柔性生产计划、物料控制与交期管理-中国讲师网.docVIP

课程大纲第一部分：概述?当前严峻国际、国内环境形势分析?产、研、销、物料管理面临的共同难题?多品种、少批量下的交期管理?产销失调的解决对策?交期延误的原因；?交期延误改善对策；?定期产销协调会议；第二部分：认识和消灭生产现场的八大浪费，提升生产效率，准时化生产?库存的浪费?过量生产的浪费?搬运的浪费?作业本身的浪费?等待的浪费?动作的浪费?产品不良、返工返修的浪费?管理的浪费第三部分：精益研发—第一次就把产品做好，时间最省?产品设计开发的先期策划1、?设计开发策划阶段；2、?产品设计阶段；3、?工艺设计阶段；4、?小批试产阶段；5、?批量生产阶段?QFD质量功能的展开；?DOE试验设计；?可制造性和可装配性设计；?FMEA潜在失效模式后果与影响分析?防错法；?标准化管理第四部分：柔性生产方式—多品种、少批量、短交期下的生产方式?什么是柔性生产方式；?生产布局改善；?一个流生产；?单元式生产、U型布局；?生产线平衡分析和效率概述?个别效率、整体效率?消除生产瓶颈—木桶原理?平衡技巧、工时测定分析（节拍时间、标准时间）；?工序作业改善的ECSR原则；?第五部分:生产计划与进度控制：1、生产类型、特点与对策?生产管理的原理；?生产类型（存货生产型、订单生产型）；2、产能与生产负荷分析?产能的概念；?决定产能的要素；?如何分析人力负荷；?如何分析机器负荷；?3、生产计划概念、类型与制订要领?生产计划的概念；?生产计划的内容；?生产计划编排的要素；?生产排程常见的问题?生产计划排程的优先原则；?生产计划制订的流程；?生产计划进度延误的原因与对策?生产准备工作内容；?4、生产过程控制与异常协调?生产控制的内容（事前控制、事中控制、事后控制）；?影响生产进度落后的要素；?生产进度落后的改善措施；?生产异常的发现、反馈与处理；5、急单插单的解决技巧第六部分:物料的控制与管理1、物料控制与管理概述?认识采购、生产、仓储物流过程?物料控制的精髓是“三不”原则?物料管理的目标；?物料管理主要内容；2、物料需求计划管理3、精益采购策略与管理?JIT准时化物料配送?定量采购方式?定期采购方式?安全库存VS最高库存VS最低库存?订购前置时间与订购点策略?经济订购批量（EOQ）?瓶颈采购、关键采购、常规采购、杠杆采购（风险高低、采购金额大小实施四象限采购）4、精益库存管理?库存的概念；?库存的优点与坏处；?库存管理的目标?周转率与周转天数；?不良库存发生的原因与对策；?库存ABC管理方法；?VMI-供应商管理库存；?库存盘点；?呆滞料管理；?物料入库、出库、存储管理的流程；?仓库安全管理第七部分:综合管理能力提升?时间管理?应掌握的管理工具1.?5W1H方法2.?4M1E（人、机、料、法、环）3.?目标的Smart法则（聪明法则）4.?PDCA循环（计划、执行、检查、改善）5.?80/20法则（要事第一）6.?尽善尽美,改善无止境?讲解, ?