仓储物流管理学习学习制度.docx

仓储物流管理制度 仓储物流管理制度 物流仓储管理直接关系到企业正常运转的连续性和科学合理性， 严格地做好各类物资的仓储工作，可以增强各类物资匹配的合理性，提高资金使用率，结合本公司运行机制，特制定仓储物流管理办法。 一、 仓储组织队伍 仓储管理机构是存货控制管理和负责原材料物资收、 发、存业务的职能组织，其主要任务是根据客户的需求及时供应各部门所需的各类物资，以保证销售的 正常进行。同时负责存货的管理和安全，以加速存货的周转，节约资金，降低运营费用，避免存货损失，保障存货的安全和完整。为了完成上述任务，会根据客户的实际情况，配备必要的人员和设备装置。一下是我们对各个部门的职责要求。 1． 供应处根据仓库规模设立仓库主管、仓库组长、 2． 仓库保管员，并可根据实际情况合并职能，但必须明确岗位职责。 3． 仓储人员应当慎重挑选工作认真、细致、责任心强、熟悉业务及保管知 识，作风严谨、思想品德好的人员担任仓储保管工作。 4． 仓储人员必须职能明确，明确规定职责权限、工作范围和任务。做到既有分工又有配合、协调，人人忠于职守、守职尽责、勤奋工作，完成各自任务，实行岗位责任制。 5． 严格规定纪律，建立仓库管理规章制度和工作规范，实行规范化管理。 6． 建立仓储人员考勤考核、奖惩、升迁和轮岗轮训制度。实行监督检查， 制约不规则行为，激励其积极、认真、负责地完成各项任务。 7． 实行交接班制度和人员调动交接制度，做好交接工作，明确交接人员的责任。 二、 仓储管理制度 （一） 仓库库存管理原则 1． 库存合理原则 仓库的库存应根据公司的销售计划和资金情况，以及各类物资的生产周期情况。合理使用资金，防止盲目购进，超储超压，脱销脱供等情况的发生，对库存实行控制管理，适时调查库存结构和数量。 2． 凭证收货、发货原则 2） 出库物资必须有出库单，否则不准出库。一次领不完一批的，可根据客户需要随时另开出库单，原出库单不出库。 3） 涉及容器周转的仓库，要坚持以一换一的容器交换制度，特殊情况 也必须打欠条，并按时归还。 4． 登账管理规定： 对出入库的各类物资做到及时逐笔登账、销账，日清月结，字迹清楚不涂改，如有写错可用红线更正法进行纠正。 5． 退库管理规定： 凡从仓库中领出的物资原则上不得退货，若需要退库的需经主管领导批准，查明原因后方可退库，退库前要有客户的相关人员的验证证明，仓库做好数量的清点工作，并按客户的标准要求分类登账，定置存放。 6． 仓库积压、变质、报废物品的处理规定： 为使仓库始终处于良好的储存备用状态，原则上每年 12 月份对公司各类仓库清理一遍，由仓库提出对库存超过保质期的物资的处理建议，并组 织客户的相关人员对其进行一次鉴定、确认，对经鉴定仍有使用价值的继续使用或保存，确实过期无用的则办理有关报废手续，清理出库。 （三） 仓库储存操作规范 1． 存货的入库和出库手续必须完整严密，我们的工作人员会严格按照规定的 程序和方法进行操作。 2． 存货收、发、存的品种和数量必须正确，会有专人负责，不发生错收、错 发的事故。 3． 存货的保管由专人负责，做到安全、完整，卡与实物相符，堆放整齐，品 质完好。 4． 公司各仓库内禁带火种、严禁烟火，各库门窗要按防盗要求关锁，并做好防水、防潮工作。班前、班后搞好检查，及时关好电闸、水、气阀门。做到防火、防盗、防水、防潮、防破坏。 5． 有特殊要求的各类物资必须按特殊要求进行保管、存放。 6． 各仓库会每天清扫，做好库容整洁、地面无杂物，各类物资定置存放。 7． 我们要求我们的仓库管理人员必须做到不说脏话粗话，服务态度要端正，服务意识要明确，不乱写乱画，不乱扔乱倒，不损坏公物。 （四）、仓储人员的工作纪律 1． 不准接受企业非仓储部门人员和客户的请吃送礼和贿赂；不准向客户或非仓储人员索取钱物；不准怠忽职守，擅离岗位和违反规章制度随意操作， 造成责任事故，按规定及有关法律追究责任；不准仓储人员带领非相关人员进入仓库。 2． 我们会要求仓储人员严禁无证发货、无单出库；严禁将含毒、易燃、易爆、易腐蚀物资与一般的物资存放在一起，必须另按指定地点妥善存放与保管；严禁仓储人员酒后上班和在仓库内饮酒、吸烟；严禁仓储人员违反劳动纪律嬉笑打骂，随意损坏或挪用存储的物资；严禁隐匿不报或谎报仓储工作中发现或发生的问题；严禁仓储人员内部纷争，闹不团结或纪律松懈。 三、 仓库管理人员的岗位责任制 （一） 仓库主管人员岗位 仓库主管在客户的要求下，负责仓库内存货的收、发、存管理，并对供应处负责，报告工作，其岗位责任如下： 1． 负责组织和管理仓库原材料的收发， 存储和安全工作。 保证供应销售所需 的各种产品。 2． 正确组织、安排、规定各类物资的仓位（存放场地），其中包括有毒、易 燃、易腐蚀物资的存放场地。 3． 规定各类