《职业生涯规划考试总结.docVIP

1 从职业发展方面看，个人职业生涯早期的特征有哪些？ (1)、接触并积累职业生涯领域的知识、技能 (2)、角色主要是新手、学徒，缺乏经验 (3)、对工作环境不熟悉 (4)、逐步适应大环境(组织)、小环境(工作小组)、上司等的工作、交往方式 (5)、开展职业探索，如不适合职业要调整和变更 3 简述企业职业生涯管理的主要任务。 1、帮助员工开展职业生涯规划与开发工作 2、确定企业发展目标与企业职业需求规划 3、开展与职业生涯管理相结合的绩效评估工作 4、职业生涯发展评估 5、工作与职业生涯的调适 6、职业生涯发展 5 面临毕业，请制定今后十年您的职业生涯目标。 7 面临毕业，请为您准备进入的一个组织(假定)的某个职业进行职业生涯机会分析。 参考ppt第四章相关案例从以下几个方面 职业所处社会环境分析 (1)、社会文化环境(2)、价值观念 (3)、政治与法律环境(户籍制度、社会保障制度、人事制度等) (4)、经济形势(5)、劳动力市场供求状况(6)、人们的收入水平 (7)、人口环境(人口规模、年龄结构、劳动力质量和专业结构) (8)、科技环境 职业所处的行业环境分析 1)、行业属性及发展状况(2)、国际国内重大事件对该行业的影响 (3)、目前行业的优势和问题 (4)、行业发展前景预测 3、职业所处的组织环境(企业内部环境)分析 1)、企业文化(2)、企业制度 (3)、领导人的素质和价值观(4)、企业实力 (5) 、组织特征 ● 企业的类型 ● 产品的组合结构 ● 生产的自动化程度 ● 产品的销售方式 (6)、组织的发展战略、目标 (7)、组织人力资源状况 ● 企业的年龄、性别、学历结构 ● 企业晋升、绩效考核、薪酬、培训制度 (8)、组织的人力资源规划 ● 企业的人力资源需求总量 ● 企业人力资源需求结构 9 简述职业锚的功能。 1、识别个人职业抱负模式和职业成功标准 2、使组织获得正确的反馈 3、为员工设置可行有效的职业通道 4、促进预期心理契约得以发展，有利于个人与组织稳固地相互接纳 5、增长职业工作经验，增强个人职业技能，提高劳动生产率和工作效率 6、早期职业锚可为员工做好中后期的职业工作奠定基础 11 简述职业生涯成功的策略。 1、结合自己实际，制定适合自己个性和能力的职业生涯目标和规划 2、不断学习，与社会的科学技术进步同步发展 3、建立内部和外部的人际关系网络，拓宽信息来源，敢于探索，掌握职业生涯发展的主动权 4、应有贯彻执行的毅力和决心 5、有改变不良习性与嗜好的决心 6、能接纳谏言，适时调整自己 7、善用社会资源充分发挥效能 8、知足常乐 13 简述职业生涯管理的基本内容。 1、对组织的发展目标进行宣传教育 2、建立职业信息系统 3、设立员工职业生涯发展评估中心 4、应与人力资源管理活动相配合 5、建立奖赏升迁制度 6、加强员工的训练与教育 7、个人需要与组织需要相适应 15 简述职业生涯目标的实现策略。 1、增加个人对组织的价值，保住现有工作，为个人职业目标实现奠定基础 2、请求担当责任更大、更繁重的工作，并切实完成好工作任 务 3、预计未来的目标成功将需要何种知识、技能，并设计以何种方式来获得这些知识和技能 4、培养、提高人际交往能力，搞好组织内工作场所的人际关系 5、合理有效利用人生“三大资源” 6、练内功策略 7、练外功策略 17 试论述我国延长退休年龄的利弊。 延迟退休的优势分析 1、与国际部分国家接轨(尤其是女性) 2、很多岗位需要有经验的老人继续发光发热 3、延迟退休可以拿到更多的退休金(多交几年保险) 4、缓解养老金支付压力 5、应对人口结构转变 6、促进老年人力资本充分利用，多为国家做几年贡献 延迟退休的劣势分析 1、造成社会不公,民众反抗(下岗职工、基层工人反对) 2、加大就业压力(不利于大学生就业) 3、不利于培养年轻人(不利于干部年轻化) 4、拿养老金的时间缩短(有命交社保，没命拿社保 19 实施“导师计划”需注意的问题有哪些？ 1、要明确指导关系的时间段，不能太短 2、要注意指导关系的性别构成 3、适当地考虑员工的需要 4、克服指导关系的潜在操作困难 5、不是任何人都适合担任指导者 6、需要建立导师薪酬体系 21 试论述组织职业生涯开发的方措施。 1、向员工阐明职业阶梯以及相应的资格条件 2、建立职业咨询体系(制度、人员等) 3、建立员工指导制度(Mentoring) 4、提供职业发展的专门资料 5、建立完善有效的绩效评价制度 6、举办职业发展讨论会 7、上下级讨论并就员