2004-2011年度《成本会计》真题 业务计算题.docVIP

2004.10-2011.10《成本会计》考试真题计算题总汇 一、材料费用归集与分配（P60-66） （2006.10定额消耗量）42.某企业生产甲、乙两种产品，某月份共同领用A材料2375公斤，单位计划成本为45元，甲产品的材料消耗定额为2.5公斤，乙产品的材料消耗定额为3公斤，该月份甲产品的产量为400件，乙产品的产量为500件。A材料成本差异为-3%。要求： （1）计算A材料消耗量分配率。 （2）计算甲、乙产品应分配A材料的计划成本。 （3）编制甲、乙产品应负担材料成本的会计分录。 二、辅助生产费用归集与分配（P77-87） （2011.10计划成本分配法）38.某企业设有供电和机修两个辅助生产车间，为基本生产车间和管理部门提供服务，为此，供电车间发生费用为50000元，机修车间发生费用为66000元。本月供电车间供电200000 度，其中机修车间耗用30000度，甲产品耗用120000度，基本生产车间一般耗用40000度，行政管理部门耗用10000度。本月机修车间修理工时20000小时，其中供电车间1000小时，甲产品耗用12000小时，基本生产车间一般耗用4000小时，行政管理部门3000小时。该企业每度电0.3元，每修理工时计划成本为3.5元。 要求：(1)根据资料采用计划成本分配法计算各受益部门应承担的辅助生产费用，填写下表空格。 辅助生产费用分配表 (计划成本分配法) 单位：元 辅助生产车间 供电车间 机修车间 合计 待分配辅助生产费用 50000 66000 116000 劳务供应数量 200000 20000 — 计划单位成本 0.3 3.5 — 辅助车间 耗用 供电 耗用数量 — 1000 — 分配数量 — 机修 耗用数量 30000 — — 分配数量 — 基本车间 耗用 甲产品 耗用数量 120000 12000 — 分配数量 制造费用 耗用数量 40000 4000 — 分配数量 行政管理部门耗用 耗用数量 10000 3000 — 分配金额 . 按计划成本分配金额合计 辅助生产实际成本 辅助生产成本差异 (2)编制按计划成本分配辅助生产成本和调整辅助生产成本差异的会计分录。耗用 单位 供水车间 供电车间 基本生产车间 管理部门 水 吨 —— 2 000 5 500 1 500 电 度 4 000 — 30 000 6 000 （2）编制分配辅助生产费用会计分录。 分配金额（元） — 运输车间 耗用数量 500小时 — — 分配金额（元） — 分配金额小计（元） 基本生产车间耗用 应借记“基本生产成本”科目 耗用数量 1500小时 8000吨·公里 — 分配金额（元） 应借记“制造费用”科目 耗用数量 700小时 6000吨·公里 — 分配金额（元） 行政管理部门耗用 应借记“管理费用”科目 耗用数量 300小时 1800吨·公里 — 分配金额（元） 按计划成本分配金额合计（元） 辅助生产实际成本（元） 辅助生产成本差异（元） （2）编制分配表和分配费用的会计分录。 （注：辅助生产劳务的成本差异，全部确认为管理费用）。 （2004.10计划成本分配法）41.巨能工厂设有机修、运输两个辅助生产车间，5月份各辅助生产车间提供的劳务、作业和发生的费用情况如下： 要求： 根据上述资料，采用计划成本分配法分配辅助生产费用，并编制分配表和分配费用的会计分录。（辅助生产劳务的成本差异，全部计入管理费用）。 会计分录： （2005.10交互分配法）44．某工业企业设有机修和运输两个辅助生产车间，其本月发生的费用及提供劳务量的情况如下表： 项 目 运输车间 机修车间 待分配费用 4800元 9400元 供应劳务数量 16000公里 18800工时 各部门耗用劳务量 运输车间 800工时 机修车间 1000公里 产品生产 6000公里 9200工时 基本生产车间 5000公里 6800工时 行政管理部门 4000公里 2000工时 要求：采用交互分配法进行辅助生产费用分配，并编制相应的会计分录。（计算时分配率的小数保留4位，分配的小数尾差计入管理费用。辅助生产车间不设“制造费用”科目。） 辅助生产费用分配表（交互分配法） 项 目 交互分配 对外分配 辅助生产车间名称 运输 机修 合计 运输 机修 合计 待分配辅助生产费用 供应劳务数量 费用分配率（单位成本） 辅助生产车间耗用 运输 车间 耗用数量 分配金额