工业园区管委会宿舍楼工程质量管理制度.doc

XX工业园区管委会宿舍楼工程 现 场 质 量 管 理 制 度 编制： 审核： 批准： XX建筑工程总公司 质 量 例 会 制 度 1. 由项目经理组织项目部全体人员及各班组进场人员定期每月进行一次现行施工规范和强制性条文的学习。 2. 由项目经理组织项目部全体人员对图纸进行认真学习。熟悉图纸，理解并掌握设计意图及监控要点。 3. 由项目经理组织项目部全体人员认真学习施工方案，了解并掌握针对该工程的新工艺及新材料。 4. 每天施工前，施工员及质安员首先对各班组进行质量、安全交底。 5. 在施工过程中发现质量问题，及时对各班组和个人指出，并组织班组进行质量总结。 YY建筑总公司 XX工业园区管委会宿舍楼工程项目部 日 期：2008年11月15日 月 评 比 及 奖 罚 制 度 1. 遵循“谁施工、谁负责”的原则，按各栋号由各施工员分配负责，再由各施工员对各班组进行前面质量管理和追踪管理。 2. 凡各班组在施工过程中违反操作规程，不按图施工，屡教不改或发生了质量问题，直接栋号施工员有权对班组进行处罚，处罚形式为整改停工，造成延误工期、利益损失的由施工班组负责并罚款；情节严重者，罚款并驱出本工地。 3. 在月评比中，凡各班组在施工过程中，按图施工，质量优良，施工进度快，项目部可对班组进行奖励，奖励形式为表扬、表彰、奖金。 4. 月评比以平时检查、抽查、每月一次大检查等来综合评定质量等级，并以施工进度快慢来评定奖金等次。 YY建筑总公司 XX工业园区管委会宿舍楼工程项目部 日 期：2008年11月15日 三 检 及 交 接 检 制 度 1. 每天下班前和每道工序完毕后，施工员必须督促工人对自己完成的工作进行自检，发现问题及时处理。 2. 工人完成自检后，再由班组长进行复检，施工员并认真作好检查记录。 3. 公司专职质量监督检查人员定期每月检查一次。项目部设立质量检查小组，对项目的每道工序施工质量及施工班组自检记录进行核查、验证，并作好质量检查记录，清晰表明工序是否合格及其处理情况。 4. 上道工序施工完毕后，由项目经理组织施工员、质检员以及下道工序的施工班组，对交出方完成的施工内容质量进行前面检查，对发现的问题及时整改，达到设计、施工技术标准要求后，办理工序交接手续，并作好工序交接记录，由参与各方签字确认后，才能进行下道工序的施工。 YY建筑总公司 XX工业园区管委会宿舍楼工程项目部 日 期：2008年11月15日 质量与经济挂勾制度 现场质量管理制度的实施，体现了项目和企业的管理水平，项目质量管理是公司质量管理体系的重要组成部分，是公司生存和发展的重要保证。为了达到“安全生产，质量第一”的建设方针，创精品工程，特制定以下目标考核制度： 公司工程处对于在现场质量管理工作中做出显著成绩的管理人员，按每月考核得80分以上者，给予工资金额10%的奖励，考核达不到70分者，按工资总额10%扣罚，并对照其岗位职责条款进行评分，完成总分为10分，未完成一项扣1-10分。 对于片面追求效益，抢进度，而不够工程质量，违反建筑设计与工程施工规范规定而造成返工给工程带来的经济损失，公司工程处应根据具体情况对其责任者与其相关的项目责任人，分别给予罚款及处分。情节严重者，给予撤消其岗位。 YY建筑总公司 XX工业园区管委会宿舍楼工程项目部 日 期：2008年11月15日 质 量 管 理 制 度 为确保工程质量，特订下列管理制度： 全体干部职工必须树立“百年大计、质量第一”的观点，共同把好质量关。 严格按国家颁发的施工规范和验收评定标准，进行施工，确保工程质量。 在上一道工序经复检合格，并经现场质量管理人员签证认可后，才进行下一道工序的操作，分项分部工程由施工队一级技术负责人组织有关人员进行检验评定，由当地政府质监部门核定。 实行分项、分部评级奖罚制度，奖优罚劣，若发生质量事故，经质量小组商定按不同程序给予经济制裁。 严格执行操作规程，不许违章作业和违章指挥，如发现立即停工，视情节轻重给予罚款。 开展定期质量大检查，施工队每月对所属单位工程进行一次，分公司每季度对所属全部施工现场全面检查一次，公司每半年对所有分公司