危害辨识与风险评估课件.ppt

　基准 风险评估 基于问题 风险评估 持续 风险评估 三种风险 评估类型 基准的风险评估 目的: 决定与组织商业相关的风险的当前状况. 输出: 区分行动计划优先次序的一组风险概述 基准HIRA 风险概述案例 0.01 0.1 1 10 100 1000 10000 12 16 5 17 22 2 3 4 7 9 18 27 31 35 6 8 11 13 14 15 19 20 21 23 25 28 32 33 34 10 24 26 29 30 任务编号 风险值 基于问题的风险评估 目的: 针对某一特别的标准进行详细的评估研究，如泵、电气设备、程序等. 输出: 一系列的风险概述将为管理层提供清晰的建议: 为持续风险评估提供输入 为重要风险提供行动计划 为培训、标准、程序、操作规范及管理体系提供输入. 基于问题的风险评估 环境与需求的变化可能要求进行单独的风险评估研究 通常联系管理系统的变化, 例如: 引进新的设备 工作系统的变化或操作变化 事故或 ‘未遂’ 当采纳一个可能影响风险水平的新的启蒙知识与信息 基于问题HIRA 持续的风险评估 目的: 迅速辨识职业健康、安全危害，以便于立即处理重要的风险. 输出: 立即处理重要的风险. 为基于问题的风险评估提供信息反馈. 为基准风险评估提供信息反馈. 持续的风险评估 最有用、最重要的类型 也许不非常历练，但应作为日常管理的重要部分，并应该持续地进行。 主体上由一线主管进行 需要进行正式的培训 例如: 工作前检查表, 关健任务分析, 有计划的工作观察 应强调 “通过危害辨识来加强危害意识” 风险管理的闭环过程： 风险概述：描述企业存在的各种风险及可能发生的过程并按风险的严重性进行排列，它清晰地显示了安全工作要控制的问题，使企业对自身存在的风险做到心中有数，为企业安健环目标的制定提供了依据，并确保风险控制资源分配的合理性及针对性。 基准风险评估 基于问题风险评估 基于问题的风险评估是对风险概述中所确定的重大风险进行详细的评估研究，为管理层提供清楚的建议，基于问题的风险评估是对风险概述的补充与夯实 持续风险评估 持续风险评估是企业日常运行管理的一部分，它确保及时、迅速地识别职业安全、健康、环境危害，以便于重大风险的及时处理，持续风险评估是不间断、不考虑位置、个人进行的动态风险评估，是风险评估的持续改进 基准的风险评估 风险管理流程图 准备 外部影响 工会 社会要求 法律要求 技术 医疗调查 国际标准 最佳实践 危害识别 风险分析 风险辨识 后果 暴露 可能性 X X = 风险措施 停止 容忍 处理 转移 工程 /隔离 PPE 行政 管理 替代 风险财政分析 风险措施实施与管理 补充措施 测量/监测 （事故/变化出现） 对结果的 评估或调查 可接受 风险评估 风险控制 准备 队伍的选择 (主要是产生 ‘物主身份’) 从评估的现场 一个“垂直的剖面”，包括一线主管， 需要时聘请专家 员工代表 数据收集与分析 事故数据，包括 调查与分析 工程记录 审核报告 政府及行业数据 因特网, 等. 准备 队伍前期活动 陈述与讨论数据 对工作范围达成一致意见 讨论潜在的危害，鼓励横向思维 激发提问 访问现场 选择工具并安排培训 (如果需要) 风险管理流程图 准备 外部影响 工会 社会要求 法律要求 技术 医疗调查 国际标准 最佳实践 危害识别 我发现一个危害! 危害辨识的关注要点 外部因素指不受企业控制的可能给企业生产或人员带来损害的因素。 自然灾害因素：暴雨、台风、海啸、洪水、雷电、寒潮、干旱、高温、低温、冰雹、霜冻等。 地质灾害因素：地震、滑坡、泥石流、地面塌陷、煤层自燃、洞井塌方、海水入侵等。 公共性卫生与疾病因素：区域性流行性疾病，如肝炎、霍乱、非典型肺炎、禽流感等。 外部危害装置＆设施因素：外部组织的危险化学品仓库、油库及其他固定危险设施。 人为破坏性因素：投毒、恐怖袭击、蓄意破坏等。 1、确保危害辨识时的全面性。为确保辨识的充分性，识别危害时应考虑企业营运的外部与内部两个方面的因素 内部因素指在企业营运过程中，由于生产、人员活动所带来的可能影响企业经营活动、人员安全、健康或环境保护的因素。 基于区域 基于流程 基于工种 基于任务 2）确保危害辨识的准确性。 3）确保危害信息的充分性。 危害的体积与数量 危险化学物质的浓度 危害的物理性质，如大小，形状，温度，存放位置。 组织使用危害的场所。 危险的暴露－暴露于危险的人数与频率。 暴露于危险的人的类型、技能、知识。 危害辨识的工具 检查表, 事故分析, 任务分析 任务观察 脑风暴 。。。。。 风险管理流程图 准备 外部影响 工会