外采采购绩效考核案例.doc

外采采购绩效考核方案（转正后1-2个月） 工资组成架构： 试用期：基本工资：1500元 全勤工资：300元 考核期：基本工资：1700元 全勤工资：300元 绩效工资 月绩效考核方案： 找到新供应商索要样品数量。月度任务30家。 其中，不要快递费不要样品费的15家，全部完成的奖励100元，差一家的扣10元，超出一家加10元。要快递费不要样品费的完成15家，全部完成的奖励100元，差一家的扣10元，超出不加钱。 2.降低成本奖：当月采购产品价格与上次采购的差价乘以数量。任务1000元，完成奖励200元，低于1000元的无奖励，超出按完成比例发放。 3.采购交期：按照公司规定日期，货物实际到期时间符合规定的。全部完成的奖励100元，出现一次逾期的扣30元，以此类推。 4.采购质量：按照公司下单的要求，货物无任何质量问题，与下单的内容完全吻合的。全部完成的奖励100元，出现一次有问题的扣50元，以此类推。 三、试用期时间： 每月1日到7日入职的，试用期自入职当日至起当月末为止，转月为考核期，即考核期有绩效工资。 每月8日（包括8日）以后入职的，试用期自入职当日起至转月月末为止，入职第三月为考核期，即考核期有绩效工资。 四、转正条件： 转正条件即考核期内月绩效完成80%以上，公司与员工签合同、上五险；月绩效完成率低于80%的，视为未通过转正，公司与员工办理离职手续，但公司给予员工工作机会，员工可重新填写入职登记表，重新考核一个月。 装配车间主任绩效考核方案（转正后1-2个月） 工资组成架构： 试用期：基本工资：1700元 全勤工资：300元 考核期：基本工资：1900元，全勤工资：400元 ，主管干部岗位津贴：200元（按照中层干部要求规定）每天早上加班一小时加班费：300元，绩效工资 月绩效考核方案： 1.生产计划完成率：日完成率总和除以当月天数。奖励：300元乘以月完成率。低于90%无奖励，低于80%的扣100元。 2.一线转正员工非工时培训课时完成率：每名工人平均出勤日培训时间达到20分钟为合格。合格人数除以当月总人数等于合格率。绩效奖金为100元乘以合格率。 3.技改及成本降低：按定额表，所有工序当月共减少的成本，以实际发生为准。 成本减少金额500元以下，无绩效奖金；500—3000元，绩效奖金为100元；3000以上，绩效奖金为150元 4．生产车间纪律检查合格率：全月车间无违纪奖励50元，每周检查三次，如有违纪现象每次每项扣5元，以此类推。 5. 生产报表准确性：全月报表无错误奖励50元，每日报表错误一次扣5元，以此类推。 6. 5S管理：每日检查表总分除以当月天数。绩效奖金为优150良100中50差0元 7. 车间日清：每日检查表中，当月完成100%的奖励200元，90%-100%的奖励100元，80%-90%的无奖励，70%以下的扣100元。 8. 一线员工流失率：当月离职转正工人数除以转正员工总数。低于5%的奖励100元，5%-10%的奖励50元，10%-15%的无奖励，15%以上的扣100元。 9. 安全：绩效奖金为50元，其中包括电、工伤、火、水等。本月未出现任何安全事故，奖励50元。出现一次扣5元，以此类推。 三、试用期时间： 每月1日到7日入职的，试用期自入职当日至起当月末为止，转月为考核期，即考核期有绩效工资。 每月8日（包括8日）以后入职的，试用期自入职当日起至转月月末为止，入职第三月为考核期，即考核期有绩效工资。 四、转正条件： 转正条件即考核期内月绩效完成80%以上，公司与员工签合同、上五险；月绩效完成率低于80%的，视为未通过转正，公司与员工办理离职手续，但公司给予员工工作机会，员工可重新填写入职登记表，重新考核一个月。 制造部经理绩效考核方案（转正后1-2个月） 工资组成架构： 试用期：基本工资：2500元 全勤工资：500元 考核期：基本工资：2500元，全勤工资：500元 ，主管干部岗位津贴：200元（按照中层干部要求规定） 每天晚上加班一小时加班费：300元，绩效工资 月绩效考核方案： 1.生产计划完成率：日完成率总和除以当月天数。奖励：300元乘以月完成率。低于90%无奖励，低于80%的扣100元。 2.一线转正员工非工时培训课时完成率：每名工人平均出勤日培训时间达到20分钟为合格。合格人数除以当月总人数等于合格率。绩效奖金为200元乘以合格率。 3.技改及成本降低：按定额表，所有工序当月共减少的成本，以实际发生为准。 成本减少金额500元以下，无绩效奖金；500—3000元，绩效奖金为200元；3000以上，绩效奖金为250元 4.生产车间纪律检查合格率：全月车间无违纪奖励100元，每周检查三次，