优秀项目部先进集体申报材料“工人先锋号”.pdf

附件 1 XXXXXXX 工会 2012 年度先进集体申报表 申报 XXXXXXXXXXXXXXXXXXXX项目部 单位 申报 工人先锋号 奖项 获评XXXXXXXXXXXXXXXX2012年优秀项目部 所 获 荣 誉 自本项目部班组组建一年来， 项目部成员精诚团结、 勤苦务实、奋勇争先，实现了安全生产、文明施工、质 主 要 工 作 量合格、工期合理、廉洁高效的既定目标，取得了良好 成 绩 的效益。现将主要工作成绩总结如下： （另附纸） 申报 单位 党委 申报单位（盖章） ： 意见 年 月 日 评审 意见 主 要 工 作 成 绩 自本项目部班组组建一年来，项目部成员精诚团结、勤苦务 实、奋勇争先，实现了安全生产、文明施工、质量合格、工期合 理、廉洁高效的既定目标，取得了良好的效益。现将主要工作成 绩总结如下： 一 . 组织制度健全，管理措施得力。 该项目部完全按照业主和公司的要求高标准建设。项目部下 设项目经理室、质检部、预算部、技术部、材料部、安全部等十 个部室，管理及技术人员共计二十六人，平均年龄不超过 40 岁， 其中长期工作在工程一线、具有丰富现场经验的成员占据 42%。 项目部以标准化管理为载体，结合民主管理原则，将职能分区规 划得创新合理、生产事务公开有序。项目部为提高员工素质与技 能，定期组织党员学习、安全演练、生产知识竞赛及内部交流会 等，各项活动均有记录及图片资料，建立了完善的项目部档案。 项目部实行月考核、年考核制度，考核项目细化全面，可操作性 强，有效地激励了员工工作干劲，收到了更低失误，更高效率的 显著成效。 项目部现场管理模式严格，注重各部门的沟通与协作，实行 责任到人、技术施工一体化。定期组织各班组召开协调交底会， 每周进行安全生产例会等，提出问题、解决问题，将各个专业、 各项工序的具体工艺逐步落实。开工至今，各方面都取得了良好 的进展。在进度管理、质量安全管理、成本管理等采取过程严谨 2 可寻，措施细化到位，稳中求胜等科学化的管理手段。实现了零 失误，高效率的管理系统。 二 . 工作高效，效益突出。 项目部成员严于律己，工作态度认真积极，具有协作配合的 团队精神。不仅扎实做好各自的本职工作，更注重各岗位间的沟 通，全程无脱节。在节假日期间，为了工作，主动牺牲自己的业 余时间，使工程进度得到了保证。 项目部倡导安全工作，注重安全意识的宣传。不仅定期组织 班组内部成员进行安全学习、安全演练等活动，还为劳务队伍的 农民工开展安全宣传会，组织体检活动等，全方位保证了工程工 作安全，为工程工作的顺利进行与良好收益提供了保障。 项目部工作环境整洁、有序，生活设施齐全，仪器设备优良。 项目部自觉履行良好的“窗口服务” ：挂牌上岗、举止文明，积极 宣传安全知识及党建工作。不仅加强产品形象建设，更重视员工 队伍形象建设和项目文化宣传形象建设， 获得业主及社会的好评。 项目部的生产任务保质保量，与甲方、监理沟通良好。施工 效率高，均提前完成生产计划，并做到降耗节能、成本节约。工 程实施以来，无责任事故，保持良好生产秩序，实现了既定效益 目标。 三 . 项目部团结和谐、精神文明，充满凝聚力。 项目部遵守社会公德及职业道德， 成员无任何违纪的人和事。 项目部共有党员干部