采购与供应商管理培训大纲.pdfVIP

采购与供应商管理 课程目标: 通过课程的学习，使大家掌握采购管理中就如何提升供应商选择技巧，如何构建采购组织架构， 如何有效降低采购成本等问题，提供有效的解决思路。并就如何编制采购计划、进行价格监管 和完善物资验收、付款等关键环节的控制方法，提出有效、可操作的运作方法。 课程大纲: 一、采购管理理念 1、采购工作的“五适当”要求； 22 22、采购工作的四个目标； 二、建立采购架构与流程 1、基本流程 1）收集信息； 2）询价； 3）比价/议价； 4）货比三家； 5）索样、请购；6）订购/协调；7）交收； 8）整理付款； 2、合理采购流程的四个导向； 1）材料特性导向；2）重要性导向；3）采购方式导向；4）功能导向； 3、采购的方法种类； 1）采购时间； 2）订约方式； 3）价格方式；4）如何计定最佳采购量； 三、采购管理的若干要点 1、科学规范采购行为，规避五大风险； 2、明确职责分工与授权审批 3、做好请购与审批控制； 4、完善采购价格控制； 1）谨慎控制价格的六种情况；2）采购成本分析的七项内容；3）成本分析的九个步骤方法； 5、采购与验收控制的5项内容； 6、把好采购付款的控制5个环节； 7、防止暗箱操作的具体措施：1）三分一统； 2）三统一分； 3）业务三分开； 4）管理五到位；5）健全六项制度；6）完善两个抽查。 四、供应商的选择 1、选择的标准的基本内容；1）选择的标准；2）选择的依据；3）自制生产部件产品的依据； 4）外包、外委、外协、外供产品部件的依据；5）供应商选择的分析；6）供应商的种类； 2、按供应商的规模和经营品种分类 (1) “专家级”供应商；(2) “低产小规模”的供应商；(3) “行业领袖”供应商；(4) “量小品种多 3、企业与供应商之间的关系，大致可以分为五种： 1) 短期目标型；2) 长期目标型；3) 渗透型；4) 联盟型；5) 纵向集成型 4、顾客的责任和义务 ①提供产品设计与技术规范；②提供产品检验标准； ③按合同按时支付货款； ④提供相关技术培训与资格认证； 1 5、供应商的责任和义务 ①接受顾客的技术、质量审核；②接受顾客的技术培训与技术规范； ③按合同要求提供产品； ④接受顾客的业绩管理与考核；⑤接受顾客指定的二级供应商； 6、供应商的选择步骤： 1) 分析市场竞争环境； 2) 建立供应商选择的目标；3) 建立供应商评选标准； 4) 建立供应商评选小组；5) 供应商参与； 6) 评选供应商； 7) 实施供应链合作关系 7、供应商选择的方法 1) 直观判断法；2) 评分法；3) 采购成本比较法；4) 招标采购； 5) 协商选择方法； 8、好供应商具备六方面特质:1）优秀的领导人；2）高素质的干部；3）稳定的员工； 4）良好的设备； 5）娴熟的技术； 6）完善的制度； 五、供应商的管理 1、产品设计与生产的确认：1）确定产品和开发项目； 2）产品的设计与开发 ； 3）过程的设计与开发； 批准产品生产控制 计划，进行试生产、试供货； 4）产品和过程的确认； ①批准质量检验规范，必要时派出质检员；②对产品的材料、包装 、供应商进行确认； 5）签定供货合同，批准批量供货 2、对供应商的评审管理： 1）质量体系；2）合同审查；3）设计控制；4）文件控制；5）产品标识及标签；6）工序控制； 7）检查与检测；8）搬运、贮存、包装、交付的控制； 9）质量记录； 10）售后服务。 3、评审的4大系统内容； 4、新供应商的评核和开发流程步骤； 5、供应商评估项目和控制要点； 6、送货方式选择的原则： 7、供应商的绩效考核； 8、防止供应商控制的方法； 9、控制供应商的方法； 六、供应商的控制 1、供应商绩效管理的目的； 2、供应商绩效管理的基本原则； 3、供应商绩效评价指标体系； 4、供货质量的控制； 5、对供应商的技术控制； 6、交付控制； 7、对供应商的激励；