《国际商务管理》(第五讲).pdfVIP

第五讲 国际商务 （经营）战略 学习要点 ? 国际商务战略的概念和意义 ? 国际商务战略的规划与管理 ? 国际商务战略的模式及其理论 ? 国际商务战略的选择 一、国际商务战略概述 （ 一）国际商务战略的概念和意义 1．企业国际商务战略的含义 企业国际商务的战略是指企业的决策管理人员对企 业未来国际经营活动的目标以及实现目标的方式手段进 行的谋略和规划。其主要内容包括： l 时间和地理定位； l 在规划时间内对资源的配置； l 决定企业关于进入或退出不同市场的态度和行动； l 决定对于一些重要战略行动的态度和行动。 2．国际商务战略的内容 （1） 国际经营战略 l 成长战略 l 竞争战略 l 风险回避战略 l 所有权战略 l 合理化战略，… （2） 企业功能管理战略 l 外国市场的进入和投资方式 l 财务管理 l 市场营销 l 人力资源 l 技术、产品开发，… （二）国际商务战略的规划与管理 1．国际商务战略的规划及其程序 （1）什么是国际商务的战略规划？ 国际商务的战略规划（Strategic Planning）是指企 业在全面评估自身拥有的各种资源、基本使命和目标的 基础上，根据变化着的国际商务环境采取相应的对策， 以实现企业目标的系统程度和方法。 （2）国际商务战略规划的程序步骤及主要内容 ① 企业内部资源的评估和分析 l 人力资源（human resources） l 经营能力（Operations） l 财务资源（finance） l 市场营销（Marketing） ② 环境分析 l 分析范围：全球性；区域性；特定目标 国家市场。 l 分析内容：政治、法律、社会、文化、 自然地理条件、…。 ③ 企业目标分析 —— 全球战略规划（Global Strategic Planning） – 根本性目标 – 发展性目标 – 经营性目标 ④ 经营战略和策略 ⑤ 组织实施计划 l 战略实施的整体安排 l 战略的评估与调整 2．国际商务的战略管理 （1）战略管理的概念 所谓战略管理，是指把企业组织内部的能力与企业 在其内外环境中所面临的各种机会与挑战结合起来，以 期实现企业经营目标而进行决策的一个过程。 International Strategic Management is a comprehensive and ongoing management planning process aimed at formulating and implementing strategies that enable a firm to compete effectively internationally. The process of developing a particular international strategy is often referred to as strategic planning. （2）战略管理的特点 l 外向性（全球性）—— 国际眼光，市场导向 l 系统性（全局性）—— 目标长远，决策连续 l 前瞻性（应变性）—— 战略超前，调整及时 （3）战略管理的构成要素和程序