长芦大道排水工程质量目标管理方案.docVIP

质量目标管理方案 为了确保质量目标的实现，我项目部本着人人学习质量技术规范、人人参与质量管理、人人负责承担质量管理责任的原则针对性的制定了质量管理制度、质量责任制、施工现场材料、设备存放管理制度、工程质量检验制度等一系列关于质量控制的措施，从而有力的保证了质量目标的实现。 质量管理制度 为进一步加强工程管理，提高工程质量，增强精品意识，特制定《质量管理制度》。此制度旨在更好的贯彻落实公司的质量方针，达到公司的质量目标，使质量管理制度在我项目部得以持续、有效的运行，适应公司目前正在进行的就ISO9001：2000版的质量认证体系。 1、建立完善的质量管理机构 建立以项目经理为首，技术负责人主抓的质量管理机构。各机构人员要各司其职，以严谨、科学的工作态度，做好质量管理体系中各道环节的控制管理工作。 质量管理机构图 项目经理： 2、建立层式质量管理体系 2.1中标后公司项目经理签订“施工合同”，合同中明确质量目标和质量要求。 2.2公司负责为项目部提供工程所需的各种现行、有效的技术标准和规范资料，配备必要的监测装置，施工人员及时对仪器、设备进行校核，以保证仪器的精确度和施工过程检测的准确性。 2.3对工程中所采用的新工艺、新材料，项目部组织专业技术人员进行学习。 3、工程质量管理 3.1项目部要建立完善的质量保证体系，做好施工前的各种技术准备。 3.1.1项目部负责施工组织设计的编制，施工组织设计中应有明确的质量目标设计，并有实现质量目标的具体措施及检测手段。 3.1.2项目经理要组织项目部技术人员，根据承建的工程特点，制定合理的质量预防措施方案。 3.2项目部要严格按国家有关规范要求和公司的质量方针要求施工。 3.2.1按公司目前正在运行的质量体系的标准要求，进行各道工序的施工。 3.2.2各工序之间要做好交接工作，没有现场监理人员的签字认可，一律不得进行下道工序的施工。 3.2.3严格执行技术交底制度，每一道工序开工前必须由质检员对施工队进行书面技术交底，交底人员与被交底人员都必须签字。 3.3工程技术资料作为质量管理体系的重要组成部分，为了便于各道工序质量的可追溯性，施工中要保存一切原始资料和原始数据。 3.4材料员对进场材料要严格执行验收手续，拒绝接受任何质量证明资料不全或经复检不合格材料，并做好现场的标识和保管工作。 3.5对于施工的关键工序，要由项目部技术负责人编制特定的施工方案，技术人员对施工过程进行全程监督控制，杜绝质量隐患和质量事故的发生。 4、以技术负责人定期对工程进行质量检查和不定期检查。 4.1在项目中查出的问题，要追究相关人员的责任，并形成书面记录。 4.2对检查出的问题，要求制定出纠正或整改措施，并对纠正或整改措施情况进行跟踪复检，直至合格。 5、项目经理根据项目部成员在施工过程中的表现和取得的成绩每月进行业绩考核。 6、由于有关人员的失职而造成的质量问题、质量事故，按公司技术下发的《质量管理及奖惩制度》执行追究相关人员的责任。 7、在施工过程中及时发现重大质量隐患，为工程避免造成重大质量事故而做出贡献的人员，项目部要给予一定的经济奖赏。 二、质量责任制 建立以项目经理为首，技术负责人主抓的质量管理机构，各机构人员各司其职，以科学、严谨的工作态度，做好质量管理体系中各道环节的控制管理工作。 三、工程质量检验制度 1、开工条件审查制度 1.1工程开工前必须具备开工条件，要在投招标手续，资金落实，材料设备，施工组织设计的编制等方面做好准备工作，经工程科审查同意，签字盖章后方可施工。 1.2.1施工组织设计中应有明确的质量目标设计，并有实现质量目标的具体措施及检测手段。 1.2.2审查材料进场情况及试验后是否合格，材料试验按《原材料及半成品试验取样方法》执行。 1.2.3对于指导施工的试验，如：击实试验，砂浆配合比试验等，应在开工前将试验数据提前准备出来，以便指导施工。 1.2.4检查是否制定出各工序施工的操作细则，明确各种技术指标的允许偏差，检测品率和方法。 1.2.5开工前项目部技术人员及施工管理人员有针对性地组织技术交底，并留存详细记录，监理中心人员参加。 1.2.6检查试验、计量、测量、材料标识是否准确达标。 1.2.7以上审核内容必须齐备，否则不得开工。 2、质量检查制度及相应措施 2.1质量检查标准：《市政基础设施工程施工质量验收统一标准》DB13（J）53-2005；《市政基础设施工程施工质量验收通用规程》DB13（J）54—2005；《市政道路工程施工质量验收规程》DB13（J）55-2005； 《市政排水管渠工程施工质量验收规程》DB13（J）57—2005；《市政给排水构筑物及设备安装工程施工质量验收规程》DB13（J）58—2005； 2.2施工过程中，项目部技术人员要