2016江西财经大学馆管理咨询.ppt

* * 3.企业经营管理咨询工商管理学院 胡云清 教授管理咨询 Management ConsultationEvaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * * ●集中采购，就是将企业各种物资资源的采购任务集中起来，全部由一个专门采购部门统筹安排与实施采购。3.3 企业采购供应管理咨询 建立集中/招标采购组织体系的咨询 集中/招标采购的含义与意义●招标采购，就是以招标形式选择与确定供应商，并利用竞标机制降低采购成本的一种采购实施方式。 ● 建立集中/招标采购组织体系的咨询一般均为方案性咨询。 ● 实施集中/招标采购有益于提高采购工作效率 ● 实施集中/招标采购有利于提高企业议价能力 ● 实施集中/招标采购有利于杜绝采购腐败 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * * ● 为企业设计一个比较完整的集中/招标采购组织体系并以文字方案形式交给客户。● 集中/招标采购咨询的任务：集中/招标采购组织结构设计；各有关部门的工作职能设计；集中/招标采购各项工作流程设计；集中/招标采购各种工作表格设计；撰写方案设计报告。● 集中/招标采购咨询的工作步骤： 客户调查 方案设计 撰写设计报告征询意见 报告定稿 会议汇报3.3 企业采购供应管理咨询 建立集中/招标采购组织体系的咨询 集中/招标采购咨询的任务与步骤Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * * 3.3 企业采购供应管理咨询 建立集中/招标采购组织体系的咨询 集中/招标采购组织结构的设计● 公司采购部一般为直线-职能制结构 ● 集中/招标采购组织体系为矩阵制结构● 公司采购部组织结构：总经理 采购副总 采购委员会 采购中心 办公室 询价部 生产采购部 工装采购部 技改采购部 办劳采购部 ● 公司集中/招标采购体系组织结构：总经理 采购副总 采购委员会 采购中心 办公室 询价部 生产采购部 工装采购部 技改采购部 办劳采购部 生产副总 技术副总 行政副总 人事副总 生产倉库 工装倉库 技改倉库 办公品倉库 劳保品倉库 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * * ● 采购中心的职能：组织大宗采购的对外招标按采购委的规定组织大宗采购零星物资的询价、定价、定点与采购 ● 采购中心办公室的职能：采购中心的行政管理制定中心内部管理制度内部各单位的工作绩效考核 ● 采购委员会的组成与职能 组成：采购副总 生产副总 技术副总行政副总 人事副总 财务经理等 职能：标书评审确定大宗采购供应商与供货价格审议并批准公司采购制度与办法 ● 各物资倉库的职能：所属物资的申请采购验收入库库存管理与控制 3.3 企业采购供应管理咨询 建立集中/招标采购组织体系的咨询 集中/招标采购体系中各部门职能设计● 采购中心询价部的职能： 公司计划采购的所有物资的市场信息零星物资的询价与提出定价与定点建议 ● 采购中心各采购部的职能：所属大宗与零星物资的采购 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * * 3.3 企业采购供应管理咨询 建立集中/招标采购组织体系的咨询 集中/招标采购各项工作的流程设计● 确定大宗物资供应商与价格的流程采购中心 签订大宗采购合同 7 采购中心办公室 通知若干供应商告知中标 6 采购委员会 评标并确定 中标供应商及采购价格 5 采购中心 供应商投标 4 采购中心 对外或定向发布招标公告 3 采购委员会 大宗采购物资清单审核 2 生产部、工装部等部