IBM-河南高速企业文化推广报告.ppt

河南高速企业文化推广报告 河南高速文化建设长期规划 河南高速文化建设阶段目标 导读：前期筹备阶段 企业文化建设是全体员工共有的责任，过程中注意各部门的密切协调、配合 控制四个关键点，实现以“文”化人 利用舆论导引，消除企业文化建设的阻力 企业文化建设的六大宣传原则 导读：中期攻坚阶段 企业文化实施的五条注意事项 从文化培训入手，开展企业文化纲领推广工作 全员企业文化培训流程示意图 员工文化培训调查表 部门∕子公司文化培训汇总表 文化培训计划表 针对不同的培训对象，采取不同的培训方式与内容 进行培训评估， 及时提供反馈，强化培训效果（上） 进行培训评估， 及时提供反馈，强化培训效果（下） 文化效果培训调查表 员工文化培训考核记录表 导读：后期维护阶段 企业家角色创新 员工接受企业文化的心路历程 出版《河南高速文化纲领》，做到全体员工人手一册 高层领导者的重要思想汇集成册，出版《企业家文集》 正确树立“榜样”人物 发动全体员工参与文化建设，收集符合河南高速核心价值观及企业倡导理念的故事、寓言、格言、警句以及图画等，择优用作公司墙体宣传 总结河南高速核心价值观及企业倡导理念在工作中的体现，并把关键事件写成案例 开辟高层领导与员工的绿色沟通渠道，确保文化建设信息上传下达，共同一致 河南高速行为文化建设的十种主要途径（上） 河南高速行为文化建设的十种主要途径（下） 利用多种文化传播载体，充分传递企业文化理念 运用墙体标语、警句、挂图等多种表现形式，使企业所倡导的价值理念深入人心 河南高速文化应保持相应的稳定性，当公司内外环境发生重大变化，可适当修订，加以完善 《河南高速文化纲领》修订审批示意图 欢迎指正交流 造就楷模 利用事件 活动感染 形象重塑 创造氛围 重要事件是表明企业态度、宣传企业价值理念的很好时机，此时企业的行为和态度明确体现出企业文化 团体活动以互动、轻松的方式营造了无界限的沟通氛围，使个人的理念在团队中得到感染和升华 氛围是形成企业文化风格的基础，应努力建设符合企业价值主张和导向的氛围 形象与文化密切相关，树立和传播企业的形象可以引导和约束员工的行为，推广企业文化 楷模是企业文化的人格化象征，树立楷模不仅可以强化本人对文化的认知，也会向周围辐射 把握企业内外部的重大事件的发生时机，以企业的具体行动表明企业的理念 通过劳动竞赛、拓展训练、社会公益等活动，打破思维定势，强化团队精神，挑战自我，超越无限 进行企业形象的设计、塑造、展示和传播，逐步使员工认知和自觉维护企业形象 企业主动营造符合企业价值取向的氛围，并采取有效的激励措施，以保证氛围的持久 树立“文化标兵”，在各类先进人物身上挖掘文化内涵，进行广泛宣传 运用 作用 行为建设 物质建设 修订审批 行为建设 物质建设 修订审批 《河南高速文化纲领》 报纸刊物 工作环境 作用：报纸刊物可以传递文化理念、树立学习榜样、促进学习风气，有助于全体员工达成共同价值认知平台 建议：创办《高速动态》或其他信息简报 互联网络 作用：通过互联网络可以对外宣传企业文化理念；对内可以统一员工思想 建议：将公司的价值主张上传公司网站；充分发挥局域网功效，创造无限沟通 作用：利用工作环境，可以让员工从视觉上体验文化无处不在，强化员工对文化的吸收和认可 建议：运用墙体标语、警句、挂图等多种形式传递文化理念 宣传橱窗 作用：可以就某一文化主题进行理念、事例的传播，也可以进行思想的交流和争鸣 建议：对橱窗、宣传栏、板报设计宣传主题，并且定期更换 企业画册 作用：企业画册可以对外宣传，有助于关心企业的个人、机构与企业形成文化上的交流与共识 建议：将企业理念、庆典等大事制成精美画册用以外部宣传 行为建设 物质建设 修订审批 墙体标语 主题：决策原则 格言警句 主题：执行、卓越、远识、创新 楼道 墙体挂图 主题：危机意识 电梯 举例 适用地点 会议室 民主讨论 理性思考 科学决策 权威执行 全员监督 该做的事，要雷厉风行 在做的事，要精益求精 未做的事，要胸有成竹 已做的事，要开拓创新 如果把一只青蛙扔进沸水中，青蛙会马上跳出来。但是如果把一只青蛙放入凉水中逐渐加热，青蛙会在不知不觉中失去跳出的能力，直至被热水烫死 修订河南高 速文化纲领 《河南高速文化纲领》应保持相对的稳定性，原则上三年修订一次。当河南高速内外环境发生重大变化时，可适当修订，加以完善 企业整体形象需要重新塑造时 企业组织变革需要观念更新时 企业文化体系需要重新构建时 企业经营战略发生重要转折时 企业核心能力需要全面打造时 企业品牌战略需要启动推广时 企业股票上市进入资本市场时 企业产权结构发生重大变化时 企业资产重组需要文化整合时 行为建设 物质建设 修订审批 IBM人力资本管理咨询服务 ? Copyright IBM Corpor