浅谈单项工程成本核算在矿建企业中的应用.docVIP

浅谈单项工程成本核算在矿建企业中的应用 一直以来，由于矿建工程项目点多、分布面广、工期长、变化大、单项工程之间的区域以及共用的辅助系统划分不清楚等诸多原因，导致单项工程核算很难推行开来。但是要想实现企业的精细化管理，从各个方面对工程进行监督与控制,就必须施行单项工程核算。 在建设项目施工管理中，单工程项目成本核算是一个极其重要的子系统, 也是项目管理最根本的标志和主要内容。单工程项目成本核算在施工项目管理中的重要性主要体现在两个方面： 一方面它是施工项目进行成本预测，制定成本计划和实行成本控制所需信息的重要; 另一方面它又是施工项目进行成本分析和成本考核的基本依据。成本预测是成本计划的基础; 成本计划是成本预测的结果，也是所确定的成本目标的具体化;成本控制是对成本计划的实施进行监督，以保证成本目标的实现;而成本核算则是对成本目标是否实现的最后检验。 1.实施依据 工程造价部门按施工图预算分解人工费、材料费、机械费、管理费等成本控制总指标，发至相关部门作为其成本控制的依据。 工程造价部门编制的月经营计划和工程材料消耗定额计划。 钻探队编制的《钻探工器具基础知识及材料备件消耗参考定额》。 2.保障措施 一方面要有制度方面的保障措施，制定相关的制度、办法及奖惩措施;另一方面要有人力资源方面的保障措施，各基层队要配备具备一定业务素质的专业预算、成本、材料等人员。 矿建企业单项成本核算包括：劳务费、材料费、备件费用、辅助费、运输费用、其他费用六项内容。 工程施工过程中发生的施工费用，首先按照确定的成本核算对象和上述确定的六项成本核算内容进行归集，能够直接计入有关成本核算对象的费用直接计入，不能直接计入的采用一定的分配方法计入，计算出该项工程的实际成本。下面分别规范六项成本核算内容和方法： 1.劳务费用的核算：该项费用由工程造价部门核定，与月经营计划一并下发到各相关队、项目部。 2.材料费用的核算：通过ERP材料系统领用的材料费用核算： ERP材料消耗是一个计划性材料消耗，虽然不能反映工程项目材料的实际消耗，但却是工程项目的当期真实成本。要求各掘进工程队、项目部的成本预算员每月编制、上报单项工程材料计划。设备材料室审核批准材料计划。为了弥补ERP材料消耗不能反映工程项目材料实际消耗的不足，设备材料室要对小料单按单项工程进行分类统计，每月上报材料库存情况，建立库存情况月盘点制度，考核各队、项目部定额材料超耗和材料计划准确性问题;各队和项目部的材料员是材料计划的组织执行者，要严格对照材料计划组织领用材料，计划外领料要经成本预算员、队长、设备材料室和公司主管领导批准方可领用;各队、项目部的材料员要每月依据工程材料消耗定额和材料计划正确分析材料消耗的原因，成本预算员要对应工程项目每月对比分析ERP材料消耗和小料单材料消耗不相符的原因，不断提高材料计划上报的准确性。周转材料核算：为了提高周转材料的使用率，公司对周转材料推行租用制：①租用公司的周转材料，依据公司设备材料室的周转材料租费结算单价计入材料费。②对于特殊周转材料，按照以下规定自行摊销，将摊销费按受益对象计入材料成本。A、能多次周转使用的周转材料及设备类小型工器具按月进行摊销，用完回收后交设备材料室统一管理。B、不能周转使用且数量金额较小、购入价值在3万元以下的异型材料及材料类小型工器具一次性计入成本，由施工队统一管理。 3.辅助费用的核算：指返还给各矿山生产单位的辅助费、井下安装维修队发生的维修费用和斯太尔车辆倒运毛石维修费用。辅助费由工程造价室按工程项目与月经营计划一并下发到分解下达各队、项目部，井下维修费用按井下安装维修队的收费办法分解到各单项工程。斯太尔车辆倒运毛石、维修费用，由机械化运输队分摊到相关队各单项工程的辅助费用中。 4.备件费用的核算：凡是通过ERP材料系统领用的备件费用，由设备材料室分解到各单项工程，水泵、风机等按租赁费的形式，由井下安装维修队分解到各单项工程。 5.运输费用的核算：指外单位拉毛、下料运输、吊车等费用，由调度室按单项工程分解下达。 6.其他费用：指公司向各队、项目部提取的利润、设备使用费和无轨设备维护等费用。利润由财务室下达，无轨设备维护费，由设备材料室对应工程项目下达，设备使用费由井下安装维修队对应工程项目下达。 单项工程核算的主要问题是成本口径差异问题，施工企业成本核算的特殊方式主要是通过预算成本来衡量实际成本的`节约和超支，但目前二者的口径有许多不同。 1.预算上的施工管理费项目与会计核算内容的不同 如会计上的管理费用，期末转至当期损益。该项费用只与时间相关。 2.预算上的其他间接费项目与会计核算内容的不同