应用危机的战略变革.pdf

应对危机的战略变革 May 4, 2004 May 4, 2004 战略实施 战略实施 战略实施 战略实施不佳的原因 战略实施不佳的原因 缺乏有针对性的实施计划／预算 缺乏有针对性的实施计划／预算 缺乏有针对性的实施计划／预算 缺乏明确的岗位责任与职能分工 缺乏明确的岗位责任与职能分工 缺乏明确的岗位责任与职能分工 缺乏对经营过程的制度化管理 缺乏对经营过程的制度化管理 缺乏对经营过程的制度化管理 缺乏一套科学、有效的绩效考核办法 缺乏一套科学、有效的绩效考核办法 缺乏一套科学、有效的绩效考核办法 战略实施 战略实施 战略实施 战略实施的步骤1 战略实施的步骤1 R1－计 制定年度经 划预算 营/ 预算计 •公司年度计划（包括年度目标、生产/销售平衡 系统: 划，并层层 表，财务预算） 将战略 分解到基层 规划变 业务单元。 •生产/销售部门的详细季度、月度计划分解（如 成可执 经营/ 预算 销售部门分为销售量、新客户开发、应收帐款余 行的行 计划除财务 额、库存量四部分） 动计划 指标外，还 •完成这些计划的主要行动措施，责任人与时间安 包括完成预 算的关键措 排 施、时间表 、负责人。 战略实施 战略实施 战略实施 战略实施的步骤2 战略实施的步骤2 R2－岗位 对业务工作岗 职责系统: 位进行分析， •主要岗位工作职务权限 为业务岗位 划清岗位权责 •关键岗位标准 进行角色定 ；根据年度经 •部门岗位设置表 位并设计绩 营/ 预算计划层 •岗位职责说明书(每个职位的责任、汇报 效目标 层签订责任书 关系、可升迁的位置) 。 •岗位业绩考核指标 •经营责任书 战略实施 战略实施 战略实施 战略实施的步骤3 战略实施的步骤3 R3－业 周期性总 绩跟踪 经理监督 •业绩跟踪报表体系(计划完成情况的月报，季报， 系统: 和指导体 半年报，年报，重大措施的实施情况表，财务分析 加快改 系，针对 表)。 进速度 企业经营 •周期性质询会(会议议程，总经理监督表) ，进行 过程中出 •行动改进系统(包括部门行动措施改进表，个人行 有效的 现的问题 动措施改进表，改进监督工作单) 控制 找出原因 ，改进行 动，优化 管理。 战略实施 战略实施 战略实施 战略实施的步骤4 战略实施的步骤4 R4－绩效考 根据全年经营/预 核系统: 算的达成情况进 •主要业务指标制定方法 将个人利益