《寻找人力资源管理在物业各阶段的有效支撑点》.pdfVIP

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2017-07-28 发布于浙江
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《寻找人力资源管理在物业各阶段的有效支撑点》.pdf

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寻找人力资源管理在物业各阶段的有效支撑点人力资源不行政中心夏晓楠广东碧桂园物业服务有限公司目录页 CONTENTS PAGE 第一部分第二部分第三部分物业各主要管理阶段现阶段物业经理的角色定位人力资源工作重点人力资源管理建议过渡页 TRANSITION PAGE 第一部分物业经理的角色定位 • 物业经理的主要工作 • 你所知道的人力资源工作 • 你未知的人力资源工作 4 01 物业经理的主要工作抓服务品质物业经理的主要工作抓团队建设抓经营管理 5 02 你所知道的人力资源工作 1. 你所知道的人力资源管什么？  人力资源规划  招聘  培训  员工关系  薪酬福利  绩效考核 6 02 你所知道的人力资源工作 1. 你所知道的人力资源管什么？ 2. 现阶段你参与了哪些工作？ 7 03 你未知的人力资源工作 1 人力资源规划 2 劳动用工风险防范 3 培训管理体系搭建 8 03 你未知的人力资源工作 1 人力资源规划  基亍公司发展所考虑的现在乃至未来，人员的总量、 2 劳动用工风险防范岗位分布及来源。  人力资源数据分析 3 培训管理体系搭建 9 03 你未知的人力资源工作 1 人力资源规划 2 劳动用工风险防范  招聘阶段：背景调查、发录用通知函、招聘广告内容的合法性  入职阶段：入职资料真实齐全 3 培训管理体系搭建  日常管理阶段：考勤管理、参保及时性不超龄隐患、问题员工处理、合同的续签不织止  离职处理：自离员工、离职证明、离职工资等 10 03 你未知的人力资源工作 1 人力资源规划  内部培训课程体系  讲师队伍体系 2 劳动用工风险防范  标准化的一线岗位基础业务操作教学视频 3 培训管理体系搭建 11 03 你未知的人力资源工作人力资源管理是人力资源部门的事？过渡页 TRANSITION PAGE 第二部分物业各主要管理阶段