2015小企业费用报销制度.doc

  1. 1、本文档共28页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
2015小企业费用报销制度

小企业费用报销制度 第一部分 总则 第一条 为了加强公司内部管理,规范公司财务报销行为,倡导一切以业务为重的指导思想,合理控制费用支出,特制定本制度 第二条 本制度根据相关的财经制度及公司的实际情况,将财务报销分为日常办公费用、工薪福利及相关费用、税费支出及专项支出等,以下分别说明报销相关的借款流程及各项支出具体的财务报销制度和报销流程 第三条 本制度适用公司全体员工 第二部分 借支管理规定及借支流程 第四条 借款管理规定 (一) 出差借款:出差人员凭审批后的《出差申请表》按批准额度办理借款,出差返回5个工作日内办理报销还款手续 (一) 临时借款,如业务费、周转金等,借款人员应及时报帐,除周转金外其他借款原则上不允许跨月借支 (二) 各项借款金额超过2000元应提前一天通知财务部备款 (三) 借款销账规定:(1) 借款销帐时应以借款申请单为依据,据实报销,超出申请单范围使用的,须经主管领导批准,否则财务人员有权拒绝销帐;(2)借领者原则上应在5个工作日内办理销帐手续. (四) 借款未还者原则上不得再次借款,逾期未还借支者转为个人借款从工资中扣回 第五条 借款流程 (一) 借款人按规定填写《借款单》,注明借款事由、借款金额(大小写须完全一致,不得涂改) (二) 审批流程:部门主管审核签字财务复核经理审批 (三) 财务付款:借款凭审批后的借款单到财务部办理领款手续 第三部分 日常费用报销制度及流程 第六条 日常费用主要包括差旅费、电话费、交通费、办公费、低值易耗品及备品备件、业务招待费、促销费、资料费等在一个预算期间内,各项费用的累计支出原则上不得超出预算 第七条 费用报销的一般规定 (一) 报销人必须取得相应的合法票据(白条原则上不予报销),且发票背面有经办人签名 (二) 填写报销单应注意:根据费用性质分类归集,整理好原始票据粘贴到报销单后;严格按单据要求项目认真写,注明附件张数;金额大小写须完全一致(不得涂改);简述费用内容或事由 (三) 按规定的审批程序报批 (四) 报销2000元以上需提前一天通知财务部以便备款. 第八条 费用报销的一般流程:报销人整理报销单据并填写对应费用报销单 须办理申请或出入库手续的应附批准后的申请单或出入库单部门主管审核签字财务复核经理审批到出纳处报销 第九条 本制度解释权归公司财务部 第十条 本制度经经理办公会议讨论通过并由经理签字后生效管理制度 一 安全管理 1. 计划依据 (1 )根据《劳动保护法》和主管部门有关劳动保护制度及标准,制定本厂安 全生产制度 (2 )根据影响安全生产的重大隐患制订有关防范措施 (3 )做好预防火灾、爆炸、工伤等的发生,职业病要采取的安全技术措施 (4 )完善生产所采取的安全技术措施,以及采纳职工提出的有利于安全生产的合理化建 议 2 . 计划编制 (1 )各车间或各职能部门提出年度安全技术措施、方案,并报生产技术科 (2 )生产技术科编制工厂年度安全技术措施方案,并报厂长办公室审批 (3 )主管安全生产厂长定期召开有关部门及车间负责人参加的专项会议,研究确定年度安 全技术措施方案执行措施 (4 )经审核批准的安全技术措施方案,由生产设备科负责贯彻执行 3 . 资金来源 (1 )生产设备的改造或大修(不增加固定资产),由大修修理费开支; (2 )不增加固定资产的安全技术措施,由生产维修费开支; (3 )每年从当年留用的设备折旧资金中,提取10%用于安全技术措施不足 4. 物资供应 (1 )安全技术措施项目所需设备、材料,由经营供应科采购; (2 )小型设备易损设备备用配件,由生产技术科负责采购 5. 检查和报告 (1) 主管厂长定期(每季度)组织有关部门负责人对安全技术措施方案、执行情况进行检 查,并由主管厂长作出总结 (2 )生产设备科要定期检查,并向主管厂长汇报安全技术措施执行情况,重大项目,向厂 长办公会议汇报 6. 设备安装验收 (1) 新设备安装试车后,经试运行三个月正常后,在主管厂长领导下,由生产设备科和车 间或部门按要求组织验收,必要时邀请同行业技术人员和有关部门参加验收; (2 )使用车间对设备安全运行情况安全技术和指标需改进的情况;安全技术科用书面形式报 告主管厂长, (3 )生产安全技术措施项目经验收合格使用正常后,纳入正常管理 7. 安全检查 (1) 任务与要求 7.1.1 发现和查明各种不安全隐患,督促整改 7.1.2 监督各项安全规章制度的实施 7.1.3 制止违章调度,严禁违章操作 7.1.4 厂区防盗、防火和重点部位重点防范工作 7.2 安全检查时间 7.2.1 全厂性的安全综合大检查(包括节假日前的检查) 7.2.2 季节性检查 7.2.3 日常安全和保卫工作检查 7.3 安全检查人员 7.3.1 主管生产技术的厂长 7.3.2 厂

文档评论(0)

ozprb1 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档