第1章节企业战略管理导论.ppt

第一章 企业战略管理导论;第一节 企业战略概述;第一节 企业战略概述;二、企业战略理论的产生和发展; 他在1938年出版的《经理的职能》一书中开始运用战略思想对企业系统进行分析，指出企业是由物质、生物、个人和社会等方面的因素构成的复杂系统，系统内部各要素不是独立的，而是相互联系、相互影响的。 巴纳德的观点只是一些零散的观点或观念，没有形成系统的企业战略理论框架。 ;（二）形成时期（20世纪50—70年代）;钱德勒;3.安德鲁斯 1965年哈佛大学的安德鲁斯(Kenneth R. Andrews) 对企业战略提出了一个广义的定义： “战略是由目标、意志和目的，以及为达到这些目的而制定的主要方针和计划所构成的一种模式。” 即：战略=目的＋手段。;安索夫;（三）成熟与完善时期（20世纪80—90年代） 20世纪八九十年代以来，企业战略理论在形成基本框架体系的基础上，又得到了进一步的丰富和完善。经济学界出现了许多新的观点，如迈克尔·波特（Michael Porter）的竞争力模型和价值链理论、明茨伯格(Henry Mintzberg)的5Ps模型、加里·哈默尔（Gary Hamel）和普拉哈拉德（C. K. Prahalad）的企业核心能力（核心竞争力）理论以及企业兼并理论等。这些新理论、新观点的出现，极大地发展了企业战略理论。 ;三、企业战略的概念与特征 （一）企业战略的概念 企业战略是指企业为了适应未来环境的变化，寻求长期生存和稳定发展而制订的总体性和长远性的谋划与方略。 企业战略是企业高层领导为企业的发展描绘出的一张发展蓝图，是企业未来发展的依据，是企业生产经营活动的总纲。 企业战略的宗旨就是要适应未来战略期内的环境变化，保持企业外部环境、自身实力和企业战略目标三者之间的动态平衡，实现企业的健康发展。;（二）企业战略的特征; 四、战略与战术、策略的区别 战略是关系全局的，是为实现战略目标所进行的总体谋划；战术是关系局部的，是为实现战略目标所进行的具体行动。两者相互联系、相互制约，战略为战术提供方向、思路、信心和勇气，战术为战略的实现提供支撑和保障。 战略与策略也是不同的。战略???目的、目标和方向，是策略要达到的结果；策略则是实现目标的对策、方法和措施等，是战略实现的保障。 ;五、企业战略与规划、计划的区别; 六、企业战略的构成要素 （一）产品与市场领域 产品与市场领域是指在企业战略中要描述清楚现在企业生产经营的产品类型，这些产品服务的顾客是谁，其市场范围多大；将来企业生产经营的产品类型，产品服务的顾客是谁，其市场范围多大。 “共同的经营主线” ;（二）成长方向;产品开发; （三）竞争优势 竞争优势是指企业在与同行业企业竞争时所表现出来的优势项目或强项，它反映了企业的竞争实力，决定了企业在同行业中的竞争地位，决定了企业的经营业绩。 常见的竞争优势有低成本优势、技术优势、生产优势、品牌优势、资源优势和服务优势等。 （四）协同效应 协同效应就是通过若干因素的有效组合，以达到比单个因素的单独作用更大的效果，简单地说，就是通过联合与合作，来实现更大的发展目标，即达到1+1＞2的效果。 企业中的协同效应主要表现销售协同、生产协同 、管理协同三方面。;第二节 制订企业战略的必要性及前提条件;二、制订企业战略的前提条件;第三节 企业战略层次;一、企业总体战略 企业总体战略又称公司战略，是指在所有企业战略体系中处于统帅地位的战略。企业总体战略总领其他战略，规定企业战略的方向和思路。 （一）企业总体战略的构成 1.企业使命 企业使命是指一个企业存在于社会中的目的、性质、责任和义务等。 2.战略重点 战略重点是指在企业战略实施过程中，影响企业战略目标实现的关键而薄弱的环节、部门和因素等。 3．战略方针 战略方针是企业战略活动所遵循的基本原则和行为规范。 ; 4．战略阶段 企业制订战略时所涉及的战略期限比较长，为了确保战略目标的顺利实现，在实施过程中，可以根据企业发展的客观实际和规律，把较长的战略期限科学地划分为几个阶段。 5．战略对策 战略对策是指企业在实施战略的过程中所采取的重要手段和措施等。 ;（二）企业总体战略的分类 1．按企业战略目标与战略起点相差幅度分类 发展型战略 稳定型战略 紧缩型战略 2．按主客观条件的结合程度分类 保守型战略 可靠型战略 风险型战略 3．按企业规模分类 大型企业发展战略 中小型企业发展战略