某集团服装公司营销网络与供应链建设分析报告.ppt

“信息系统的规划与实施”项目初拟为6个月 第1个月 第2个月 第3个月 第4个月 第5个月 第6个月 目录 市场细分与目标市场的选择 品牌、价格与渠道管理 目前品牌定位存在的问题以及多品牌战略的建议 目前价格管理存在的问题以及统一价格的重要性 渠道运作情况分析以及渠道选择的建议 广告促销管理的建议 市场部网络效率分析及优化建议 供应链管理体系优化建议 健全营销组织功能、优化组织架构建议 总裁议程 附录 附录 营销网络讨论稿 市场需求预测模型 市场部效益分析 渠道分析 竞争对手分析 计划部分讨论稿 库存及配送中心部分讨论稿 配送中心费用估计模型 组织部分讨论稿 某集团服装公司公司没有整合所有的采购，特别是辅料的采购 启示 所有的生产部门都有自己的采购职能 只有大规模的原材料、辅料和日常用品采购是由总部统一进行，效率较高 某些内部采购行为在价格与质量方面效率不高，造成了一定的损失 目前某集团服装公司集团内部的采购关系 总经理 西服生产 衬衫生产 休闲服饰 供应部 西服面料 衬衫面料 辅料 统一采购 西