ERP总体介绍.pptVIP

金华金辰计算机软件公司实施培训部  ERP总体介绍 引言 美国生产与库存控制学会(APICS)提供的一组数据： 1．库存下降30％～50％ ，库存周转率提高50% 2．延期交货减少80％ 3．采购提前期缩短50％ 4．停工待料减少60％ 5．制造成本降低12％ 6．管理水平提高，生产能力提高１０％－１５％ ＥＲＰ定义 ERP（Enterprise Resources Planning）企业资源计划 最初是由美国Gartner Group公司在90年代初提出的，根据Gartner Group的定义，ERP系统是“一套将财会、分销、制造和其它业务功能合理集成的应用软件系统。（物流，资金流，信息流） 进一步地，我们可以从管理思想、软件产品、管理系统三个层次给出它的定义： 管理思想 是由美国著名的计算机技术咨询和评估集团Garter Group Inc.提出的一整套企业管理系统体系标准，其实质是在MRP II（Manufacturing Resources Planning,“制造资源计划”） 基础上进一步发展而成的面向供应链（Supply Chain）的管理思想 软件产品 是综合应用了客户机/服务器体系、关系数据库结构、面向对象技术、图形用户界面、第四代语言（4GL）、网络通讯等信息产业成果，以ERP管理思想为灵魂的软件产品 管理系统 是整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统 ＥＲＰ的发展阶段 1． MIS系统阶段( Management Information System)信息 管理系统 2． MRP阶段(Material Require Planning)物料需求计划（６０－７０年代） 3． MRPⅡ阶段(Manufacture Resource Planning) 制造资源计划（８０年代） 4． ERP阶段(Enterprise Resource Planning)企业资源计划（９０年代） 5．电子商务时代的ERP MIS 信息管理系统 阶段 企业的信息管理系统主要是记录大量原始数据、支持查询、汇总等方面的工作。企业的信息管理系统对产品构成进行管理，借助计算机的运算能力及系统对客户订单、在库物料和产品构成的管理能力，实现依据客户订单，按照产品结构清单展开并计算物料需求计划。实现减少库存，优化库存的管理目标。 MRP物料需求计划阶段（６０－７０年代） （1）６０年代的时段式ＭＲＰ：制定物料需求计划时不能够考虑到企业的生产能力和采购条件的有关限制，同时也缺乏执行的反馈信息难以对计划进行调整。 （2）７０年代的闭环式ＭＲＰ：将物料需求计划，生产能力计划，车间作业计划和采购作业计划全部纳入ＥＲＰ，形成一个封闭的系统。 MRPⅡ制造资源计划阶段（８０年代） 八十年代，人们把生产、财务、销售、工程技术、采购等各个子系统集成为一个一体化的系统，并称为制造资源计划（Manufacturing Resource Planning）系统，英文缩写还是MRP，为了区别物流需求计划（亦缩写为MRP）而记为MRP II。 在MRP管理系统的基础上,系统增加了对企业生产中心、加工工时、生产能力等方面的管理，以实现计算机进行生产排程的功能，同时也将财务的功能囊括进来，在企业中形成以计算机为核心的闭环管理系统，这种管理系统已能动态监察到产、供、销的全部生产过程。 ERP企业资源计划阶段（９０年代） 90年代，市场竞争进一步加剧，企业竞争空间与范围进一步扩大，80年代MRPⅡ主要面向企业内部资源全面计划管理的思想，逐步发展为90年代怎样有效利用和管理整体资源的管理思想，ERP（Enterprise Resource Planning）——企业资源计划也就随之产生 进入ERP阶段后，以计算机为核心的企业级的管理系统更为成熟，系统增加了包括财务预测、生产能力、资源调度等方面的功能。配合企业实现JIT管理，质量管理和生产资源调度管理及辅助决策的功能，成为企业进行生产管理及决策的平台工具。 电子商务时代的ERP Internet技术的成熟，提高了企业与客户或供应商实现信息共享和直接数据交换的能力，从而强化了企业间的联系，形成共同发展的生存链，体现企业为达到生存竟争的供应链管思想。ERP系统相应实现这方面的功能，使企业的决策者和业务部门实现跨企业联合作战。 ＥＲＰ软件的国内外厂商 国外软件厂商 SAP Oracle JDE Scala 四班 SSA 国内软件厂商 金蝶 用友