管理人员资质测评表_.doc

HYPERLINK "http://1></a>.ChinaHRD.Net" .ChinaHRD.Net 散发人性道德光辉 沉淀人类管理智慧 管理人员资质测评表 部 门： 职 位： 综合测评得分： 姓 名： 上 级： 人力部测评人： 序号 资质 描述 分项 分值 自评 上级 人力 A 战 略 思 维 综合考虑行业、市场、公司、客户需求的发展趋势，界定团队的中长期工作目标并寻找达成该目标的手段和方法，追求稳健可持续的发展。 理解企业整体战略规划和远期目标。 10 坚持“专注、规范、透明”经营的底线，在任何情况下不取巧。 10 从公司整体战略出发，判断措施的合理性和问题出现的原因。 10 不急功近利：制定和执行战略时，考虑长期发展，而不仅关注近期收益。 10 基于公司整体战略制定团队目标，使后者为实现前者而服务。 10 制定发展策略时留有政策变动、市场变动和犯错误的余地。 10 围绕经营目标和战略定位确定发展和竞争策略（持续发展、差异化、低成本、专业化、精细化等）。 10 根据战略执行情况灵活地调整策略，以保证业务的持续发展。 15 对业务发展中的困难（包括外部因素造成的困难和内部的发展瓶颈等）有充分估计。 15 此纬度 共 9 项 测评小计： 100 B 市 场 敏 锐 对政策、客户、行业信息、竞争对手、人文、地域差异性等等敏感；对市场需求、客户价值和变化趋势把握准确。 主动搜集有关政策、客户、行业、竞争对手、人文、地域差异性等信息并加以分析。 10 从信息中总结出市场规律。 15 从负面信号（如宏观调控、政策限制、信贷紧缩等）中获得对工作的启示。 15 依据不同假设推测市场发展趋势的多种可能性。 20 在预测市场或社会发展趋势的基础上发现商业机会（投资机会或改进工作的机会）。 20 从表面与市场无关的信息中获得对市场的启示。 20 此纬度 共 6 项 测评小计： 100 C 关 系 能 力 出于公司利益而非个人喜好，通过有效努力，与客户、政府、合作伙伴等建立个人关系。 与客户或合作伙伴保持联络（电话问候、节日祝福、私人聚会、团体活动等）。 10 努力拉近与对方的心理距离（赞赏、求助、利用自己和对方的相似性等） 。 10 寻找和对方利益的共同点，使其认识到与自己建立关系的重要性。 10 准确理解对方的想法。 10 利用旧关系资源，形成或加强新的关系。 10 当和对方的关系可能受损时，主动采取各种措施进行弥补。 15 给予对方情感上的支持（例如：替人解决生活或工作上的问题，在对方困难的时候鼓励对方）。 15 出于公司利益，建立前瞻性的关系。 20 此纬度 共 8 项 测评小计： 100 D 有 效 决 策 在不确定和有风险的情况下，及时权衡利弊做出抉择。 及时决策。 10 确定问题的性质、类型（程序/非程序）、边界条件（信息的完整一致性）。 10 确定评判标准，以此衡量各种互相冲突的方案，寻找最佳方案。 10 根据问题的性质和发展趋势，选择决策时机。 10 在决策过程中推销决策，提高他人对方案的认可水平。 15 在决策中预先考虑行动问题（计划、人员、资源），以利后期执行。 15 在有时间压力和风险的情况下快速决策。 15 在执行决策的过程中，不断检视决策的正确性和有效性，必要时修改决策。 15 此纬度 共 8 项 测评小计： 100 深圳市国野股份有限公司 管理人员资