管理制度—和裕欧景一期项目工程项目部管理制度.doc

成都东升兴旺建设有限公司 和裕·欧景一期项目工程 项目管理办法 编制人：邓永奎 审核人：李德成 批准人：薛长明 2013年09月2日 目 　录 前　言 6 项目部管理方针（宗旨） 7 项目部人事管理办法 8 第一章　组织构架 9 第一节 受企业法定代表人的委托组建项目部组织机构 9 第二节　用工管理 19 一、管理人员 19 二、劳务人员 20 第二章　技术管理 23 一、图纸审查 23 二、施工组织设计 23 三、技术交底 24 四、技术核定 25 五、技术情报工作 26 六、技术档案整理 26 七、竣工图 27 八、竣工资料文件 27 第三章　质量管理 28 第一节　工程质量计划 28 一、质量目标 28 二、质量管理组织机构： 28 三、工程质量控制措施： 28 四、工程项目的检验试验计划： 29 五 项目施工及保证质量所依据的文件： 31 六、新技术采用： 31 七、质量记录 32 第二节　质量管理办法 33 一、范围和工作职责 33 二、质量控制 33 三、签订质量责任书 37 四、建立安全文明质量保证体系 38 第四章　进度管理 39 一、进度管理目标 39 二、进度管理体系 39 三、施工进度计划 39 四、施工进度计划的实施 40 五、施工进度计划的检查与调整 40 第五章　安全管理 42 第一节　安全计划 42 一、安全目标 42 二、项目部安全领导小组 42 三、建立项目的安全检查制度 42 四、编制各项目应急方案 43 五、安全事故报告制 44 第二节　项目部安全教育制度 45 第三节　安全职责 46 一、成立安全领导小组 46 二、安全生产工作职责 46 三、订立安全生产责任书 51 四、建立安全文明保证体系(图示见下图) 51 第四节　项目安全责任目标考核规定 52 第五节　项目部安全检查制度 55 第六节　项目部班前安全活动制 56 第七节　工人入场教育内容 57 第八节　班组长安全教育 60 第九节　安全管理目标考核 62 一、安全管理目标考评小组 62 二、安全管理责任目标分解图 62 第六章　现场管理 63 一、场容场貌 63 二、保安治安 64 三、环保卫生 64 四、安全防护措施 65 五．临时用电管理措施 66 六．消防保卫管理措施 67 七．场容管理措施 69 八．文明建设管理措施 70 九．材料管理措施 70 十．机械管理措施 71 十一．环保管理措施 72 十二．环卫管理措施 73 十三．劳务施工队伍管理措施 74 十四．成品保护措施 74 十五．工期保证措施 78 第七章　材料管理 80 一、采购供应 80 二、进场验收 80 三、保管、发放 80 四、使用监督 81 五、回收利用 81 六、周转材料管理 81 第八章　财务管理 82 一、财务制度 82 二、现金和银行存款的管理： 82 三、费用支出的审批 82 四、办公费 82 五、接待费 82 六、固定资产管理： 82 七、工程款（含人工费）的支付： 83 八、差旅费： 83 九、工资、奖金的发放与管理： 83 第九章　预算管理 84 一、施工图预算： 84 二、人工费管理： 84 三、工程保证金管理 85 四、分包工程的造价管理： 85 五、材料预算管理： 85 六、工程决算： 86 第十章　管理人员职责 87 一、项目经理职责 87 二、项目技术负责人职责 87 三、内业技术员职责 88 四、施工员职责 88 五、质检员职责 89 六、安全员职责 89 七、机械管理员职责 90 八、材料员职责 90 九、测量员职责 91 十、采购员职责 92 十一、预算员职责 92 十二、试验、计量人员职责 92 十三、班（组）长职责 93 十四、文件资料管理职责 93 十五、作业工人职责 94 前　言 为了和裕·欧景项目一期工程快速、稳建的发展，合理控制项目经营的一切风险，降低投资成本；根据《成都东升兴旺建设有限公司金堂项目经理部管理制度》及2013年08月31日，在成都东升兴旺建设有限公司会议室举行的关于金堂项目开发中存在的问题进行全面整顿和领导班子的调整的会议精神,特此制定本办法。本办法适用于金堂和裕·欧景项目投资建设的一、二、三期工程。 成都东升兴旺建设有限公司 金堂项目部 2013年09月2日 项目部管理方针（宗旨） 一、认真宣传，贯彻执行国家有关政策和法律、法规。 二、认真执行公司的规程、规章和各项指令，确保公司上缴指标。 三、全面履行公司与业主签定的工程合同。 四、多创精品，以用户（业主）满意为宗旨，为企业