1人力资源管理论述.ppt

人力资源管理;教师简介;教师简介;;本课程的评估内容;一、人力资源的重要性;总裁的四件大事 —— 柳传志; 一项调查：CEO关心的重要管理要素 调查对象：20个国家 1500名高级经理人 其中870名CEO 调查主题：那些管理要素对企业的CEO最重要? ; 调查结果 个人行为 管理技能 1.极强的想象能力 98% 1.制定经营管理战略 78% 2.薪酬与绩效挂钩 91% 2.人力资源管理 53% 3.经常与员工沟通 89% 3.市场营销与销售 48% 4.管理人员的规划 85% 4.财务管理 24% 5.重视道德 85% 5.谈判技巧 24% 6.经常与客户沟通 78% 6.国际经济与政治 19% 7.辞退不称职员工 71% 7.科学与技术 15% 8.奖励忠诚的员工 44% 8.利用传播媒介 13% 9.保持重要的决策 21% 9.生产管理 9% 10.重视传统 13% 10.计算机技术 7% ;人力资源的重要性;代表企业;： 从人力资源管理理念到战略实践(2004);发展需求 股份制改革：从国有商业银行向股份有限公司转化 整体上市：整个中行包括中银香港在H+A股整体上市 引进战略投资者：需要引进战略投资者，提升国际竞争力;二、什么是人力资源管理;什么是人力资源管理;雷蒙德·诺伊：人力资源管理是指根据组织的战略目标制定相应的人力资源战略规划，并为实现组织的战略目标进行人力资源的获取、使用、保持、开发、评价与激励。 HRM包括人力资源规划、工作分析、招聘选拔、培训开发、绩效管理、薪酬福利、劳动关系等。 ;;人力资源管理的职能地位;三、组织如何招聘员工？;讨 论; 如何选择应聘者？;人员甄选的方法;招聘的程序;传统招聘渠道的比较;为什么而培训？;培训的内容;培训的形式;Copyright ?2011 Pearson Education, Inc. Publishing as Prentice Hall. ;培训的方法;培训评估的四个标准;五、什么是绩效管理系统？ ;绩效评估的目的;绩效评估的思路;常用绩效评估方法;实施绩效考核的条件;怎样改善绩效评价;五、如何确定员工的薪酬？;薪酬决定的四叶模型;Copyright ?2011 Pearson Education, Inc. Publishing as Prentice Hall. ;人力资源保留措施;如何才能获得职业上的成功？;职业上的成功(续）;职业上的成功(续）;职业上的成功(续）;案例分析作业;研究求助