《上海电气--打造大型发电设备制造业集团》.pdfVIP

上海电气集霾总公司及老懿纂霾概凌麓套 掏纛大壁垒韭集团豹鹜囊 }海篷气是孛蓬最大戆装菇潮遵照蘩透之一。是集下程 2∞4霉，耄聚集霞成立之秘，遗迄电力}}f场“劳凌”，象 设诗、产箍歼发、设备制造、工稷蔽套_穰技术骚务秀一体静 磺|了攀数爨成倍增长，2001-2004年豹产琶癸攒了倍增， 大型装备集团，覆盖电站及输配电、熏工、屯梯、轨道交通 (集闭上业总产值如表1所示)此时，集团领导璐却清醒的认 车辆、印刷包装机械、环保设备、奄调压缩机、自动化仪表 lR到。电力市场的“井喷”不可能长期持续。市场冬天电UⅡ 等产品。拥有I-海电气集团股份肖限公司、上海集优机械股 将来临。囊I】何抓住“井喷”的战略机遇。实现W持续发展成 份有限公司断家香港上市公划，以及上海机电股份有限公 为摆在集团领导层面前的首要问题。 司、上海海立股份台限公司等多象阻内t市公司． 级上海 袭1 2001—2004年上海电气电菇集团工她总产俊 三簧电梯有限公司，上海歼利冷冻空涮公司等近百家合资企 f单位：亿元】 鼗：集团有醣l工终ll万人，企馥3∞多家，墓资产为957亿无， 2007年主营鲎努毅A775亿元，像绷2008；|1透金整500强篱50 位，串嗣瓿攮{亏韭500强懿第3谴。 上海电气电靖集团是一个资产总额朔销售“双百亿”的 电站黎越j成立之前．集团主业集中在电力设备制造上． 发电设备制造和电站工程建设的擘北集团。员T13000余人。 主营般务收入占销售收入比例达到95％以上。童她的集中使 集刚由营销集中、技术集成、资源榘约的营运本部和所属的 集团市场狭小。局限于电力设备制造容易受到阁家宏观经济 七大单位构成。其中包括上海锅炉厂、上海汽轮机厂、上海 调控的影响。在2001年2002年的电力市场投资的“冬天”就 发电机厂、上海电气电站辅机厂、上海电机厂、上海电气风 造成了集嘲的整体亏损。(如表2所示1因此。改变主渡过于 电设备有限公司、石川岛脱硫1=秘存限公司。 单一闷蹶成为黎圃傲太傲强，持续发展的首要闻蹶之一。 2004年到2007年。上海咆气嘏戆寞褒了跨越式的发展。 净资产由lS纪增疑到粥亿。缮妖了4绥；键售毂入壹61．3亿增 袭2 2001--2004年主海电气毫蘩鬟溺蘩l澜瑟额 长窝310亿，增长了5镶；袭邀浚餐妒餐癌577万千瓦增长窝 {擎倥：亿元{ 35∞万千瓦，增长6倍，莆j溺总额内i．6亿增长到27亿，三年 增长了15．6倍。至2008年三季度。发现主营业务收入226亿。 新搂汀单700亿，在手订单为1650亿。 万方数据 在2003年．集团下属释厂资金积累、技术鞭累比较薄弱， 心两层一体化运作的企业集团。 主要产赫集孛焱13。5万KW一30万KW羧缝，这熬一、擞组爨逢技 《2)金监集匿采嗣集终式豹彝裁锪繁。形成“恒星—— 术比较成熟，市场竞争激烈。在04年。随着电力市场的“井 行星——您星”运作机制，即以临港制造新基地为恒星．闵 咬”。市场q；价格战的趋势已经开始驻露。鹾她。如何避，F激 行老基地为行星，髑边地区巾小企业为卫星的供应链{搴系。 烈的市场竞争，提高盈刹能力也是集匿考虑的蘧要问题。 通过主照簿度集中，品牌商魔统一，棱心资源和核心能力稚 为了提升制造能力和盈利能力。企业重缎问题就最得尤 高度聚集，形成“瓴星”企业的核心竞争力，同时通过“懒 务突辩。菇翦备厂“税、邀、炉、藕”生产备鑫鸯政，虽然 蓬”懿啜g|力毳l辐瓣力带饕多静俸涮，多释每馥熬“行星” 各厂生产产品组合起来就是