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浅议中小企业财务管理中存在的问题及对策 【摘要】： 中小企业是我国经济发展中一支重要的生力军。目前，大多数中小企业的管理局限于生产经营型管理，不重视财务管理和风险控制。本文从中小企业财务管理的特点出发，深入分析中小企业财务管理中存在的问题；指出中小企业财务管理中存在财务管理理念不强，投、融资能力较弱，财务控制薄弱，会计核算问题较多等问题；提出加大政府支持力度，投资要面向市场，加强财务控制，优化财务结构，加强财会队伍建设等对策，以逐步完善和强化中小企业财务管理；旨在启发我国中小企业的管理者，切实结合中小企业的实际情况，努力改善中小企业的财务管理现状，从而使中小企业走上健康持续发展的道路。 【关键词】：中小企业、财务管理、对策 【正文】： 中小企业在我国经济中占有举足轻重的地位。它不仅为解决社会就业问题发挥着巨大的作用，而且以其灵活的经营机制和旺盛的创新活力，为经济增长提供了最基本的原动力。财务管理的本质特征就是价值管理，它具有综合性和渗透性。企业各项生产经营活动及经营成果都可以通过各项价 值指标在财务上全部反映出来， 构建一个完善的财务管理体系， 不仅能为企业提供充足的资金来源，更增强了其竞争优势。因此，财务管理对中小企业生产经营至关重要。在知识经济时代，中小企业 更有必要加强财务管理的建设。 一、中小企业经营及其财务管理的特点 （一）中小企业经营的特点 灵活，有创新能力，工作效率高 与大企业相比，中小企业组织灵活，经营富有弹性，生命力旺盛，依靠其灵活的机制和创新能 力并选择合适的战略，在激烈的竞争条件下谋求生存和发展，比大型企业有更强的市场应变能力。 管理积极性高 中小企业强调忠诚老实，注重才能；其次，管理方式上过度集权，管理人员的积极性高。家族 式管理现象普遍存在，强调家族利益，注重物质激励等。 企业规模小，组织机构简单 我国中小企业经营的初始资本主要来源于个人积累，资本额较少。目前中小企业的组织机构多 采用集权制，经营和内部组织机构简单，没有太多的管理层次。 面临的市场竞争压力较大 中小企业从事的行业进入门槛低，且易于被效仿，在扩大其产品市场时，许多新的竞争对手会 参加进来，容易形成过度竞争的局面，而中小企业自身规模小，很难经得起时常波动的冲击。 （二）中小企业财务管理的特点 不设置财务机构或财务机构简单 中小企业种类繁多、行业门类齐全、所有制多样化，规模小，组织结构简单，有的企业不设置 财务管理机构，有些企业财务管理机构很不规范，存在层次不清、分工不明确、兼职多等问题。 财务信息需求以内部为主，不愿花费太大的财务管理成本 大多数中小企业所有权与经营权统一，企业财力有限，融资能力低，控制风险能力不足，面临 较大的经营风险。这便决定了企业比较关注内部生产经营情况，对企业的市场价格、生产成本、费用结构等信息较为关注。许多中小企业的管理者往往重视市场开发，认为中小企业财务管理简单，出于降低成本的考虑，在财务机构设置和财务人员聘用上不愿花太大代价。 财务人员素质偏低 中小企业由于发展前景不明朗，在社会上的认可程度较低，以及较差的工作机会保障，使得其 第1页共7页 难以聘用到优秀的会计人员。会计人员知识结构老化、专业知识低浅，一些中小企业的会计人员没有接受过专门的会计职业教育。 二、中小企业财务管理目标的特殊性 （一）利润最大化 中小企业从成立就始终处于生存与倒闭、发展与停滞的矛盾之中，只有盈利，才能生存发展。利润代表了中小企业的财富，利润越多中小企业的财富增加越多。所以，追求利润最大化应是其财务管理的根本目标。其特殊性表现在：一是中小企业从事生产经营活动，都是为创造剩余产品，剩余产品的多少，能用利润的多少来衡量；二是在市场的竞争中，资本都是流向实现最大利润的中小企业，这对中小企业融资提供了条件；三是每个中小企业获得的利润都是最大的，将使社会的财富实现最大化成为现实。 （二）资本利润最大化或每股盈余最大化 资本利润率是税后利润与资本额的比率，每股盈余是税后利润与普通股股数的比值（注 1）。这 一指标是把中小企业实现的利润同投入的资本或股本进行比较，对比不同中小企业同样的资本投入 其盈利水平的差异，便于盈利低的企业向盈利高的企业学习，吸取高盈利企业的管理方法和经营经 验，共同为社会创造更多的财富。 （三）企业价值最大化 企业价值是企业总资产的市场价值，也是企业债务与所有者权益价值 ( 股东财富 ) 之和（注 2）。 中小企业以价值最大化为财务管理目标就要力争使中小企业经营活动所带来的现金流量达到最大。现金流量最大，表明企业可以直接支配的资源最大，流动性最强。不仅可以满足中小企业各类投资者对索偿权的要求，而且可以应对市场各种竞争因素的变化，从而保证中小企业顺利发展。所以，中小企业价值最大化也就是现金流量的最大化。 三、中小企业财务管理