师带徒工作考核评价办法汇总.doc

“师带徒”工作考核评价办法 为规范“师带徒”考核评价工作，确保“师带徒”活动质量,结合工作实际，制定本办法。 考核评价标准以“师带徒”协议书为基础制定，坚持考评技能业务素质和思想政治素质相结合的方针，活动中要既注重培训效果，又兼顾培训过程，坚持定性评价和定量考试、测评相结合的原则。 一、考核评价要求和内容 主要考核评价“师带徒”协议书履行情况，徒弟的专业理论知识、安全操作规定、厂纪、厂规及车间制定的各项规章制度的掌握情况、实际操作技能水平、思想和工作表现等。 1、考核评价“师带徒”培训协议书的签订。 1、1师傅和徒弟遴选符合文件规定的条件和要求。 （1） 不管是组织指定还是自由选择，最终确定的“师徒”都应是双向自愿。 （2） 师傅应具有从事车间专业技术、技能工作4年以上工作经验，能够胜任相应技术工作，具有良好的职业道德、丰富的安全生产经验，个人具备对工作认真负责、吃苦耐劳、待人以诚的优良品质。 （3）徒弟应从事车间工作不满12个月。 2、培训目标要具体，能结合徒弟的个人条件和岗位实际，具有针对性，不同的人可以有不同的目标。 3、培训措施要具体，可操作性强。 （2）所制定的措施具备可实施的条件。 （3）所采取的措施一般能留下记录等可查证的资料。 4、 “师带徒”培训过程要具体完整。 主要考核评价“师带徒”培训过程中所采取措施的执行情况，包括： （1） “师带徒”活动开展的次数和质量，徒弟的学习记录和师傅的指导意见等。 （2）徒弟的日常考试成绩，日常工作任务、学习任务完成情况等。 （3）师傅的季度小结和年度总结，徒弟的月度小结和年度总结。 （4）“师带徒”培训协议书规定的师徒其它职责的履行情况。 二、考核评价方式 对“师带徒”培训的考核评价分为季度考核和协议期满考核（以下简称年度考核）。 季度考核在下一季度的第一个月进行，季度考核以基础分100分进行量化考核， 具体考核评价标准见附件1《“师带徒”季度考核评价细则》。 1、季度考核具体工作程序为： (1)车间填写《“师带徒”季度考核库站评价表》（附件2）。对每对师徒的评价结果区分优秀、良好、合格、不合格四个档次，分别对应分数是100分、80分、60分、40分。 (2) 车间准备“师带徒”培训协议书，徒弟的月度总结、师傅的季度培训计划及总结、车间日常考试记录等考核所需资料。 年度考核一般安排在协议期满时进行，根年度考核是在综合各季度考核结果的基础上再加上民主测评，年度考核总成绩=四个季度的平均成绩*80%+民主测评成绩*20%。 2、年度考核具体工作程序 （1）车间组织民主测评。车间管理人员和员工从师徒活动开展情况、徒弟的工作表现、徒弟知识及技能提高程度、徒弟品德素质提高程度等方面对师徒在“师带徒”协议期间的表现进行打分。详见附件3《“师带徒”协议期满民主测评表》。 （2）车间根据季度考核成绩和民主测评成绩计算出每对师徒的年度考核总成绩，经车间负责人审查签字后生效。 附件1：“师带徒”季度考核评价细则 附件2：“师带徒”季度考核库站评价表 附件3：“师带徒” 协议期满民主测评表 附件1： “师带徒”季度考核评价细则 考核项目 分值 考核内容 考核方式 考核标准 “师带徒” 培训协议书 6 “师带徒” 培训协议书 检查“师带徒” 培训协议书 培训目标、计划和措施每缺一项扣2分。 “师带徒” 培训过程 24 “师带徒”活动中徒弟的学习记录情况 检查“师带徒”笔记本 每月不少于四次，少一次扣2分，内容简单应付、跟实际工作联系不紧的一次扣1分，每月超过4次的，根据质量和次数另外给予1-5分的加分。 12 “师带徒”培训记录本中师傅的指导意见。 每月不少于四次，少一次扣1分，指导意见滞后（徒弟学习后一周内师傅没有填写指导意见的）或不符合实际情况的一次扣0.5分。 6 “师带徒”培训笔记本中车间指导意见。 师傅填写指导意见后一个月内车间没有填写指导意见的，一次扣0.5分，并对车间进行专业管理考核。 6 徒弟参加车间日常考试成绩。 查阅资料 参加考试且均及格的本项得6分。月考无故缺考或不及格一次扣2分，考试第一名另加3分，第二名另加2分，第三名另加1分；季考无故缺考或不及格一次扣6分，考试第一名另加6分，第二名另加4分，第三名另加2分。 3 徒弟月度、年度学习总结。 查阅资料 没有总结的一次扣1分，总结不具体、没有实际内容的一次扣0.5分。 3 师傅季度、年度培训计划和培训总结。 查阅资料 没有季度培训计划和总结或计划和总结不具体、没有实际内容的一次各扣0.5分。 40 师徒在“师带徒”活动中的日常表现，及徒弟思想作风、安全生产、理论知识、操作技能等方面的提高，“师带徒”季度目标和任务完成情况。 车间评价（附件2） 根据每对师徒季度内的表现进行评价，评价