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《人力资源管理师二级复习笔记精华版》.pdf
说明:五星表示《考试指南》要求的重点,下划线表示学校提供复习提纲中有提到的,斜体字为复习提纲中提到并列为重点的。兰色字体为题
目取自到历年试卷添加。红色字体为即是历年试卷,亦是提纲要求重点
第一章 人力资源规划
第一节 企业组织结构设计与变革
第一单元 企业组织结构设计
组织结构设计 含义:组织结构是组织内部分工协作的基本形式或框架;组织结构设计是指以组织结构为核心的组织系统的整体设计工作。
的基本理论 ★组织理论又被称为广义的组织理论或大组织理论,组织理论与组织设计理论在外延上是不同的,组织理论包括组织设计理论。(2007.5 多选)
★组织理论的发展 ★组织理论的分类 ★组织设计基本原则
1、古典组织理论:以行政组织理论为依 1、静态,静态的组织设计理论主要研究组 1、任务与目标原则:是最基本的原则。
据,强调组织的刚性结构; 织的机制、机构和规章。(2008.5;2008.11 2、专业分工和协作原则:重视横向协调问题。主要措施:1)实现系统管理;2 )设立委员会及
2、近代组织理论:以行为科学为理论依 单选)。 会议来实现协调;3 )创造协调的环境,提高全局观念,增加共同语言。
据,着重强调人的因素,从组织行为的角 2、动态,加进了人的因素,加进了组织结 3、有效管理幅度原则:决定企业管理层的一个基本因素。有效的管理幅度:指一名领导人能够
度来研究组织结构。P2,(2007.5 单选) 构设计,以及组织在运行过程中的各种问 有效领导的直属下级人数是有一定限度的。P3,(2007.5 单选
题。在动态组织设计理论中,静态设计理 4 、集体与分权相结合的原则。分权有利于:调动下级积极性、主动性、基层根据实际情况迅速
3、现代组织理论:从行为科学中分离出
论所研究的内容仍然占有主导的地位,依 而正确地做出决策,也有利于上层领导摆脱日常事务,集中精力抓重大问题。(2008.5 单选)P3
来,以权变管理为依据。
然是组织设计的核心内容。(2007.11 单选), 5、稳定性与适应性相结合的原则。
P2
★新型组织结构模式 (2008.11,2007.11 单选)
多维立体 模拟分权 分公司与总 子公司与母 企业集团
公司 公司
又称为多维组织、立体组织或多维立体矩 用于生产经 出现在由横 子公司受集 以母子公司为主体,通过产权关系和经营协作等多种方式,与众多企业法人组织共同组成的经济
阵制。多维主体组织结构适用于跨国公 营活动很强 向合并而形 团或母公司 联合体。
司和规模巨大的跨地区公司,它把矩阵组 的大型联合 成的企业。 控制的独立 1、 依托型:又称为依附型组织职能机构。由实力雄厚的企业为主体。
织结构形式与事业部组织结构形式有机 企业,每一 分公司是总 法人企业, 2、 独立型:在各成员企业之上建立一套独立的企业集团的专门职能机构。
地结合在一起,形成一种全新的管理组织 单位负有模 公司的分支 承担有限责 3、 智囊机构及业务公司和专业中心:智囊机构又称决策咨询委员会、战略研究部或信息公司。
结构模式 拟性盈亏责 机构或附属 任。 业务公司和专业中心一般是独立核算、自负盈亏、自求发展的法人实体。任务有:搜集、整
考虑到产品、地区与职能参谋机构,分三 任,赋予更 机构,无独
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