建筑安全生产监督与管理.ppt

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建筑安全生产监督与管理

;主要内容: 一、我省建筑安全生产形势简介 (一)我省建筑安全发展过程 (二)我省建筑安全近年基本状况、存在问题 二、建筑行业安全生产特点 (一)建筑产品生产的一些基本特点 (二)建筑安全生产隐患主要原因分析 三、工程建设各方主体安全生产责任及落实 (一)建设单位 (二)施工单位 (三)勘察设计单位 (四)监理单位 (五)其他有关单位 四、下一步我省建筑安全管理的主要工作; 一、我省建筑安全生产形势简介 ; 1、我省建筑安全发展过程 建国初期- 1996年 : 贯彻落实“三大规程”。 建筑业企业普遍建立了安全专管机构。 开展施工现场安全达标活动。;1996年 -2002年: 成立省、市、县三级建筑安全监督管理机构。 开展争创省、市级文明工地活动。 开展了推进施工现场封闭和在建工程密目网封闭施工,以及安全防护用品打非活动,大大改变了施工现场形象。 开展了颁发企业安全资格证书(目前的安全生产许可证的前身)活动,促进了企业内部管理。 ; 2002年以后: 省政府出台《河北省建设工程安全生产监督管理规定》。 印发系列规范性文件。 出台《河北省建设工程安全生产监督交底书》、《河北省建筑工程安全生产动态管理办法》等。 大力开展安全标准化活动,编制并贯彻实施三个标准化手册。 ; 2、我省建筑安全生产近年基本状况 存在的主要问题: 1、主管部门: 一些主管部门对建筑安全生产的重要性依然认识不到位,难以将安全工作真正提到议事日程,得过且过,推着走。; 2、建设单位: 不履行安全责任,非法建设,私招乱雇,非法分包,不拨付或不足额拨付安全费用,为抢进度要求施工单位违法违规操作,以及不能发挥应有的协调作用等等。 ; 3、监理单位 不能认真履行安全监理职责,不能严格按安全监理规程进行监理,对施工方案审查不严等等。 ;4、施工企业: 一是不能全面落实安全生产责任,安全生产规章制度只是写在纸上、挂在墙上,甚至放在抽屉里,未能落实到实际中;不少企业善于做表面文章,应付检查。 二是企业内部教育培训不到位。尤其企业对分包队伍的农民工教育培训不到位,招来即用,以包代管。 三是安全投入不足,导致现场安全防护不到位,职工个人防护用品配备不到位。更为严重的是,为了省钱,购置使用不合格的安全防护用品,从安全网、安全帽到钢管、扣件等等。 四是企业安全生产管理模式落后,治标不治本。部分企业没有从“经验型”和“事后型”的管理方法中摆脱出来,技术进步落后于社会发展。 ; 二、建筑安全生产的特点 ;(一)建筑产品生产的一些基本特点 主要有三个方面的特点: 1.建筑项目特殊性 1)一次性。 ①项目的规模、结构以及实施的时间、地点、参加者、自然条件和社会条件,世界上没有绝对相同的一栋建筑。 ②设计的单一性,生产的一次性,使得它不同于制造业的重复生产。; 2)流动性。 ①施工队伍的流动。。 ②施工人员流动。 ③施工过程的流动。 建筑项目的流动性特点使危险存在不确定性。 ; 3)密集性。主要是劳动密集。 目前,我国建筑工业化程度较低,需要大量人力资源的投入,是典型的劳动密集型行业。 劳动密集型给安全管理工作提出了挑战。;4)协作性。 ①多个建设主体的协作。 建设、勘察、设计、监理以及施工等多个单位之间存在着较为复杂的关系。 ②是多个专业的协作。 建设过程涉及建筑、结构、电气、给水、暖通和电子等相关专业。在各个专业的工作过程中经常要交叉作业,这就对安全管理提出了更高的要求。; 2.作业危险性 (1)高处作业、交叉作业多。 建筑施工中多数都是高处作业,并且存在多工种、多班组在一处或一个部位以及上下交叉施工作业,施工危险性高。 ; (2)作业强度高。 施工中,大多数工种仍是手工操作或借助于工具进行手工作业,劳动强度高,体力消耗大,容易发生疏忽造成事故。 ;(3)作业环境条件差。 建筑施工作业大部分在室外进行,受天气、温度影响较大,还有受风、雨、霜和雾等的影响,造成工作条件较差。在雨雪天气还会导致工作面的湿滑,操作困难,这些自然因素也都容易导致事故发生。 ; (4)施工作业非标准化。 工程项目的类型、施工现场的作业、工作环境千变万化,难以一一规范所有操作行为,也难以做出标准作业技术规定,这就增加了安全生产的难度。; 3.组织结构与管理方式特殊性 (1)项目管理与企业管理分散。 由于一个企业可能同时有多个项目,且项目往往远离公司部门,使得现场安全管理的责任,更多地由项目来承担。由于项目的临时性、特定环境和条件以及项目盈利能力的压力等,企业的安全管理制度和措施往往难以在项目得到充分的落实。; (2)多层次分包。 由于建筑工程存在分包或专业承包的体制,总承包企业与分包或专业承包企业责任制度的建立和落实、现场的管理和协调等,对工程安全管理影响很大。包工头的存在,更是增加了现场安全管理的难度。

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