[2013]66号(企发我为公司细节管控献一计活动实施方案).doc

连港杂货企发字[2013]66号 关于下发《大连港杂货码头公司“我为公司细节管控献一计”活动实施方案》的通知 公司属各单位、机关各部室： 在当前严峻的经营形势下，公司正在深化开展“管理”、“安全”两个大讨论工作，为充分发挥员工工作的积极性和主人翁责任意识，使全员共同参与到公司细节管控各项活动中来，切实提高公司经营管理的工作产出，公司将建立长效的激励机制，实现个人与企业共度难关、协同发展的目的。现结合公司实际，制定“我为公司细节管控献一计”活动实施方案，请各部门（单位）认真宣贯，全体员工严格遵照执行。 附：大连港杂货码头公司“我为公司细节管控献一计”活动实施方案 二○一三年八月五日 主题词：细节 管控 献一计 方案 通知 大连港杂货码头公司办公室 2013年8月5 附件 大连港杂货码头公司“我为公司细节管 控献一计”活动实施方案 面对来自经营和发展两方面空前巨大的压力，公司在经营策略和实施步骤上对全年工作进行了一系列布局和安排，同时坚持开展以强化内部控制和细节管理的“安全”、“管理”两个大讨论活动，在经营机制和管理手段方面都正在做积极的努力和尝试。为最大限度获取经营管理工作的产出成果，弱化外界环境和内部条件带来的负面影响，公司全员应该增强工作责任心和危机意识，通过开展“我为公司细节管控献一计”活动，充分挖掘和发挥员工的能动意识和智力潜能，广泛征求和固化有助于公司细节管控的有益建议，全面开创“经营创新、管理创新、服务创新、技术创新”新格局，真正做到“开源节流、细节管控、降本增效”，实现公司经营的平稳过渡和持续发展。 活动内容 此次活动将紧密围绕公司年初确立的“一个任务，五项工程”，以企业“细节管控、降本增效”为主旨开展，切实从企业经营管理现状出发，着眼于实际问题和潜在风险，将各级员工对于公司经营管理等方方面面的真知灼见有效转化为生产力，达到促进公司良性运转的目的。 （一）活动阶段与时间安排 第一阶段：2013年7月—2013年10月，为《方案》宣贯及有益建议(意见)申报阶段。 第二阶段：2013年11月—2013年12月，为有益建议(意见)的评议审定和固化实施阶段。 （二）活动要点 “我为公司细节管控献一计”活动有益建议可以从以下几个方面进行研究和提出： 1、公司可拓展的业务方向及发展战略; 2、市场盲点开拓及客户关系细化管理; 3、设备设施安全、高效、低成本运行的保障方面; 4、有益于节能降耗的工艺发明、技术创新; 5、关于生产效率及劳动生产率提升的问题; 6、现场生产作业流程进一步优化和理顺的建议; 7、强化技能培训效果、提升职工业务水平; 8、企业文化建设、团队精神和凝聚力培养; 9、职业健康安全、环境隐患的查找或控制措施的优化（已经辨识并采取有效控制的危险危害源除外）； 10、对于培养安全文化、加强职工安全培训教育、提升一线人员安全素质的建议; 11、身边资源能源的浪费查找及杜绝; 12、部门（单位）内部激励机制的建立和绩效考核; 13、干部队伍的建设和执行力体系建设的优化; 14、能为公司带来经济效益的其他各种想法和建议。 （三）申报方式 公司所有员工可以个人或团体方式随时选择以下任一方式申报“我为公司细节管控献一计”活动的有益建议： 1、填写《“我为公司细节管控献一计”申报表》（附表一），电子邮件传送至企业发展部部门信箱； 2、以信件方式投放到“我为公司细节管控献一计”专用信箱（信箱安放在杂货码头公司办公大楼侧门走廊处）。 二、管理职责 本次活动成立“我为公司细节管控献一计”有益建议评审委员会（以下称评委会）。 组 长：公司总经理 副组长：公司党委副书记、副总经理 成 员：公司各部门（单位）负责人 评委会管理职责： 1、负责监督和引导“我为公司细节管控献一计”活动的实施，并根据阶段性进展提出工作意见； 2、对重大事项和建议进行评议，决定是否采纳； 3、负责有益建议奖项的最终评议和审定。 评委会下设活动办公室，由企业发展部、党群工作部、安全质量监察部组成，承担以下职责： 1、负责有益建议和意见的日常收集和汇总； 2、负责有益建议的初审并联合有关部门（单位）组织上报建议的合理性、有效性评议； 3、负责组织有关部门（单位）对有益建议实施后的效果评估工作； 4、负责根据评估结果对有益建议的提出者（包括个人和团体）形成奖励意见； 5、负责向评委会不定期报告活动开展情况。 三、评审办法 （一）评审标准 根据有益建议（意见）的性质及应用范畴的不同，分别采取定量或定性的方式进行评议，以经济效益的客观体现或有关部门（单位）的主观环评分数确定奖励等级。 1、定量评审 定量评审以建议（意见）为公司年度生产经营压缩成本或创造收益的额度大小作为评审标准，确定奖励等级，评定依据由建议（意见）上报人或上报单位提供书面材