2012年度总结及2013年安排.doc

PAGE  宁夏银星煤业有限公司 2012年度工作总结和2013年度工作安排 部门：综掘队 二0一二年十二月 PAGE 6 2012年，我队认真贯彻落实公司有关安全生产的一系列重要指示、指令，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，坚持“管理、生产、培训”并重的原则，以强化现场管理为重点，以强化职工教育为突破口，狠抓现场监督检查，狠抓队干安全生产责任制的落实，营造安全氛围，全队上下以坚定的步伐，在公司高速前行的旗帜下稳步前进。在公司各级领导的关心和指引下，面对新员工操作技能薄弱、安全意识差等不利环境，我队上下团结一致、不气馁、不松懈、奋力拼搏，以“抓安全，保生产”为基础，以“抓改造，促发展”为重点，以“抓培训，提技能”为目标，按照年初制定的工作目标责任，有计划、有步骤的开展公司安排的各项工作，克服重重困难，基本完成了全年的工作目标。现将2012年度工作总结如下： 一、2012年工作总结 1、狠抓职工安全思想教育。教育职工在安全生产上要对自己负责，对家庭负责，对企业负责，牢固树立“三不生产”的原则。通过每周二、周四、班前会及每日一题等学习阵地及全员安全知识考试、安全意识、知识、技能和事故应急处理的教育视频等丰富的安全思想教育形式，激发员工的自主学习意识，不断提高职工安全生产意识和自主保安能力。与此同时,重点加强对班组长的安全思想教育，要求班组长抓安全要注重“四必”，即安全生产必讲、必查、必抓、必究，从而增强班组长的事业心和责任感。在抓好安全思想教育中，按照激励与处罚并重的原则，通过奖罚机制，让职工总结安全经验教训，使他们把抓好安全转化为自觉行动。通过处罚，让职工感到切肤之痛，变压力为动力做好安全工作。同时新员工与有经验的老员工签订《师带徒协议书》，层层落实安全教育责任，切实达到了新职工有人教、有人管的目的。 2、完善制度建设，建立长效机制，不断提高整体管理水平。抓好制度建设，是一项根本性、全局性、长期性的任务。根据我队实际情况及讨论推敲的基础上，根据各个岗位和环节的目标任务的工作特点，结合思想工作、政治学习等各方面工作的基本要求，在2011年各项管理制度的基础上又先后制定了《队干跟班制度》、《职工出勤考核制度》、《奖金二次分配制度》、《综掘队考核细则》《党务公开制度》等18项制度。由于制度健全，措施到位，使各项工作和每个岗位逐步形成了一套“有章可循、有章必遵、违章必究”的行之有效的管理制度。从根本上建立起科学的管理机制，规范职工的职业行为，调动大家的积极性和创造性，进而形成人人奋勇争先的良好局面。目前，我队职工工作作风不断提高，工作纪律显著加强，“风正、气顺、务实、高效”的工作氛围逐渐形成。??? ? 3、以现场管理为重点，围绕现场抓管理，围绕问题抓整改。 2012年是我队不平凡的一年，人员变化大、工作场地变动大等诸多多变因素。主战场从1240车场到1200车场、1150车场、1110车场、1050车场。工作内容从扩帮挑顶到打地坪、浇注水沟、架棚、铺设轨道、炮掘等。面对这些多变的因素，队干以现场为阵地，发扬“严、细、实”的工作作风，使各项安全工作做到有目标、有安排、有措施、有奖惩。重点抓好作业中的关键工序和重点工作。加大反“三违“力度，对在工作中违章操作的职工，经批评教育不改，做停工处理，经过教育培训，考试成绩合格，思想态度端正后批准上岗，并及时清除各种安全隐患，有效地遏止了“三违”现象的发生，实现了全队安全生产。 4、狠抓班组建设。树立“区队是企业的基础，班组是企业的基石”的理念。面对今年新人多、班组变化大、临工杂活多等诸多不利因素。我队在公司星级班组建设大旗下，对班组建设常抓不懈、持之以恒。从班组工作日志、班组长工作日志、设备运行记录、检修记录、交接班记录等各种记录细微处抓起。做到日清日安，日清日结。班组长作为“兵头将尾”，不仅是直接的执行者和战斗者，是上级下达指标的具体落实者，更是现场安全生产的直接组织者和指挥者。一年来，在队干的大力带动下，各班组长的管理能力得到了长足发展。 5、安全质量标准化水平进一步提高。我们认真执行安全质量标准化标准，加强现场质量管理，夯实标准化基础工作，以工序质量促工程质量，严格要求各生产班组按质量标准进行作业。自9月份施工1118上104工作面联络巷，面对熟练工种少、巷道成型差，支护质量不达标、工序混乱、出渣不及时等许多制约进尺及工程质量的因素，面对诸多棘手问题，我队及时分析、查找原因、破解源头。井下现场熟练工积极传授操作技能和工作经验，经过师傅针对性的“指点”、师傅之间的“互问互答”，手把手的传帮带，帮助新工人熟悉各自的岗位工作和需要注意的事项,使新工人在短时间迅速掌握岗位所需的实践知识和操作技能、并从打眼角度，炮眼间排距、周边眼布置、装药量