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资产盘点管理制度资盘点管理制度
物资盘点管理制度
：目的
为了更准确的做好盘点工作，使账实物相符，为公司的管理提供可靠的数据，规范合理的盘点作业流程，通过盘点发现作业与管理中存在的问题、体现的工作绩效，做出相应的措施，从而提高管理水平，减少损失盘点分为定期盘点、不定期盘点、日盘点。定期盘点分为年度盘点、假期盘点；不定期盘点按公司要求和出现帐务异常情况下组织盘点、日盘点是对贵重物与成品的盘点。盘点流程：
1、按规定时间开始盘点，停止一切收、发、移动等操作，各部门应全力配合盘点工作；
盘点前需要将所有合格入库的原材全部入库登帐，和处于待检状态中的原材须有特殊标示（待检卡）注明不参加本次盘点；确定帐卡物一致：核对物料，确保物料、卡与货位三者一致。盘点前仓库帐务需要全部处理完毕2、3、、财务部分别指定一个仓库盘点负责人及盘点监督人，要求每一个都有相应的盘点人和复核人员；
、要求所有清单连号，没有遗漏，进行汇总。3、盘点差异的原因有错盘、漏盘、计算错误；异常退货，并且未入账；待查明原因，进行分析差异原因，作详细书面报告，同时提出差异调整申请。
、盘点处理：
1、财务对盘点结果进行对比，数据如有，重新确认盘点区域由对差异项目进行复盘，检查是否存在漏盘、错盘现象并重新计算；对未入账的重新入账；
2、财务再次对复盘结果进行汇总，并与库存帐比较差异。
4、财务经理对差异调查报告及差异调整申请进行审。
5根据审批情况作库存差异调整。
6、财务部根据审批情况作库存财务帐差异调整
、盘点结果处理：
1、盘点，原材料根据库存类别分为ABC类A类物资不予出现差异B类物资盘点差错率应为1%以下，超过1%到%的差错率将对负责人进行绩效扣分C类物资盘占差错率应为%以内，超%的差错率将对负责人进行绩效扣分，超过5%差错率的将对超出部分做核算由负责人承担。
、库不允许出现盘盈亏，实有盘盈与盘亏现象存在，将对仓库负责人根据盘盈与盘亏的差额进行扣款。
盘点采用实地盘存制，禁止目测数量、估计数量采用实盘实点、
（四）盘点时间、盘点范围：
1、存货：以当月最末一日举行为原则，原则上采全面盘点；年中、年终盘点，原则上应采全面盘点方式，如确因事情特殊，无法办理时，应呈报总经理核准后，方可改变方式进行。一旦盘点时间确定，无总经理指示等特殊情况，不得更改；
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