健康物联网智慧医疗服务项目创业计划书.doc

健康物联网智慧医疗服务 商业计划书 3 第二章：公司介绍 7 一、宗旨（任务） 7 二、公司简介 7 三、公司战略 7 四、技术 8 无线健康物联网技术： 8 无线健康物联网技术标准： 9 专利、技术： 10 五、公司管理 11 1．管理队伍状况 11 2．外部支持： 12 3．董事会： 12 六、知识产权策略 13 七、场地与设施 13 八、风险 13 第三章：市场分析 15 一、市场介绍 15 二、目标市场 16 三、顾客的购买服务的准则 17 四、销售策略 17 五、市场渗透和销售量 18 第四章，竞争性分析 18 一、竞争者 18 二、竞争策略或消除壁垒 19 第五章；产品与服务 19 一、产品品种规划 20 二、研究与开发 21 三、未来产品和服务规划 21 四、物流，资金流，信息流 22 五、服务与支持 22 第六章 市场与销售 23 一、市场计划 23 二、销售策略 23 1、体验 23 2、产品定位 24 三，销售方法 24 四、定价策略 24 第七章 财务计划 25 一、资金需求 25 二、资金使用计划 25 三、盈亏平衡模式 26 第八章 附录 32 市医保相关法规文件 32 物联网业界新闻 42 第一章：摘要 前言 健康物联网智慧医疗服务，是针对个人提供的健康服务，无论是在医院，还是在家庭，甚至在旅途，都能将个人的健康信息通过无线网络汇集到医生专家面前，医生通过病历资料和监测的个人健康信息，为个人提供健康服务。 中国的医疗服务是公共卫生服务，我们提供的健康物联网智慧医疗服务平台将医生和个人随时随地联接，让个人无论在何处同样也能享受医生的看护，让医院的康复治疗延伸到家庭和户外，这是最后一个没有被指定由某个国企提供的大规模公共服务领域，就像电信、电力、自来水供应一样是由国有公共服务供应商提供，他们的共同特点是客户庞大，收费月结。把握了对健康公共服务平台的建立和运营就等于把握了该服务行业先进技术的话语权。产品技术盘旋上升更新换代是由多家企业竞争实现的，甚至大部分生产企业会在竞争中消亡，企业的发展可谓九死一生。改变增长方式是金融危机以来中国作为世界生产基地所面临的巨大挑战，党和国家近年来多次强点改变增长生存模式，鼓励转向发展服务、三产，以积极应对后金融危机时代的挑战。 健康物联网智慧医疗服务平台主要的服务病种是心脑血管疾病、糖尿病等慢性病，是需要每日服药和健康看护观察的人群。监护的项目为血压、血糖、体温、心率，所在位置、动作姿态，甚至包含呼吸、心电、血氧、胰岛素泵国家和区域重大需求进一步推进学校医工、医理交叉融合，进一步组织凝练医工、医理结合的大团队、大平台、大项目新模式、新机制、新体制；促进学校抢先布局、主动推进并形成具有战略意义的特色学科；促进学校医工、医理结合出亮点、留痕迹。2亿多人中国9240万成人糖尿病患者赶超印度成为全球糖尿病的最大流行地区15年后全世界将有五亿糖尿病患者**和所属国内顶尖医院，以及**和所属顶级医院。根据我们走访的情况看均停留在概念阶段，有小额资本尝试，一旦获得国家资助，进入成本低就更优势明显，入手试点成功，将必然和地方政府形成独占服务，担心他们也和的产业集团联合，把顶尖医院引导到他们的阵营中去。 时机成熟 过去是没有公共医疗服务国家政策定位，没有成熟的无线智能终端智能手机开放平台技术，没有健康物联网的国家政策支持，没有**资源合并的全面综合效率的提升。现在对我们都已经是成熟、确立的资源环境。 政府管理因为还未涉及此领域，但可以肯定的是延续已有的法规、政策，信息健康和信息安全是政府大力监管日常工作，健康信息安全在国家互联网的管理上实现了排他性，阻击了国外的大公司的进入。同样对私营企业是阻力。行业管理到一定时期国家只会发牌给少数国有大企业。 增长模式的转型，自本次金融危机爆发以后，产业发展发生了巨大变化，传统产品生产销售的增长方式让许多出口企业倒闭、瘫痪，全世界都会只有少数越来越集中的企业得以生存，传统生产是一定要向服务领域转型，特别是向有人口众多、日常消费的领域转型。 许多服务领域就是独占的服务，如电信、供电、供水、供燃气、供有线电视等，全是独家或两家提供，收费甚至采用预存、先收费再消费的方式，就因为稀缺牌照，同时稀缺资源或渠道。由于政府确立的医疗服务是以公共服务为主体的时间不到十年，基础医疗建设还在大规模实施，细分的领域还有待设立。我们看到现在所剩下的唯一的领域就是公共家庭健康服务领域。谁能提供公共家庭健康服务谁就控制了相关的市场、产品和最新技术，并将彻底颠覆传统家庭健康产品市场。 当这个发令枪响的时候早有国内外企业抢先上路了，但是他们的缺陷明显，民营和外企不是沉醉在产品技术的完美上，就是缺乏对医疗服务核心内容提供有效的支持，再由于资