长江道壹号幕墙工程施工组织设计.doc

长江道壹号幕墙工程 施 工 组 织 设 计 石家庄市通力建筑装饰工程有限公司 2012年6月29日 目 录 1.工程综合说明 1.1.工程概况 1.2.编制依据 1.3工期目标 1.4.质量目标 2.施工部署及施工总平面图 2.1施工部署 2.2施工总平面图 3.分部分项工程的完整施工方案及主要技术措施 3.1测量工程 3.2施工工艺 4.保证工程质量的技术组织措施 4.1.质量目标承诺 4.2.保证措施 4.3.创优质工程措施 5.确保安全生产的技术组织措施 6.施工进度计划及确保工期的保证措施 6.1.施工工期 6.2.确保工期的技术组织措施 附表 第一章 工程综合说明 工程概况 工程名称：长江道壹号工程 主要工程分项：玻璃幕墙、铝板幕墙、雨棚、无框玻璃门。 编制依据 甲方单位提供的本工程的相关图纸、设计说明等； 国家及当地的有关法律、行政法规； 国家、行业及地方颁发的有关设计、施工和验收的规范、标准； 企业内部标准、质量手册及程序文件的有关规定； 本工程现场施工条件； 我公司现有技术、机械装备与施工力量。 本工程适用技术标准及规范，祥见设计说明。 工期目标 施工总工期：123日历天 质量目标：达到国家施工验收合格标准 第二章 施工布署及施工总平面布置图 施工部署 1.1工程目标 根据工程特点，严格按照我公司ISO9000、ISO14000和OHSAS18000族质量管理体系及环境、职业健康安全管理体系要求，进行项目管理，为顺利完成该工程施工,交用户满意工程，特制定如下目标： 1.2质量目标：达到国家质量验收规范的合格标准。 1.3工期目标：本项目预计在123日历天竣工。 1.2 施工组织 根据我公司项目管理制度和GB/T50326－2006《建设工程项目管理规范》要求。组建强有力的项目经理部，负责对本工程的进度、质量、成本、安全等工作进行全面管理，保证工程目标的实现。 结合本工程的特点，选派具有同类工程丰富施工经验的人员担任本工程的项目经理。抽调技术精干、能力强、素质高的人员组成项目经理部。 1.3施工准备 1）现场准备 一旦我方中标，将与建设单位积极配合，尽快签定施工合同。按承诺要求按时开工。 按现场的实际情况布设机械设备，材料堆放场地。 按施工进度计划安排，积极组织合格的材料设备进场。 2）技术准备 签定合同后，组建项目经理部，并制订落实项目技术管理制度。 收到图纸后，项目工程师及时组织有关人员进行详细的图纸审阅和分析，了解设计意图和设计要求，取得相关的技术资料、规范、规程和标准等，并及时与建设单位、设计单位、监理单位联系进行图纸会审。 根据施工队伍特点，结合施工要求编制项目技术交底计划。 3）机械设备、周转工具准备 物资准备 对应用于工程中的物资，制订物资采购计划和物资进场抽样检验计划，编制详细的物资准备计划，包括物资名称、数量、分批进场时间。并按进度计划准备充足，安排采购合格的原材料，按时组织进场，以保证施工的顺利进行。 施工机械准备 垂直运输设备：装修时设置一台物料提升机，用于物料的垂直运输。 4）施工队伍的准备 各专业安装工程随土建工程进度插入施工，互相协调配合。根据工程特点及施工进度安排，准备技术精湛、工作认真负责的专业班组。所有班组上岗前，均先由项目技术、质量、安全等方面负责人结合工程特点作好详细的交底。 5）装饰装修工程 装饰工程施工遵循按从上往下的顺序施工，先湿作业后干作业，各个分项工程隐蔽验收合格后方能进行下道工序。 6）施工组织与管理机构 为确保工程质量和工期目标的实现，结合经营管理目标和工程特点，我公司以“优质、高效”为核心，将该项目列为公司重点工程，并抽调技术水平、管理水平和思想素质较高的人员组成项目领导班子。 项目部组织机构： 项目部对工程的质量、工期、安全、现场管理等负全责。公司总部成立重点项目办公室，负责组织各职能部门对项目部进行监督、检查、指导和服务，确保本项目的圆满完成。 项目经理部主要责任人员的职责划分 项目经理： 代表企业实施本工程项目管理，贯彻国家法律法规和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益。 严格履行企业与建设单位签订的施工合同，建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施。 按企业项目管理目标责任书有关内容协调和处理与本项目有关的内部与外部事项。 进行现场文明施工管理，科学组织资源，搞好工期、质量、安全、成本控制。 参与工程验收，进行工程结算和分析总结，接受审计。 项目工程师： 认真执行国家有关技术政策、规范、标准及上级下达的各项技术管理规定；负责编制项目施工组织设计和项目质量计划，并具体组织实施；负责编制本项目的关键工序和特殊过程的作业指导书，并组织实施；对从事特殊过程施工的人员组织培训，设备进行鉴定。并对特殊过程实施连续监控。 质检员职责： 在项目总