15地下工程施工组织与管理重点.ppt

制冷系统图：见图1－13 三、施工进度计划编制 1. 编制步骤 将分部项目的施工划分工序； 计算各工序的工程量； 计算各工序的劳动量和机械的台班量； 计算各工序的生产周期； 安排各工序的施工进度； 检查和调整施工进度计划； 施工资源需求量计划； 图表、特殊地段的施工进度图绘制。 2．施工工序划分 以掘砌工序为主划分， 一般只包括现场施工工作，不包括加工场的预制和运输工作。 施工辅助性工序一般亦不单独列项，如测量放线、质量检查、混凝土养护等 3．工程数量计算 进度计划工序编制出之后，即可根据施工图纸及有关工程数量的计算规则，按照施工顺序排列，分别计算各个施工过程的各项工程数量并填人表中。 4．计算劳动量 计算各工序的劳动量或机械台班数量。 5．工序施工时间的估算 可按施工承包单位现有的人力、机械设备的实际生产能力及施工工作面大小，来确定完成该劳动量所需的持续时间。 6．施工进度图绘制 一般在以上各项工作完成后，即可着手绘制隧道工程在不同施工阶段的施工进度计划。 7．施工资源需要量计划及其它图表 （1）劳动力需要量计划 根据进度计划，将同一时间内所有施工项目的人工数进行累加，即可绘出每日人工数随时间变化的劳动力需要量图，附于隧道施工进度图之后。 （2）主要材料计划 水泥、木料和钢材、爆破器材，以及临时设施用材，预制构件及半成品等；包括材料规格、名称、数量、材料来源及运输方式。主要材料的需要量，可按工程项目的工程量和定额规定进行列表计算。 （3）主要施工设备和机具计划 根据施工方法和施工进度计划，将每个工程项目选择采用的施工机械种类、规格和需要数量及具体使用日期等，编制隧道施工主要机具和设备计划。 （4）临时工程计划 包括：生产房屋、生活房屋、便道、电力和电讯设施等。应本着经济、实用、合理的原则制定临时工程计划，要既能满足隧道工程需要又能节约开支等。 技术管理 安全管理 质量管理 谢谢大家 THANKS FOR ATTENTION * 地 下 建 筑 施 工 Construction of underground engineering 第15章 地下工程施工组织与管理 施工准备 一、调查研究和现场核对设计文件 1．施工组织设计调查项目 交通运输条件 地面建筑、设施的拆迁情况和数量； 水源、水质、供水方案； 天然材料的产量、数量、质量鉴定及供应方案； 可利用的电源、动力、通信、机具车辆维修、物资、消防、劳动力、生活供应及医疗卫生条件； 当地气象、水文资料及当地社会状况和风俗习惯； 2．现场核对设计文件 施工前全面熟悉设计文件，会同设计单位进行现场核对，掌握工程的重点和难点，核对工程的平面、纵断面设计，现场交接和复查测量控制点、施工测量用的基准点及水准点。 二、人力准备和技术准备 1.人力准备 组建施工机构的 成立项目部。实行项目经理负责制 确定施工队伍 人员岗前培训等 2．技术准备 熟悉、审查图纸和有关设计资料 调查研究、收集有关资料 交接控制测量的基本资料 编制施工组织设计和制定施工方案 编制工程施工预算 三、工程准备及物质准备 1．工程准备 “三通一平”为中心 建好临时房屋（包括生产库房和生活用房） 准备必要的地面生产设施及相关车间。 矿山竖井施工时还要安装好“一架、两台、三盘”，做好井筒锁口。 2．施工物资准备 原材料，构件加工设备，施工机具和设备等。 1. 类型 按编制阶段分： 初步施工组织设计： 设计阶段编制，由设计部门负责； 指导性施工组织设计：准备阶段编制，由施工单位完负责； 实施性施工组织设计：施工阶段编制，由施工单位完负责。 施工组织设计 按工程类型分： 单项工程施工组织设计：整个工程项目的由建设单位负责； 单位工程施工组织设计：单位工程的由施工单位负责 。 2. 指导性施工组织设计 投标前编写、中标后修订 主要内容： 编制依据及编制原则； 隧道工程概况； 隧道现场的地形、地貌； 工程地质和水文地质勘探调查的资料； 施工前的准备工作及临时设施； 工程任务划分、工期及劳力组织； 施工机械配备情况； 主要施工方案与施工组织安排； 不良地质和特殊地质地段施工的原则； 隧道施工通风除尘及风动机械用高压风； 隧道施工排水方法和技术措施； 采用先进的大型机械设备及机械化施工； 采用新技术、新工艺、新材料和新方法； 隧道施工建设方针目标及技术保证措施。 3. 实施性施工组织设计 施工单位根据各项分部工程，各工序及施工队或班组的人力、机具等配备情况，分期、分部位、分项目编制的实施性施工组织设计。