牛贵江年总结.doc

2012年工作汇报 2012年我公司完成了8500㎡的型材门窗加工制做及部分门窗的安装工程，同时接触了幕墙工程和钢结构工程，探索了新公司经营范围，结识了行业合作领域的很多伙伴，厘清了企业经营脉络，积累了许多幕墙门窗运作的可贵经验。 我分管范畴的工程有：石材幕墙约800㎡；隐框玻璃幕墙约90㎡；钢结构广告牌基座近100㎡；点式玻璃雨棚56㎡；主管近300㎡铝合金型材门的安装（分布在10个工地）。 今年主要工作情况： 二、门窗安装工程管理方面： 进入7、8月份，主要工作除了采购材料便是门窗安装项目管理，主管的工地项目如下表：辅助管理的工地项目有：和田街某处长家窗胶条寻购更换，宽庭底商门窗安装工地材料、脚手架管护、工程技术资料等。 客户工地 工程主项 工程量 问题及启示 周利萍-顺和山庄 63系列(喷漆） 44.73 型材、五金均要喷漆，质量可靠性难说。委外安装工对方管未在厂内组装很有意见。 东昊科技-气象局 63系列(主门） 2.96 安装地点在6楼，门少安装成本高，车间疏忽错对门，货到工地错装门，一樘门怎么折腾人！想不到错门。 恒大牌楼 65系列(门连窗）/喷漆 11.44 客户图纸表述错误，一半活重做，喷漆、退换安装跑几次？耗费时间精力。启示：有现场照片多好呢，容易混淆的场合我司也把一下关，前车之鉴！ 南洋-新特药 65系列(门喷漆7套） 109.6 应总包方制约：方管换成隔热门框料；明插销改成暗插销；门框在地下“生根”；黑合页翻改白色；楼梯间与主通道安装基高有差异，设计安装应有别；型材门承重钢构斗篷安装难度极大；修改料形、增加喷漆、拆除重装真难受！启示1：初上工地遭喝斥，良药苦口利于病，交叉施工欠沟通，主动问计不迷局。启示2：项目转包造成技术交底差，不利于互助双赢。 鸿德堂 　 17.64 安装项目找一手发包，你情我愿，工好做账好结。 优诗美地 门4.1平米,其余是窗 35.50 现场量尺寸2次忽略窗户分格后开启扇的障碍。四层私墅内转弯抹角烂玻璃，补片也是有点冤。异形玻璃量模做，稍一粗心三遍做，从此知道恨加冤。弯弧扣线要盯牢，一路弯梃两种弯，丢失苦遍一圈人。 蓝调一品 　 9.25 转包方遥控土建很是难，洞口问题不简单，委外安装找好工，车间配合也重要，统一攻关不留难。 东昊科技-血站 　 2.96 门少安装成本高，车间疏忽错对门，门到7楼瞧一眼，还得搬回咱车间。 张全武-铁厂沟 　 35.52 转包方安装方案临时变。体会：旧楼改造双道门，考虑全面再找工。安装地点远，转包两手，技术交底层层转达，不清不白有窝工。委外工到现场、临时供材料都难。启示：前期转介绍要详细，项目工地远离设计预算部，最好有工地视频及告白，不要匆忙接单临时上阵。知己知彼，方能百战不殆。 三、幕墙工程项目管理方面 作为项目经理（施工员）角色，需要负责全盘管理、负责与甲方、总包及其它相关施工单位进行沟通协调；负责施工技术和质量工作、施工质量检查、现场及施工过程中的安全工作、提供工程技术资料的素材。 工作内容： 1.施工安全： 安全检查和巡视 工程质量 从基础，一步一个脚印的进行重点控制结构尺寸和牢固性，确保设计尺寸准确和的观感质量对于工程易出现质量的施工部位监控管理 前期沟通程序没走全，不理解图纸、贯彻图纸的思想不统一，错误地采用“先上车后补票”的工作思路，缺乏对施工水平的勘测和询证，没有切实可行的施工组织设计方案，更不了解施工队真实的作业计划，我方管理方案没有预知、预感、预调、预控。管理要求发布滞后，进程中形成了进退两难的境遇。 （）工程进度：工程多工种作业……进场材料卸车、转运、存放没有安全高效的路径，甚至对我们的电缆、材料、脚手架造成破坏、掩埋。每周都有用电间断，甚至一天几次。工人有时候乱接电线，抢工期单位多，卸料车占位有时与土建单位造成口角、矛盾扩散都要由我修复关系。虽然施工环境和施工条件太不尽人意，我们还是根据作业面交叉施工的实际情况，合理调整各工序施工节奏，关注现场的材料保证不间断施工。 2.项目经理应有过硬的实践经验及必要的理论知识，把握好关键作业环节的时间控制点。 3.现场安装的工人选择一定要过关。 4.现场的材料管理不能混乱放置 5.要有施工组织的观念。 6.领导者，要始终心明眼亮地抓成本控制，但是开源可能更重要。 七、总结过去得出的管理建议： 1.我们要从“人治”的作坊式管理习惯走出来，摒弃个人英雄主义，大讲特讲团结协作，“现代组织里一个人能不算能”，要激发正能量，解放生产力，时刻与市场要求过招。 2. 年初薪酬制度的设计至关重要。同时入职员工必须理解“锅里没有碗里哪有”的道理。“节流开源”即：节约可控的作业时间，集中起荒废的待工时间，广开活路、拓展财源，能够在厂里做的工序就应留在厂里，