包装制品公司社会实践报告.doc

社会实践报告 学校： 班级：XXXXXXXXXXX 学生： XXXXXXX 学号： XXXXXXXX 地点：天津万富诚包装制品有限公司 时间：2012.2.8-2012.2.27 天津万富诚包装制品有限公司实习报告 通过实习培养自己的实践能力和自学能力、沟通能力和积累经营。不仅灵活运用书本学到的知识，而且提高实际操作能力。在当今激烈竞争的经济社会，作为当代青年，同时也是学 习经济管理的人，了解现有企业的生产与运作管理变得非常必要，它可以使我们真实地体验到企业中去的过程。 实习内容 参加培训： 公司的关内容。例如公司的规模，主营成品，主营行业等。熟悉上岗时所需要注意的事项和常识，以及经常遇到的问题及解决方法，还有学会怎样与同事沟通和团队精神。 熟悉生产流程： 这家公司规模较小，主要是把塑料原料加工成不同材质的薄膜。成品主要有 PE 膜、CPE 流延膜、服装袋。刚开始只是跟着工作人员认真观察和讲解生产过 程。该公司生产主要集中在一个大车间。把原材料放入机 器加热融成液态，再用冷风吹出薄膜，最后机器把薄膜卷 成成品。对于进口的薄膜，公司会根据客户的要求，进行 加工，存储在仓库，到交货期是运送到客户手中。分析生产运作中的作用:生产运作过程决定了企业提供的产品和服务的成本、质量、多样性、交付时间和对环境的影响，对企业竞争力有直接的影响。生产运作策略是在企业战略指导下制定的，它是企业总体战略成功的保证。由于公司规模小，产品类型较少，产品订单不确定性等因素 分析经营中的优势和劣势： 虽然生产较为单一，但是可集中精力物力在生产多种薄膜和研究技术上。在越来越多的公司进入同行业造成强烈的竞争中，这家公司的经营状 况并没有以前那么好。该公司应根据自己所提供的产品特 点，生产运作组织等实际，可以将竞争重点放在成本、质量、时间等方面上。而且在客源上，要注重与老客户保持长久的合作关系。保持老客户客源比去寻找新的能节省更多的成本。因为新顾客的开发需要制造相关的模具，制造费用大，而且该顾客有很多不稳定因素，未能确保长期合作。与其把资源投入不确定的业务上，不如把更多的资源 改造设备或者是与老客户打好关系谋求更长远的合作。同 时，也要保证产品的质量和维持公司的声誉，才能赢得更 多的客户。在竞争激励的同行业中，要经营出该公司的特 点，例如优质的产品，能保证质量的低成本，诚信的经营理念等。 分析管理中的优势与劣势： 因为公司规模小，并没有设置运输部门、生产部门、销售部门、财务部门等职能部门。主要由厂长，会计人员，客服人员，还有十名工人等完成公司的各项工作。这种组织结构在组织行为学中，称为直线制组织结构。其特点是组织中各种职务按垂直系统直线排列，各级主管人员对所属下级拥有直接的一切职权，组织中每一个下属只能向一个直接上级报告。直线型组织结构形式一般只适用于生产规模小、产品单一、管理简单、业务性质单纯，没有必要按职能实行专业化管理呃小型组 织或者是现场的作业管理。这种组织结构的优点在于结构 比较简单，权利集中，责任分明，命令统一，联系简捷。缺点容易导致专制，不利于组织总体管理水平的提高。所有的管理职能都集中由一人承担，往往由于个人的知识及能力有限而感到难于应付，顾此失彼，可能会发生较多失误。 分析公司在整个行业供应链的作用： 该公司在整个供应链中属于加工原料的供应商，介于原料供应商和制造商之间，因此，公司的销售运营关系到原料供应商和制造商的利益。在整个行业的供应链中，每个成员都必须根据市场的需求来制定生产和销售计划，同时要与上游和下游的企业保持信息交流的透明度。这不仅能提高自身企业的盈利能力和降低生产成本、库存管理成本，而且提升整个行业的营运能力。在全球性的竞争中，企业想要持续稳定的发展，就必须将自身业务与合作伙伴业务集成在一起，缩短相互之间的距离，站在整个供应链的角度考虑问产品增 值问题，这样才能使企业在新的竞争环境下保持发展的动力。供应商和制造商之间通过共享信息、共担风险、共同 获利达成协议的供应链合作伙伴关系。建立供应商与制造 商之间的战略合作关系，制造商可以达到以下目标：降低成本实现数量折扣及稳定而有竞争力的价格；提高产品质量和降低库存水平；改善时间管理；缩短交货提前期和提高可靠性；提高面向工艺的企业规划；更好的产品设计和更快的对产品变化的反应速度；强化数据信息的获取的管理控制。 实习总结 经过了一年在学校专业理论课的学习，对企业运营所涉及的一些方面有了理论上的理解。 在实习中，我通过对公司运作的观察，运用所学到的知识，简单地分析了公司在生产、销售、管理的利弊和供应链中的作用。比上次实习，学到了更多的知识。同时，在这次实习中，我也懂都了一个道理，要在一个行业里有所立足，需要