房地产岗位职责(机密)资料.ppt

* 销售部职责 一、负责制定销售计划、销售管理制度及服务标准； 二、参加房展等市场推广活动； 三、负责客户开发和来访客户的接待、楼盘讲解、引领参观等工作； 四、负责销售合同的签订、整理及归档； 五、协助客户办理银行按揭手续，协助财务部催收房款； 六、办理客户购房登记、交易和产权事宜； 七、与物业公司衔接，办理客户入住手续； 八、进行来电、来访统计，为调整营销策略提供依据； 九、制作销售报表，进行销售分析； 十、建立客户档案，受理客户投诉，维护客户关系。 * 企业管理部职责 一、负责办理项目公司的设立手续； 二、负责公司工商年检、企业代码登记； 三、组织制定下属企业的发展战略； 四、根据公司总体经营目标，制定下属企业的经营目标； 五、审核下属企业的经营计划，要求下属公司定期报送工作完成情况，并进行分析评价； 六、对下属公司及其经理人员的经营业绩进行评价与考核； 七、负责协调下属各公司间的业务关系； 八、负责保持公司与下属企业的日常联络，负责各种信息的传递。 人有了知识，就会具备各种分析能力， 明辨是非的能力。 所以我们要勤恳读书，广泛阅读， 古人说“书中自有黄金屋。 ”通过阅读科技书籍，我们能丰富知识， 培养逻辑思维能力； 通过阅读文学作品，我们能提高文学鉴赏水平， 培养文学情趣； 通过阅读报刊，我们能增长见识，扩大自己的知识面。 有许多书籍还能培养我们的道德情操， 给我们巨大的精神力量， 鼓舞我们前进。 * 下属部门：办公室、企业管理部 * 下属部门：财务部 * 下属部门：计划预算部、开发部、规划技术部、销售部 * 下属部门：工程管理部、材料设备部、拆迁部 * 管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！ 管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！ 北京市鲁艺房地产开发有限责任公司部门职责划分 ★机密 管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！ * 现阶段采用市场导向型组织结构 总经理 副总经理 开发部 工程管理部 材料设备部 财务部 计划预算部 销售部 规划技术部 董事会 总工程师 总经济师 办公室 拆迁部 企业管理部 监事会 总会计师 督导部门 管理部门 业务部门 董事会秘书 股东会 督察委员会 * 组织设计的合理性说明 一、将项目发展部和项目开发部合并为开发部 目的：将公司主要关系资源进行统一管理； 职责：统一负责项目的报审报批工作。 二、将策划部、工程技术部的规划设计职能合并成立规划技术部 目的：保证项目的适销性； 职责：统一负责项目决策、规划设计和营销策划。 三、将材料设备采购、规划设计职能从工程技术部中分离出来，同时保留了委托制作施工图工作，将工程技术部更名为工程管理部 目的：通过部门分立，实现采购权制衡；保证施工图的制作质量； 工程管理部职责：负责委托制作施工图、工程建设管理、材料设备供应商的资质评审； 材料设备部职责：负责材料设备采购。 四、监事会对董事会执行业务活动实行监督，督察委员会负责督促检查经营班子的日常经营行为和部门的工作完成情况，办公室代表经营班子对各部门进行工作督导。 * 股东会构成与职责 股东会的构成 由全体股东组成，是公司的权力机构 《公司法》第三十八条规定 股东会行使下列职权： 决定公司的经营方针和投资计划； 选举和更换董事，决定有关董事的报酬事项； 选举和更换由股东代表出任的监事，决定有关监事的报酬事项； 审议批准董事会的报告； 审议批准监事会或者监事的报告； 审议批准公司的年度财务预算方案、决算方案； 审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案； 对公司增加或者减少注册资本作出决议； 对发行公司债券作出决议； 对股东向股东以外的人转让出资作出决议； 对公司合并、分立、变更公司形式、解散和清算等事项作出决议； 修改公司章程。 * 监事会构成与职责 监事会的构成 成员不得少于3人，由股东代表和适当比例的公司职工代表组成，具体比例由公司章程规定。 监事会应在其组成人员中推选一名召集人； 董事、经理及财务负责人不得兼任监事； 监事任期为每3年一届，可以连选连任 。 《公司法》第五十四条规定监事会行使下列职权： 检查公司财务； 对董事、经理执行公司职务时违反法律、法规或者公司章程的行为进行监督； 当董事和经理的行为损害公司的利益时，要求董事和经理予以纠正； 提议召开临时股东会； 公司章程规定的其他职权。 * 董事会构成与职责 董事会的构成 成员为3至13人，奇数。为提高决策质量，可考虑外聘行业专家或管理专家作为独立董事； 董事任期由公司章程规定，但每届任期不得超过三年。董事任期届满，连选可以连任。 《公司法》第46条明确规定董事会对股东会负责，行使下列职权： 负责召集股东会，并向股东会报告工作； 执行股东会的决议； 决定公司的经营计划和投资方案； 制订公司的年度财务预算方案、决