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IT服务管理流程改进
张全峰
MSN:goldenspiderking@
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第1章 流程改进描述
IT服务管理流程改进的驱动力来自于业务需求和
业务部门期望IT提供的服务水平和服务质量(通过服务
等级协议SLA规范)。IT部门通过对企业远景 (想要去哪
里?)、业界最佳经验 (如何实现我们的愿望?)以及对现
状的评估和回顾 (我们现在在哪里?),对现有流程的差
距进行分析。找出差距后,通过考虑风险、问题和机
会,对整体的流程改进方向和重点进行规划。
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在流程改进规划指导下,IT部门需要从多方(如客
户满意度调查,内部合理化建议)收集信息,整理归纳
出具体的流程改进建议。经过管理层批准,并对实施过
程及结果进行评估汇报。改进后的流程将能够更好地适
应企业业务需求和业务部门对IT服务的期望。同时,企
业会有业务架构调整,因此IT部门提供的服务必须随业
务变化而调整。IT部门要从变化中抓住机会,加强服务
流程的弹性和适应变化的能力,这也是持续性流程改进
的一个具有现实意义的动因。
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第2章 持续性流程改进17步
2.1 制订流程改进年度计划
⑴ 流程及质量组负责人根据企业业务目标和IT部门的
年度发展计划确定年度流程改进目标。
⑵ 根据确定的流程改进目标,流程及质量组负责人协
调各IT服务流程负责人,在考虑ITIL最佳经验及当前
服务管理流程现状基础上,制订 《流程改进年度计划
》,《流程改进年度计划》应包括至少以下内容:
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◆ IT部门整体流程改进方向和阶段性流程改善设想
◆ 当前服务管理流程状况及业界最佳经验
◆ 本年度流程改进目标和动因分析
◆ 初步的流程改进点设想和相关的参考信息
◆ 流程改进计划安排及相关责任人
⑶ 企业IT部门流程改进委员会评估并批准该计划。
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2.2 定期评审年度计划进展情况
在正式的月度或季度评审会上,由流程及质量组
会同各流程负责人向IT部门流程改进委员会汇报年度
计划进展情况,流程改进委员会评审并监控流程改进
计划的执行情况,并适时地对计划做出调整安排。
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2.3 收集改进建议
(1)收集整个IT部门层面改进建议
在《流程改进年度计划》指导下,由流程及质量管
理组负责从日常工作和以下的信息源中分析IT部门层
面可能的改进机会,侧重于不同流程之间的衔接、新
的IT服务管理流程需求、监控和管理平台的需求等,
从中识别并归纳出流程改进点。信息来源包括:
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◆ 来自业务部门和运营部的需求
◆ IT服务管理业界标准
◆ 客户满意度调查结果
◆ 内部员工提出的流程改进建议
◆ 与管理层沟通的结果
◆ 公司和IT部门业务目标
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◆ 正式审计的结果(如有可能)
◆ 内部流程回顾的结果
◆ 流程KPI指标基准和变化趋势
◆ 流程改进行动实施后的反馈
◆ IT部门参与或发起的项
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