建筑工程进度管理.ppt

* * (四)确定劳动量（机械台班数）及作业天数 1、工作持续时间估算方法 1）专家估算法； 2）类比法； 以已完成的类似项目工作的实际时间为基础，来估测当前工作。 3）三时估计法（经验估计法） 一般应用于无定额可循的项目，根据过去的经验进行估计。 T——工作持续时间； A——最短工作时间； B——最长工作时间； C——最可能工作时间； 4）定额计算法——以定额为计算基础； 劳动量（P） P——劳动量（机械台班数）； Q——工程量； S——产量定额； H——时间定额。 施工过程作业天数（T） 根据配备在某施工过程上的工人数量及机械数量确定作业时间 N——人数（台班数）； B——每天工作班数。 例3：上例工程，已知土方工程量Q=2100M3； 1）根据施工方案，采用一台WY40型反铲挖土机，台班产量定额S=350M3／台班，求作业天数。 2）机械台班数 3）求作业天数 5）工期倒排——根据已知的倒排工期确定工人数量或班数。 根据施工的工期要求，先确定施工过程的延续时间及工作班制，再确定施工班组人数或机械台数。 例：某工程砌墙所需劳动量为810个工日，要求在20天内完成，采用一班制施工，试求每班工人数。 * * （五）编制施工进度计划 1、初排施工进度 2、检查与调整施工进度计划 检查各施工过程之间的施工顺序是否合理、工期是否满足要求、劳动力等资源消耗是否均衡； 3、调整，正式形成施工进度计划。 4、进度计划的表达 （1）横道计划 简单、明了、直观、易懂，且有时间坐标。 施工进度计划表 （2）里程碑计划 以项目中某些重要事件的开始或完成时间点为基准的计划。 时间 项目 15 30 45 60 75 90 105 120 135 150 165 180 195 210 225 240 基础 主体 屋面 装饰 安装 （3）网络计划——能较好地反映各工作之间的逻辑关系。 1 2 5 4 3 9 11 7 6 8 14 15 12 10 基坑挖土 砂石垫层 砼垫层 钢筋Ⅰ 钢筋Ⅱ 钢筋Ⅲ 砼Ⅰ 砼Ⅱ 砼Ⅲ 砖基Ⅰ 砖基Ⅱ 砖基Ⅲ 圈梁 16 基坑回填 井点降水 Ⅰ Ⅱ Ⅲ 按单元划分施工段 6 18 2 4 4 4 4 4 4 4 4 4 3 1 基础工程网络计划图 4 13 （六）编制资源计划 资源需用量计划是做好劳动力与物资的供应、平衡、调度、落实的依据，也是施工单位编制施工作业计划的主要依据之一。 (1)劳动力需要量计划 (2)主要材料需要量计划 (3)施工机具需要量计划 (4)预制构件需要量计划 * * 第三节 施工进度计划的实施 施工进度计划的实施就是施工活动的开展，就是用施工进度计划指导施工活动，落实和完成计划。 一、编制季（月、旬）作业计划 为了实施施工计划，将规定的任务结合现场施工条件，在施工开始前和过程中不断地编制指导施工的作业计划，使施工进度计划更具体和可行。 1、年（季）施工进度计划 工程名称 工程量 总产值 开工日期 计划完工日期 本年（季）完成数量 形象进度 * * 2、月（旬）施工进度计划 3、施工任务书 施工任务书是向作业班组下达施工任务的一种工具，是施工管理的重要基础依据，也是向班组进行交代的重要形式。 4、限额领料单 随任务下达，是进行材料管理及成本核算的良好手段， 分项工程名称 工程量 本月完成工程量 需要人数 施工进度 定额编号 工程部位 单位 计划 实际 安全、质量措施 工程量 工日 工程量 工日 二、做好施工进度记录，填写施工进度统计表。 三、跟踪控制进度计划。 第五节 施工进度计划的检查与比较分析 一、检查 项目经理部应对施工作业情况进行检查，对施工完成情况作出记录，主要检查内容有： 1、检查期内实际情况完成和累计完成的工程量。 2、实际参加施工的人力、机械数量及生产效率。 3、窝工情况及原因。 4、进度偏差情况。 二、比较分析 施工进度计划的比较，主要是针对施工实际进度与计划进度的比较，找出两者间的偏差，以便分析原因，采取措施。 （一）横道图比较法 检查结果： 1、主体结构施工，比计划工期落后8天； 2、装饰工程施工，比计划工期提前5天； 3、安装工程施工，按计划进行。 时间 项目 15 30 45 60 75 90 105 120 135 150 165 180 195 210 225 240 基础 主体 屋面 装饰 安装 检查日期7月1日 实际 计划 工作序号 工作名称 工