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第 21 卷第 1 期 吉林粮食高等专科学校学报 Vol . 21 ,No1 　 2006 年 3 月 Journal of Jilin Grain College Mar ,2006 ( ) 文章编号 :1009 - 0924 2006 01 - 0054 - 03 从人本管理的角度看“x 理论”和“y 理论” 1 2 陈鸣旭 ,张 　军 ( 1. 长春税务学院 ,吉林 长春 　130021 ; 2 . 中谷粮油集团 ,北京 　100036) 摘要 :在管理学经典理论中 ,“x 理论”与“y 理论”似乎是矛盾的 ,基于两种理论假设前提 ,大胆分析 ,从人本角度入手 , 分层次地引入激励理论 ,使大家清晰地看到两种理论在人的职业生涯中的影响作用 ,试图建立一种联系 ,应用于现实 工作中。 关 键 词 :人本管理 ;x 理论 ;y 理论 中图分类号 :C 939 ; F2729 　　　文献标识码 :B 　　1960 年 , 《企业的人性方面》一书发表 ,该书作 发表了《企业的人性方面》一文 ,后而成书 ,其核心内 者道格拉斯 ? 麦格雷戈系美国行为科学家 , 1948 年 容就是将动机理论分为 X 理论和 Y 理论 ,对管理实 成为美国安第奥克学院院长 , 1937～1964 年间在麻 践产生了深远的影响 。 省理工学院任教 ,研究领域包括心理学 、工业管理和 组织发展等 。他在担任安第奥克学院院长期间 ,对 1 　理论精要 当时流行的传统管理观点和人的特性的看法提出了 疑问,其后于 1957 年 11 月的美国《管理评论》杂志 11 　理论对比分析(见表 1) 表 1 　X 理论与 Y 理论对比分析表 X 理论 Y 理论 ( ) ( ) 1 一般的人 ,天生就是好逸恶劳 ,而且只要他 1 工作中消耗的体力和脑力 ,正如游戏或休息一样是自然的; 们能够做到 ,就设法逃避工作 ; (2) 外力的控制和处罚的威胁都不是促使人们为组织 目标做出努力的惟一手段 , (2) 绝大多数的人都必须用强迫 、控制 、指挥并 人们在为承诺的目标服务中,将会实行自我指导和控制 ; 假 设 用处罚、威胁等手段 ,使他们做出适当的努力去 (3) 承担 目标的程度是与他们的成绩相联系的报酬大小成比例的; 前 提 实现组织的目标 ; (4) 在适当的条件下 ,一般的人不仅可以学会接受任务 ,而且也学会寻求承担组 (3) 一般的人 ,情愿受人指导 ,希望避免担负责 织任务 ; 任 ,相对地缺乏进取心 ,而把个人的安全看得最 (5) 在解决种种组织问题时 ,大多数人而不是少数人具有运用相对而言的高度想 重要 。 象力、机智和创造的能力 。 管 以处罚为手段的严格管理 ; 分权与授权 ; 理 措 以奖赏为手段的温和管理 ; 员工的参与管理 ; 施 两者折中的“严格而公平”管理 。 鼓励职工对 自己的工作成绩做出评价 。 12 　Y 理论实践