医疗组一培训纲要.doc

医疗组一培训纲要 全院医疗培训 1、 手术知情同意管理的相关制度与程序的培训。 2、重大手术(包括急诊情况下)报告审批管理的制度与流程的培训。 急诊手术管理的相关制度与流程的培训。 3、 4、 “非计划再次手术”相关管理制度与流程的培训。 临床输血相关法律、法规、规章制度及输血相关知识(如血液 保护相关技术)的培训。 5、 6、 输血标本采集流程,执行输血前核对制度的培训。 急抢救配合性输血管理制度的培训。输血不良反应的标准和应 急措施的培训与教育 7、 急性创伤、急性心肌梗死、急性心力衰竭、急性脑卒中、急性 颅脑损伤、急性呼吸衰竭等重点病种的急诊服务流程的培训。 8、 9、 医疗质量管理制度,重点是核心制度的培训。 “三基三严”培训及考核制度。 10、 医疗风险的相关教育与培训。 11、 全院质量与安全教育和培训。 科室医疗培训 1、 临床危急值报告制度与工作流程的培训。 2、 由科主任、护士长与具备资质的人员组成质量与安全管理小组, 并进行质量与安全管理培训与教育的培训。。 3、 控制输血严重危害的预案的培训。 4、 输血科人员检验、医疗、护理等专业知识,输血相关理论和实践 技能的培训。 5、 重症医学专业理论和技能培训。(重症监护科及急症科)。 6、 重症医学科有质量与安全管理相关预案、制度与质量与安全指标, 医院与科室能定期评价知识培训。 7、 急诊监护室固定医师与护理人员ICU专业技能培训。 8、 急诊医师高级心肺复苏、气管插管、深静脉穿刺、动脉穿刺、电 复律、呼吸机使用、血液净化和创伤急救等技能培训。 9、 急诊相关规章、制度、诊疗及抢救操作规范等的培训。 10、 麻醉医师资格分级授权管理制度培训与考核,授权与考核再授 权。 11、 麻醉医师专业理论和技能培训。(定期) 12、 麻醉复苏室的医护人员相关知识及制度培训与考核。 13、 麻醉科科室质量与安全制度与规范(核心制度、岗位职责、诊 疗规范、技术操作常规)培训。 14、 各专业临床技术操作规范和临床诊疗指南的培训。 15、 医疗风险防范的工作制度、流程、规范、预案等培训。 16、 科室质量与安全教育和培训。 17、 脑电图检查室、肌电图检查室、呼吸功能检查室、心电图检查 室、内镜检查室、诊断核医学(放射性分析、体内检测)专业技能培训,依法取得执业资格与授权。对相关的制度、规程文件的培训与考核。 18、核医学(包括脏器或组织影像学检查、脏器功能测定和体外微量 物质分析等)项目相关人员有培训与考核。放射性操作区应急救援措施预案演习并考核。 19、核医学诊断时的防护相关制度与规章、程序的培训。 20、手术医师能力评价与再授权的制度与程序的培训。 21、手术科室患者病情评估与术前讨论制度、手术核查制度、手术前的知情同意包括术前诊断、手术目的和风险、高值耗材的使用与选择,以及其他可选择的诊疗方法等制度的培训。 22、重大手术报告审批制度,有急诊手术管理措施,保障急诊手术及时与安全的制度的培训。 23、科主任、护士长与具备资质的人员组成质量与安全管理小组相关活动的培训(如非计划再次手术”相关管理制度与流程。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司