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研发部奖励制度.
研发项目奖励制度
一、目的
为规范研发项目管理工作,充分调动研发技术人员的工作积极性,最
大限度地推进新产品研发项目和现有产品技术改进、工艺优化项目的进
展,高质量、高效率、高经济性地完成公司研发工作任务,根据《中华人
民共和国科学进步法》相关企业项目奖励办法及公司实际情况,特制定本
制度。
二、适用范围
本办法适用于涉及公司新产品研发、现有产品的技术改进、工艺优化
等项目的考核奖惩。
三、研发项目奖励办法
(一)项目分档及不同档次奖励额度
根据有关规定,公司对已经批准立项开发的项目按类型确定档次,根
据项目所属档次给予一定额度奖励,奖金数额分别如下(项目分档情况及各档奖励额度见下表):
项目分档奖励金额
档次 奖励金额 档次界定 一挡 10-15万元 国内外均处于技术领先的新品 二档 5-10万元 国外已有、国内未有新品 三档 1-5万元 国内有同类产品,技术领先 四档 0.1-1万元 现有产品较重大技术改进、工艺优化 (二)定期目标、奖励阶段划分及各阶段支付比例
1、该项目分档奖励表第一至三档中,项目研发人员占60%,市场开拓人员占40%;第四档中研发人员占60%,生产线人员占40%。
2、研发完成后,按照项目立项申请表的各项指标验收合格后,产品进入中试阶段,奖励研发人员该项目奖金总额的20%(研发比例中)。
3、中试产品上市后,按照项目分档奖励全额,从销售收入中提取兑
现。
4、对于独家或首家产品,公司根据项目的实际情况作特别奖励。
四、考核
项目成立后,项目负责人或项目经理定期向研发中心负责人汇报项目
进展情况,研发中心负责对所有研发项目的考核、监督和管理。
(一)工作业绩考核指标
工作业绩考核表
人员类型 关键业绩指标 考核目标值 权重 得分 研发人员 新产品开发周期 实际开发周期比计划周期提前 天 30 技术评审合格率 技术评审合格率达到100% 25 项目计划完成率 项目计划完成率达到100% 20 设计的可生产性 成果不能投入生产情况发生的次数少
于 次 15 研发成本降低率 研发成本降低率达到 %以上 10 技术人员 技术设计完成及时率 技术设计完成及时率达到 %以上 30 技术方案采用率 技术方案采用率达到 %以上 25 技术改造费用控制率 技术改造费用控制率达到 % 25 技术服务满意度 相关部门对技术服务满意度评价的评分在 分以上 10 技术资料归档及时率 技术资料归档及时率达到100% 10 技术资料归档合格率 技术资料归档合格率达到100% 10 (二)工作态度考核指标
工作态度考核表
指标名称 考核标准 总分 得分 优 良 中 差 标准 得分 标准 得分 标准 得分 标准 得分 工作责任心 强烈 30 有 24 一般 18 无 6 30 工作积极性 非常高 25 很高 20 一般 15 无 5 25 团队意识 强烈 25 有 20 一般 15 无 5 25 学习意识 强烈 20 有 16 一般 12 无 4 20 (三)工作能力考核指标
工作能力考核表
指标名称 考核标准 总分 得分 优 良 中 差 标准 得分 标准 得分 标准 得分 标准 得分 分析能力 非常强 20 较强 16 一般 12 较弱 4 20 判断能力 非常强 20 较强 16 一般 12 较弱 4 20 计划能力 非常强 20 较强 16 一般 12 较弱 4 20 创新能力 非常强 15 较强 12 一般 8 较弱 3 15 学习能力 非常强 15 较强 12 一般 8 较弱 3 15 应变能力 非常强 10 较强 8 一般 6 较弱 2 10 理解能力 非常强 10 较强 8 一般 6 较弱 2 10 (四)年度绩效考核指标
年度绩效考核表
被考核者 部门 岗位 考核者 部门 岗位 指标类型 平均得分 所占权重 折合分数 工作业绩 70% 工作态度 15% 工作能力 15% 合 计 100% 特别加分事项 分数 证明人 注:特别加分事项需要附相关证明材料 绩效考核总评
绩效改进意见
期末评价
□优秀:出色完成工作任务 □符合要求:完成工作任务 □尚待改进:与工作目标相比有差距
考核者: 被考核者:
年 月 日
五、项目奖金的分配
(
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