XX相框C经营部存货管理存在的问题及解决对策.pdf

长沙民政职业技术学院 毕业实践报告 题 目：王斌相框株洲经营部存货管理存在的问题及 解决对策 类 ： 毕业论文 毕业设计 毕业专题 √ 指导老师： 彭湘华 系 别： 会计系 班 级： 会计 1133班 学 号: 04号、 05号、 06号 姓 名: 李贺、 喻跃、 杨倩 二 0 一 四 年 五 月 四日 目 录 摘 要3 引言3 一、王斌集团3 二、王斌相框株洲经营部存货管理现状4 （一）公司存货分类4 （二）存货地点4 （三）进货4 （四）验收4 三、王斌相框株洲经营部存货管理存在问题5 （一）存货存在的安全隐患5 （二）存货放置不规范5 （三）存货领用混乱5 （四）存货核算缺乏真实性5 四、解决王斌相框株洲经营部存货管理的对策5 （一）建立严格存货安全制度5 （二）建立健全库存存货管理制度6 1、对存货进行分类管 6 2、制定采购、验收与入库的控制制度6 （三）对库存科学管理，健全存货领用制度6 （四）做好销售预测，进行科学的实时管理及调度7 （五）兼顾宏观控制与内部协调，确保企业库存的良性运转7 五、结束语7 参考文献8 致 谢9 王斌相框株洲经营部存货管理存在的问题与对策 班级：会计 1133班 小组成员：李贺、喻跃 、杨倩 学号04 、05 、06 指导老师：彭湘华 摘 要：存货是企业的重要资源，存货管理水平的高低是对一个企业内部控 制效果的评价标尺。它是满足企业生产经营需要的重要财产物资，它能够为企业 带来经济效益。因此，加强对存货的管理显得非常重要存货管理就是对企业的存 货进行管 ，主要包括存货的信息管理和在此基础上的决策分析管 ，最后进行 有效控制，达到存货管理的最终目的——提高经济效益。本文以理论与案例相结 合的方法，研究了王斌相框株洲经营部在存货管理中存在的问题并提出了相应的 解决对策。 关键词：存货管 ，问题，措施 引言：存货是联结产品生产和销售的纽带，在企业流动资产总额中占有较大的 比重。为了保持生产过程中的持续性，企业必须有计划的购入、消耗和存货，它 是生产过程中不可缺少的资产，也是保证生产经营活动顺利进行的重要条件。因 此，企业必须认识到存货管理的重要性，有效进行存货管 。存货作为企业生产 经营的重要组成部分。贯穿于企业生产经营的各个环节，不仅占用的资金大，而 且品种繁多。对企业的重要性不言而喻。因此对存货的管理控制就显得尤为重要， 如何加强存货管理，提高管理成效，成为公司不断探讨的问题。 一、王斌集团 王斌集团是一家股份制的公司，其注册资金为500万元，公司总部座落于中 国国际小商品城—义乌，由浙江王斌装饰材料有限公司、福建王斌装饰材料有限 公司、广西彬伟装饰材料有限公司、山东彬伟装饰材料有限公司等实业公司组成， 总占地面积102.3万平方米，现有员工10000多人。 公司创办于1993年，经过二十几年的艰苦创业，王斌相框已成为业内最知 名的品牌，企业以生产木制相框、木制线条、PS线条、装潢材料、工艺品、装 饰画为主，集设计、开发、生产、销售为一体的跨地区、多元化、外向型民营企 1 业。集团总部浙江王斌装饰材料有限公司，位于浙江义乌佛堂镇义南工业区，主 要生产木制线条、相框、装潢材料、高档PU发泡框、白乳胶、树脂工艺品、油 画等产品。 浙江王斌装饰材料有限公司义南分公司是国内最大的PS塑胶线条生产基 地，同时生产卡纸画、精品小相框、婚纱相册等