API 1160标准(第一版),2001年11月有害液体管道系统的完整性(中文翻译).pdfVIP

有害液体管道的系统完整性管理 1 引言 1．1 目的和目标 管道运营者都希望他们的管道不会对雇员、环境、公众、和客户造成伤害。运营者们一边要做这方 面的工作，一边要满足客户的需求并从投资中获得合理的利润。他们的目标是无操作错误、无泄漏、无 事故的运营管道。 完整性管理程序为提高管道系统安全性提供了一种方法，并且可以有效率按下列进行资源配置： 1．识别和分析实际的和潜在的能够导致管道事故的因素。 2 ．分析管道事故的可能性及危害程度。 3 ．提出综合的、完整的分析和比较风险的方案。提出综合的、完整的分析和比较降低风险措施的 方案。 4 ．提出建设性的、易于交流的选择和执行降低管道风险的方法。 5 ．以提高管道运行安全性为目标，建立和跟踪系统运行情况。 这个标准给出了一个风险评估的方法。管道运营者可以用这个方法进行风险评估和决策，从而减少 管道事故并降低事故所带来的后果。第五部分主要是关于完整性管理的框架。完整性管理框架(见图5-1) 是这个标准的基础。标准也支持联邦管道安全规定49CFR 195.452 的管道完整性管理。 1．2 指导原则 在建立这套管道系统完整性管理标准的过程中，将遵循一些指导性的原则。这些原则贯穿在许多章 节中。在这里，将这些指导性原则一一列出，以使读者从一个更宽的角度来理解管道完整性。 必须把完整性思想溶入最初的计划、设计和建设中。管道的完整性管理要从设计和建设开始。建设 新管线的准则可以从很多普遍接受的标准中找到，如美国机械工程师协会B31.4 和管道安全规则。在把 这些标准和准则用在管道设计中时，设计者必须考虑管道经过的地区和管道对该地区及该地区居民的影 响。这个标准中没有包含如何新建管道的内容。但是管道设计规范和竣工条件为管道完整性管理提供了 重要的原始信息。 系统完整性是建立在良好的员工素质基础上的，要求运用定义明确的技术操作设备。机械设备的完 整性只是一个完整系统的一部分。完整系统使运营者能减少事故的数量并减小事故与误差的反作用。整 个系统包括操作设备的人员和使用并遵守的工作过程的雇员。综合性的完整系统计程序应强调人、过程 和设备。 完整性管理程序必须灵活。完整性管理程序是为根据管道的操作条件而为运营者量身定做的，而且 要根据设计、运行条件、系统所处环境、新的运行数据和其它完整性信息的变化对其不断的进行评估和 修改。必须进行连续评估，以保证管理系统可以使用先进的技术、管理系统和运营者的商业运营相结合 和有效的支持运营者的完整性目标。 管道运营者有很多降低风险的方法可选择。可以更换设备的零件或者是改变整个系统；可以为操作 人员提供更多的培训；可以改变工艺和程序或者将这些方法结合起来，从而更大程度地减小风险。 信息的完整性是完整性管理系统的一个重要因素。完整性管理框架的一个重要因素就是要在决策过 程中将所有可收集到的信息融合起来。管道经营者可以通过信息来了解管道的一些重要风险。这些信息 可以从许多渠道获得。管道运营者处在收集和分析信息的最好位置。运营者可以确定风险最大的区域， 并且做出谨慎的决定来降低风险。 风险评估的准备过程和评估过程是管道系统完整性管理的重要要素。风险评估是一个分析的过程， 在这个过程中，运营者可以确定能够危害管道完整性的事件的条件和种类、这些事件和条件能够导致完 整性丧失的可能性、管道失效后果的本质和严重程度。分析过程包括完整性、设计分析、建设、运行、 9 维护、测试和其它关于管道系统的信息。风险分析可以有不同的范围、详细程度和分析方法，但最终目 的是识别风险和对风险进行排序，以便运营者做决定。 管道完整性的风险评估是一个连续的过程。分析管道系统的风险同时也是重复的工作。运营者定期 的收集信息和系统运行经验。这些信息应该考虑在系统风险的理解中。理解了这些风险信息的重要性及 其相关性后，运营者应该相应的调整完整性计划。这也可以导致检查方法和频率的改变及管道系统对数 据的反应。 对严重缺陷应采取风险降低措施。运营者应该对评估和信息分析过程中的完整性问题采取措施。运 营者应该对缺陷进行评估、信息分析并找出那些对管道安全性有危害的缺陷。运营者应该采取措施来减 缓或者是消除有害缺陷。 应采用新技术来正确评估。必须要懂新技术并把新技术溶入完整性管理当中。新技术能提高运营者 风险评估能力，还能提高分析工具评估系统部件完整性的能力。 运营者应该