新农村建设工作实施方案.docVIP

新农村建设工作实施方案 　　一、指导思想 　　贯彻党的十七大、十七届五中、六中全会精神，落实科学发展观，按照生产发展，生活宽裕，乡风文明，村容整洁，管理民主的方针和五新一好总体要求，坚持求实惠民的原则，以三清三改为切入点和着力点，扩大村庄整治的覆盖面和受益面，改善生产农村生活条件，提高村庄整治的建设水平；以受益农民为主体，进一步增强广大农民群众参与新农村建设的自觉性，使更多的农民群众在新农村建设中得到实惠，提高农民生活质量。 　　二、基本情况 　　大田村位于西江镇中部，赣龙铁路、赣瑞高速东西贯穿全境，有农户898户，总人口3901人，耕地面积1547亩，山林地面积2305亩，以脐橙、大棚蔬菜、莲子、铁观音茶叶、生猪养殖为主导产业。全村21个村小组，31个党员。2012年大田村石子前、老中厅被定为省扶点。 　　三、目标任务 　　1.建设点必须达到三清六改一拆一分一绿的基本要求(即清垃圾、清污泥、清路障，改水、改厕、改路，拆除夹在住房中的猪牛圈和破旧险空房、断壁残垣，实行人畜分离，做好村庄绿化)。加强四普及工作，大力做好沼气和太阳能等洁净能源的推广普及，做好有线电话和电视以及通宽带网的普及工作。 　　2.实现农村清洁工程。大力推行1+3+5农村垃圾无害化处理模式，实施农村垃圾资源化、减量化、无害化，改善村庄卫生环境。 　　3.完善村庄整治建设的长效工作机制。主要完善村民理事会运作、村庄保洁和公共设施管理维护的机制。 　　四、方法步骤 　　1.制定并落实推进程序。基本程序是：组织发动群众召开村民代表大会推选成立理事会镇、挂点单位与理事会一起制定建设方案核定建设项目组织实施。 　　2.把握并落实建设重点。全力抓好三清六改一拆一分一绿工作：全面开展三清；改水、改厕按质量要求达到95%以上；改路工作中，村、组主干道有条件的要按照交通部门的要求硬化，条件不成熟的，先动员农民整修好路基，铺好沙石路面，入户路面全硬化，檐阶、水沟浆砌硬化；拆除破旧空房、断壁残垣100%；做好点上人畜分离工作；做好村庄绿化工作。在完成三清六改一拆一分一绿的基础上，做好四个结合：一是与产业发展结合；二是与科技致富带头人的培养结合；三是与社区建设结合；四是与文化建设结合。 　　3.主要建设工程项目。结合去年新农村建设，主要抓好如下工程项目： 　　(1)抓好大田农村饮水安全工程。大田村处在西江盆地中央，农民饮水非常困难。全面实施饮水工程建设，总投资147万元，日供水量600吨，建成后，石子前、老中厅两个建设点全部农民可供自来水。 　　(2)抓好金美果蔬合作社300亩大棚蔬菜建设。 　　(3)改造低产铁观音茶园200多亩。抓好30亩低产莲子田改造工程。 　　(4)抓好建设点4.5公里主干道、2.8公里入户便道硬化建设。 　　(5)抓好改厕工作，建设点改厕户数达到120户。 　　(6)新建排洪水渠1.2公里。新修农业灌溉水渠2.3公里。 　　(7)新建农民文化健身广场2个，面积1200平方米。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门