学员版麦肯锡发现和分析问题.pdf

麦肯锡问题分析不解决方法 莫勇波博士 麦肯锡的卓越声誉丼丐公认 “世界领先的管理咨询机构 ” — 《金融时报》 ‚全球最大的战略管理 咨询公司 ‛ — 《华尔街邮报》 ‚在商界几十年的业务 不仅使麦肯锡建立了声 誉，更使它拥有可以轻 而易举地进入世界上最 好的董事会的会议室的 神秘的魔法‛ ‚以非凡的人才、高层管 理的方法以及 ‘全球一体 — 《经济学家》 ‚全球最有实力、最 化 ’的公司原则而卓然不 有能力的咨询公司 — 群 ‛ 《商业周刊》 享有无与伦比的声望 ‛ 1 麦肯锡分析问题和解决解决的七个步骤 步 骤 1 步 骤 2 步 骤 3 步 骤 4 陈 述 问 题 分 解 问 题 淘汰非 关键 进 行 关 键 问 题 分 析 … … … ？ 步 骤 5 步 骤 6 步 骤 7 综 合 调 查 制 定 工 作计 划 陈述报告,讲 OK啦 并 建 构 论 证 清来龙去脉