花卉布置施工方案_1.doc

工程概况 建设单位：工程名称： 工程地点 工程内容：花材：包括供货、花卉布置、花材更换、养护等 喷滴灌：包括喷滴灌系统及所需要之配件的供货安装、调试、维护等 运输：包括花材、喷滴灌、电气材料以及所需要之配件的运输，包括在非正常时段的通行问题等； 养护：养护期养护期结束后的现场清理工作 工程完成至撤离期间的养护、修补等工作工期要求计划开工日期：年月日计划竣工日期：年月日 施工总工期：天养护期：工程特点本工程为布置工程，各施工节点位置施工力量的组织安排难度 各施工节点位置均位于重要道路沿线、路口，人流量大，对施工安全要求高 由于特殊地点施工和运输时段的限制，部分需要夜间施工 第二章 编制依据 招标文件 施工图纸 《城市园林绿化工程施工验收规范》（DB11/T212-2003） 《城市园林绿化用植物材料木本苗》（DB11/211-2003） 《城市园林绿化养护管理标准》（DB11/T213-2003） 《地区花卉布置技术指南》 《建筑工程施工现场供用电安全规范》（GB50194-93） 《建筑电气工程施工质量验收规范》（GB50303-2002） 工程目标 严格按合同工期完成，不拖延。充分发挥公司现有的系统化、制度化管理优势，依靠踏实的工作、严密的组织、先进的机械设备、精湛的技术和员工的吃苦耐劳精神投入到工程施工中。在规定工期内，高质量完成景观布置工作。 文明施工 根据现场内施工环境的特定要求，施工现场必须达到“安全文明工地”施工现场的要求。施工现场是否达标，不仅体现施工人员的素质高低，同时是对唐山市工程施工企业形象最直接的反映，因此，我公司在施工的全过程中，将按照《唐山市施工现场管理标准》和建设单位的要求管理施工现场，严格控制扬尘污染，采取多种形式对职工进行入场前和入场后的文明施工教育，提高施工人员文明意识。创建“安全文明工地”，维护唐山市的文明形象。 安全管理 项目经理部将在施工全过程中，组织全体施工人员，认真贯彻执行《安全生产法》、《消防法》，建立健全施工生产安全保障体系，全面贯彻“安全第一、预防为主”的方针。落实岗位责任制，强化安全生产的管理。无论是从交通运输还是电气喷灌，无论是骨架安装还是花卉摆放，依专业不同做好工人的安全生产教育工作，并依据以往的施工经验，总结出容易出现事故的过程，着重加强管理。组织施工生产，实现安全目标：杜绝人身伤亡事故，确保不发生重大安全事故。 质量标准：合格。 花坛植物材料和养护管理标准：一级。 第三章 施工部署负责带领质检组对花卉质量、各种骨架结构、电气材料、灌溉材料等各种材料的质量监督和检查。 组织施工技术人员学习并贯彻执行各项技术政策、技术规程、规范、标准和技术管理制度。组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸参加施工调查、图纸会审和设计交底。 负责制定施工方案、编制施工工艺组织设计。 负责本项目关键技术难题的攻关工作，积极进行新工艺、新技术的研究和实施，不断提高工程质量。控制施工成本，严格管理进度款使用。 5、质检部 认真贯彻执行合同文件，贯彻执行国家和业主、公司和监理发布的各项技术规程、施工规范，负责项目工程质量的核定工作，并对其工作质量负责，保证其准确率。 对施工项目进行隐预检及主体结构验收并签证，以纠正违章施工，必要时下达临时停工指令并及时报主管领导处理。 参加施工项目工程质量的定期检查、施工中间检查以及工序间的交接检查。 检查工程材料质量，制止使用不合格材料。 参加工程设计图纸会审及设计交底。 参加工程质量事故的处理。 保证工程质量评定的真实、准确和及时性。 6、安全保卫部 贯彻执行有关工程质量、安全生产的方针、政策，各种规章制度及各项标准。 贯彻执行《安全生产操作规程》和《施工生产管理标准》。 经常督促、检查技术操作规程执行情况，对违章作业监督改进。 深入工地检查安全情况，发现问题及时提出改进意见并向上级反映。 做好事故分析记录及安全资料的管理工作。 对各施工位置的安全员进行管理，当发生安全生产事故时应急预案的执行。 7、材料部 在项目负责人和施工负责人的领导下，负责项目部材料部门的管理工作，认真贯彻执行ISO9001质量标准。 了解掌握施工过程和形象进度，掌握所需要的主要材料的品名、规格、数量、质量。配合施工部门编制好施工材料计划，确保施工现场的材料供应。 配合现场施工员负责材料到场的计量收方工作。 负责各种材料原始凭证、计量凭证、核算凭证质量证明书等资料收集，按程度准确及时地传递和反馈，并装订成册，专项保管。 忠于职守，实事求是，全面、准确、及时地收方、结算、报统计资料，为改善管理，提高经济效益提供依据。 8、资料部 收集整理齐全工程前期的各种资料。 按照文明工地的要求、及时整理齐全文明工地资料。 做好本工程的工程资料并与工程进度同步。