生物燃料创业计划书.doc

生物燃料项目商业计划书 共 NUMPAGES 44页 第 PAGE 1页 生物燃料项目商业计划书 ???????????????????? 保??密 本商业计划书属商业机密，所有权属于某石油化工经销公司或某贸易有限公司（以下简称“某石油”，生物燃料项目持有人）。所涉及的内容和资料只限于已签署投资意向书的投资者使用。收到本计划书后，收件方应即刻确认，并遵守以下的规定： 在未取得某石油化工经销公司或某市场某贸易有限公司（生物燃料项目持有人）的书面许可前，收件人不得将本计划书之内容复制、泄露、散布； 收件人如无意进行本计划书所述之项目，请按上述地址尽快将本计划书完整退回。 报告目录 TOC \o "1-2" \h \z HYPERLINK \l "_Toc127680865" 第一部分?? 摘要 PAGEREF _Toc127680865 \h 2 HYPERLINK \l "_Toc127680866" 第二部分?? 综述 PAGEREF _Toc127680866 \h 6 HYPERLINK \l "_Toc127680867" 第三部分?? 融资计划 PAGEREF _Toc127680867 \h 16 HYPERLINK \l "_Toc127680868" 第四部分?? 运作计划 PAGEREF _Toc127680868 \h 20 HYPERLINK \l "_Toc127680869" 第五部分?? 附录 PAGEREF _Toc127680869 \h 23 第一部分?? 摘要 公司简单描述 某石油公司成立于1993年，注册资本300万元人民币。1997年xx新加坡公司租用公司经营权，在国内进行成品油和燃料油贸易。公司同华南各大油商，如中石油、中石化、壳牌广州公司、BP等公司都保持了良好的合作关系。2001年由公司现法人代表xx出资购买公司经营权，组成人才团队到东莞开展终端贸易至今，已经形成一套适应当今激烈市场竞争的生存经营模式。并研究出《某盈利模型》，在激烈的市场竞争中，累累取胜。吨贸易利润率超过各类终端贸易商20倍。公司注重团队建设与系统建设作为公司的平台，以创新意识作为突破点，擅长组合优质资源实现利润最大化。公司以扁平式的组织结构，把贸易活动分为若干贸易小组系统，以应对市场里不同客户的需要，及时做出贸易决定。 油品市场有商品属性和金融属性的特点，价格经常处于激烈变化状态。由于油品价格波动剧烈，对客户而言价格风险大。但这种波动也为我们创造了利润空间。通过《某盈利模行》的操作，我们把握着低买高卖的价格波浪曲线机会，抓住入场的时机，得到了价格差的。因为公司规定要现金买卖，我们对客户进行了让利，以良好的服务和具有竞争力的价格，与客户都保持了良好的合作关系。在帐期的市场环境里，只有我们这一家是收取现金的。利用时间段的价格变化获得价格差，成为我们贸易成功的重要手段。 目前公司收入来源集中在180#燃料油终端市场销售利润上。随着高油价伴随着清洁能源概念逼进了越来越多人的生活，公司拟在保持现有优势的条件下，增加生物燃料贸易，并将其做成公司的主业。清洁能源概念将帮助公司利润大幅增长。 公司的宗旨和目标（市场目标和财务目标） 在银行的支持下，将燃料油贸易做强、做大，目标是10~20万吨/年的贸易量，贸易额达到2~6亿元，利润500~1000万元。 发展新的能源贸易品种，未来以生物燃料为主要经营品种，争取2~3年内将公司系统网络组建成形，并形成公司新增利润30~50%。未来5年内，该品种进入快速增长期，结合金融运作，直接或间接在国内或香港股市上市。 公司目前股权结构 公司是集体所有制企业。目前正在把它转变为新的公司：某贸易有限公司，法人代表还是xx。 已投入的资金及用途 公司已投入300万元人民币。主要用于180# 进口燃料油终端市场贸易。重点是研究在有需求的市场中，如何抓住市场价格变化的机会，得到利润。 公司针对将来市场竞争的日趋激烈，特别拿出了巨额资金，学习构建以风险防范为基础的市场网络系统。组建与期货相关的专家人才团队。经过二年的投资，获得了成功经验。形成了一个较为完整的市场网络系统的思路、人才、营运系统、销售系统。在燃料油贸易利润的支持下，把生物柴油项目的市场网络建设起来。 公司目前主要产品或服务介绍 燃料油是我国最早开放并同世界国际贸易接轨的能源品种。市场开放十余年来，经历过多次市场大调整，由于受到国外资本的操纵，中国市场曾出现过长时间市场价格高买低卖的‘倒挂’的情况，导致贸易商亏损巨大。使得燃料油贸易参与者不断地被淘汰，经过04、05年高油价的洗礼后，市场大洗牌，经营秩序已经显著好转。 公司正在努力获得银行的大力支持，预期的市场销量和利润都可能实现，业务会平稳发展。 着眼