6个观点写产品分析报告该注意什么.doc

6个观点，写产品分析报告该注意什么？ 　　作为一个经常面对上万字产品分析报告的小编，我很是认同作者的这句话——不必拘泥于分析报告的形式，只要能写出深入的分析、有价值的内容就行了。 　　 　　经常上人人都是产品经理网站，看到过很多产品分析报告，这当中大部分一眼看去就知道是产品小白写的。产品小白写的分析报告（包括曾经的我自己），都有一个很类似的结构：先罗列一些数据，写一些市场概况之类的，然后贴上产品的截图，写一些交互对比，有些再把用户体验5要素套上，完事了。说实话这样子的报告可以说没有价值，分析不深入，结构很散，没得出什么结论。 　　我入行时间不长，自己写过一些产品分析报告，勉强总结出了一些经验。本文列举一些新人们写产品分析报告容易出现的问题，和相应的注意点、方式。大家可以一起探讨下一篇更好的产品分析报告是怎么样的，如果是产品大牛请笑看。 　　先列举本文的以下几个核心观点： 　　产品分析报告就是一个产品，首先得有目的，突出重点，不要什么都写，为写而写。 　　产品核心在于产品目标、方向、战略层面，具体页面分析基本没意义，不要去套用户体验5要素。 　　分析产品要分析用户需求，不要凭空去分析产品。 　　不要动不动给人家提建议，尤其是大的功能，多从产品目标、方向层面，考虑为什么要这么做。 　　数据不是用来贴着看的，而要从中得出结论。尝试从产品中挖掘一些数据。 　　不能脱离版本迭代，版本迭代代表着产品方向的演变和产品生命周期。 　　下文逐一分析。 　　1、产品分析报告就是一个产品，首先得有目的，突出重点，不要什么都写，为写而写 　　分析报告有很多种，比如单个产品的分析，竞品分析，行业调研，产品页面分析等。一份产品分析报告的目的，决定报告的具体形式和内容，是着重分析单个产品，还是对比，是重点分析行业的产品模式，还是分析功能、交互。确定目的后，要往目的这个方向突出重点。 　　产品分析报告本身就是一个产品，本身就有一个“产品分析目标”。如果是公司里业务需要，那自然有业务的方向，分析市场，还是对比竞品，还是什么。如果是自己写，或者求职用，那也得选一目标，突出重点。显然，一篇报告，前半部分是市场数据，后半部分是界面分析，或者报告什么都包含，写几十页，这种为写而写的报告价值不大。 　　2、产品核心在于产品目标、方向、战略层面，具体页面分析基本没意义，不要去套用户体验5要素 　　很多报告，上来就罗列产品的截图，分析一些细节功能的对比，而对产品的目标用户、产品定位这些只字不提，这是本末倒置的。尤其是一大堆报告生搬硬套《用户体验要素》里面的模型。要记住，这本书的名字叫“用户体验”要素，不是产品分析要素。它的五个要素，战略范围结构框架表现，后面4个都是讲具体的产品设计层面，只有第一个是产品核心，是产品分析要做的事。除非这是一篇单纯的页面交互设计报告，否则不要去套5要素模型。 　　什么是产品的核心呢？自然是所谓的“战略层”，即用户构成、核心用户、核心需求与解决方案、核心竞争力、市场上下游、盈利模式这些内容。产品的目标用户构成是什么样的结构，核心用户群又是哪类，用户核心需求是什么，核心需求是怎么满足的，市场上下游是什么，产品区别于竞品的核心竞争力在哪里，有没有好的盈利模式。 　　这些是产品乃至公司的基本，是产品分析中最有价值的部分，只有分析清楚这些东西才算是一个深入的产品分析报告。诸如一共有哪些页面，页面的功能列表，页面上有哪些按钮，按钮的大小位置等，都不是决定性因素，多一个细小的功能，对整个产品的决定并不大。 　　还有一点，如果要分析具体的页面、功能、信息架构这些细节的内容，需要从宏观的产品目标中推导出来，不能脱离产品目标方向而分析。先产品定位，市场，再到用户，需求，再到具体功能的实现，页面结构，最后再是具体针对某个页面的分析。可以有侧重点或者只有一部分，但不能说分析个头尾而把中间挖空。 　　举个简单的例子，这是很多产品分析报告的结构。这个结构的分析报告在人人都是产品经理上一抓一大把： 　　市场分析：市场概况，市场地位对比，人群分布对比。列数据。占篇幅15% 　　战略分析：战略定位对比，盈利模式，SWOT分析。寥寥数语。占篇幅15% 　　页面分析：操作流程图比较，首页比较，XX页面比较，XX页面比较。各种截图，占篇幅70% 　　首先分析了市场现状、战略、用户群体这些宏观层面的内容，列一些宏观数据，弄个表格对比。然后就直接开始页面分析了，各种页面的截图，页面结构图，功能对比表，分析某个页面某功能怎么样，甚至按钮位置怎么样。每当看到这种产品分析报告我就觉得很蛋疼，产品目标方向之类的就凭寥寥数语分析完了？用户群体，核心需求场景，核心竞争力，核心功能，优先级分析都到哪儿去了？具体功能和页面的分析又是依据什么而分析的？ 　　那么，具体某款产品该分析什么呢？举几个例子：