03-1OK超市营运管理手册一.doc

营运管理手册一 目 录 第一章 前言 第二章 岗位职责 第三章 营运规范 标识牌 门店常用货架设备 商品陈列 如何做促销 订货/验货 补货/理货 赠品及清仓商品 三级数量帐 损耗控制及防盗 库存区的管理 相关表格 卖场清洁 促销人员的管理 相关商业流程 第一章 前言 一、适用范围 本手册供**超市及其各地门店之营运人员作为卖场营运工作的指南 目的 本手册全面系统地介绍了营运部的工作，有助于管理人员迅速建立超市营运概念 益处 更快地掌握营运部的工作内容、要点及卖场销售工作的流程、规范，提高销售业绩减少损耗，有效的管理店面。 四、 树立服务第一的理念 本手册自始至终贯彻“全体人员均应树立强烈的服务、销售观念”，这一理念至关重要，因为： ◆零售业本身就是服务业，只有服务才有销售，只有更好的服务，才有更高的销售。 ◆有了销售才有公司的发展和壮大。 ◆有了公司的发展壮大，也才有**同仁自己的职业发展和契机，每位员工，上至店长，下至普通一员，都应“一切从顾客出发，顾客是我们真正的朋友”,把顾客的每一个询问都当作一个为顾客提供良好服务的机会；一个介绍产品的机会；一个增加销售的机会。 假如今天，你作为顾客来到**超市购物： ◆你想知道哪里卖洗发水，理货员冷冷一句“不知道”，你心里是什么感受？ ◆你精心选了一车商品，去结账，却有某一商品无条码不能结账，要么等待要么放弃，这时你心情如何？ ◆你买了一包食品，回家后发现不新鲜，甚至变质过期，你能不抱怨吗？ ◆当你进入卖场时，地面脏乱，商品摆放象垃圾堆，你的心情会是愉快的吗？ 别忘记，您所做一点一滴都是**超市的服务，**超市的形象。 请为我们的顾客做好服务, 从打开本手册的第一页开始。 岗位职责 岗位体系 营运部岗位体系如下（参考）： 店长、各课核心工作目标说明： 店长： 全面负责门店人员、商品、设备、财务管理，对门店销售、毛利、损耗等相关指标负责。 客服课： 顾客服务课，负责迎宾、咨询、存包、收银服务工作。 防损部： 安全保障课，负责人员、商品、设备的安全以及突发事件的处理。 食品课： 销售管理课，负责食品类、粮油类商品、人员、设备的管理。 生鲜课： 销售管理课，负责生鲜类商品、人员、设备的管理。 百货课： 销售管理课，负责百货、洗化类商品、人员、设备的管理。 7． 收货课： 货品验收课，负责所有商品和设备的质量、数量验收工作，不专门设人，由防损部和各营运课长组成。 8． 电脑室： 负责门店数据维护、传输、打印价签等工作。 各岗位职责 营运部店长岗位职责 直属上级：营运部经理 岗位职责： 严格管理员工的工作纪律，提高工作效率； 负责卖场的商品陈列和促销的实施，达到预期销售目标； 负责商品的续订货和库存的管理； 控制门店的损耗； 组织实施盘点。 主要工作： 促进课销售业绩，并将异常情况反馈营运部经理； 检查卖场各课补货、理货、排面情况； 检查各课商品库存，确保正常周转量和存放安全； 制定培训计划，加强对新员工及在职员工的培训； 严格控管本课人事成本及费用； 负责课长、领班的排班和业绩考核； 激励士气，提高工作效率，提高生产力； 传达执行公司政策及公司安排的工作； 负责与其他门店的沟通协调工作； 负责店内轮值班，并在值班簿内登记报告。 辅助工作： 负责卖场各区域的清洁卫生； 加强对促销人员的管理； 协调各课人力调配； 加强防损、防盗意识； 加强对设备的维护。 2、营运部课长岗位职责 直属上级：店长 适用范围：营运部各课课长 岗位职责： 确保门店的续订货，保证卖场的正常销售； 维持良好的补货、理货和库存管理工作，落实各种促销措施，达到本课的销售目标； 做好员工的排班和绩效考核； 控制损耗，加强防火、防盗、防工伤的管理工作； 做好本课清洁工作，维持营业时间的卖场通道畅顺。 主要工作： 合理安排员工排班，监督员工的着装、考勤，提高工作效率； 检查商品的价格标示和各种POP牌，落实员工三级数量帐； 优先保证端架和促销区的陈列，创造最大销售额； 安排员工补货，保证陈列丰满、整齐、及时、不堵通道； 定时安排员工收回零星物品，修复破损商品； 加强对促销人员的管理； 每天阅读报表，做好商品的续订货，及时解决负库存，对商品滞销提出合理的解决措施； 负责库存区的整洁，码放整齐、清楚便于补货和盘点； 负责与其他课的沟通、协调工作，传达公司有关政策及课经理的要求。 辅助工作： 负责本课工作区域商